市场补缺——中小制鞋企业的生存之道

在激烈的市场竞争中．中小制鞋企业要尽量避免与大全业正面竞争，要另辟蹊径。寻找一条适合自身发展的道路．而最有效的策略是市场补缺。

我国中小制鞋企业面对入世的对策与出路

我国一些地方的中小制鞋企业星罗棋布,存在“大而全”、“小而散”现象,近几年来发展一直不快。以江苏省江都制鞋业为例,江都制鞋业起步于60年代初,至90年代已具有相当规模,年产各种鞋类2000多万双,制鞋业己成为江都的传统支柱产业,但江都制鞋业从此再也没有大的发展。

中小型制鞋企业发展战略分析

我国制鞋产业发展壮大,在世界市场上保持领先地位。“李宁”“安踏”等制鞋企业在国际市场上享有盛誉。我国制鞋在产品质量和出口数量上位居前列。在此背景下,除了头部企业外,中小型制鞋企业更是制鞋生产主力军,其发展战略成为重中之重。本文通过研究中小型制鞋企业发展,分析其在发展过程中遇到的问题,并针对性地提出企业发展策略及发展前景,有利于制鞋企业把握时代机遇、开拓市场,为拉动我国经济发展提供力量。

浅析中小企业货币资金内部控制——以M制鞋企业为例

货币资金是一个企业经营发展的"鲜血",同时也是企业流通性最强和危险性最高的资产。因此,建立健全的货币资金内部控制体系是企业稳步发展所必需的。鉴于目前大多数中小企业内部控制意识薄弱,文章以M中小制鞋企业为例,通过对中小制鞋企业货币资金内部控制现状的分析,找出中小企业货币资金内部控制不健全的原因,提出健全中小企业货币资金内部控制体系的对策建议。

产业转移与重庆璧山中小型制鞋企业发展探析

随着东南沿海地区劳动力成本上升、电力供应紧张、原材料价格上涨等问题的制约,西部地区为鞋业西移提供了优良的条件。通过对璧山制鞋业的现状进行梳理,分析其中小型制鞋企业的内外部环境,对璧山中小型制鞋企业在生产经营管理中的诸多问题进行分析探讨,提出相关建议,以期进一步推动璧山制鞋业的发展。

一种面向中小型制鞋企业在线协作设计平台的设计方法

针对中小型制鞋企业特点,提出一种在线鞋样协作设计平台的设计方法,描述了系统框架结构,介绍了主要功能模块构成与实现方法,探讨了系统安全措施、冲突消解策略和实现方法,为中小型制鞋企业构建在线设计协作平台提供了可行途径。