中小型企业软件过程改进方法

对于一些中小型软件企业来说,只有当企业建立的改进框架与企业实际情况相符合时,其改进软件过程的工作才能顺利进行。本文将依据ASD和CMMI这两个理论,以国内中小型软件企业为研究对象,对其改进软件过程的方法加以探讨,构建了以CMMI为基础的框架来对软件过程加以改进,希望为企业的软件改进提供参考。

中小型软件企业的软件项目管理过程研究

本文分析了国内中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面特点,指出了中小型软件企业在开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法管理软件项目的差异,提出了其软件项目管理过程改进模型。

如何在中小型软件企业中实施CMM

由SEI(软件工程研究所)开发的CMM(能力成熟度模型)对全球软件业产品质量和管理水平的提高产生了深远的影响。它最初是为大型企业制定的,但其管理思想同样适合于中小企业。本文将对此进行论述并给出建设性意见。

中小型软件企业项目开发风险研究

在分析中小型软件企业项目开发特点的基础上,提出中小型软件企业项目开发的关键性风险因素,建立一套中小型软件企业软件项目开发风险评估指标体系,运用模糊数学方法建立风险评估模型并进行实证分析。

提高我国中小型软件企业竞争力的途径之一：软件外包

我国软件企业基本上是中小型企业,70%的软件企业规模在50人以下,上规模的只有少数。我国众多中小型软件企业,普遍存在规模小,技术差和资金实力弱等问题。对于大多数中小型软件企业来说,在当今软件市场竞争激烈的情况下,目前不宜独立开发软件产品,而承接外包业务,无疑是最佳的选择。中国众多中小型软件企业如将软件外包业务做强、做大,必然会提高自身的竞争力。

面向国内中小型软件企业的软件过程改进研究

中小型软件企业要想成功地进行软件过程改进就必须建立起一套适合企业自身特点的改进框架,在分析国内中小型软件企业特点的基础上,结合已有的软件过程改进模型给出了一种软件过程改进框架。

基于CMM的中小型软件企业软件过程改进研究

通过对CMM主要内容和作用的分析,给出了在中小型软件企业实施CMM的方案和框架模型。框架将软件开发分为项目开发和项目管理,对软件生命周期采用瀑布模型的描述方法,将项目管理按瀑布模型的不同阶段划分不同的管理内容,使项目管理和项目开发过程紧密结合,同时给出了框架中项目开发过程域和项目管理关键过程域所要达到的目的。

一种中小型软件企业软件过程改进框架研究

中小型软件企业要想成功进行软件过程改进就必须建立起一套适合企业自身特点的改进框架。以CMMI理论和ASD理论为基础,探讨一种面向国内中小软件企业的软件过程改进方法,提出了一个基于CMMI的软件过程改进框架,以帮助企业提高软件过程改进能力。

中小型软件企业的软件过程改进研究

以CMMI理论和其它软件工程理论为基础，探讨一种面向国内软件企业的软件过程改进方法，提出了一个基于CMMI的软件过程改进框架。以帮助企业提高软件过程改进能力。

中小型软件企业实施CMM策略研究

本文是在对CMM(软件能力成熟度模型)研究的基础上,结合中小型软件企业的实际情况,依据CMM的基本理论,提出了中小型软件企业实施CMM的策略。

中小型软件企业实施SQA探讨与分析

文章主要从SQA实施目的以及如何开展SQA工作等方面进行了讨论与分析,并提出了在实施SQA中可能出现的问题及建议。

面向国内中小型软件企业的软件配置管理研究

软件配置管理是软件能力成熟度模型集成(CMMI)的一个关键过程域,其目的是建立和维护软件产品的完整性。结合国内中小型软件企业的情况,本文主要讨论了配置管理工具的选择和实施软件配置管理的主要任务。

试析中小型软件企业的成本控制及其规范化管理

2000年6月,国务院颁布了<鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策>的18号文件,从多方面对软件产业给以全方位的政策支持.到目前,我国从事软件与服务业的企业已超过10000家.在众多的软件企业中,中小型企业占了不小的比例;新的企业还在不断涌现,新、老企业将同时接受着市场的检阅和洗牌.如何顺应时代发展潮流,在激烈的市场竞争中站住脚,成为摆在软件企业或团体面前的一个重要课题.因此,严格的成本控制及其规范化管理将是企业能否立身的一个重要因素.

中小型软件企业的项目管理研究

本文分析了国内的中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面的特点,指出了中小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异,提出了中小型软件企业的软件项目管理过程改进模型。

基于CMMI的中小型软件企业软件度量研究

本文介绍了CMMI中的软件度量,针对中小型软件企业提出了软件度量的具体措施,对中小型软件企业提高软件质量有指导作用。

中小型软件企业项目管理的思考

首先指出软件项目管理的三个层次:任务管理、资源管理和关系管理,然后进一步提出了项目管理改进的六个目标。通过科学地设置开发机构,合理地划分项目阶段来实现这些目标,并就项目管理的重点和难点,即充分利用现成资源、加强计划性、控制项目中的各种变化等,进行了讨论和分析。

中小型软件企业生产过程改进方法与工具的研究

系统阐述了中小型软件企业软件开发的现状和软件过程改进的原理,并就如何建立一套适合企业自身特点的软件过程改进方法,以及如何利用工具软件辅助过程改进提出了一些建议。

我国中小型软件企业的薪酬问题研究

目前我国中小型软件企业的薪酬管理问题,已成为我国中小型软件企业发展的严重障碍。本文就当前我国中小型软件企业的薪酬管理中存在的问题,分析了薪酬管理中主要问题形成的原因,并提出相应的解决对策。

中小型软件企业项目量化管理的应用研究

针对目前国内中小型软件企业缺乏有效的项目量化管理方法的现状,本文建立了适合中小型软件企业的项目量化管理模型。首先通过选择关键性的11个CMM指标,并结合中小型软件企业的现状自定义了3个指标,从而形成指标体系。然后将形成的指标体系叠加到软件工程的瀑布模型上,形成适用于中小型软件企业的项目量化分析模型。此外,本文还使用该量化分析模型,对一个典型的中小型软件企业进行了应用性研究,实践结果表明本文提出的项目量化管理模型可有效提高中小型软件企业的项目管理水平。

中小型软件企业关系营销多面谈

通过自身对中小型软件企业运营的实际体会,对关系营销在这一类企业中的应用提出质疑和建议,中小软件企业只有重视关系营销才有能力与大型软件企业争一席之地。