精益破局中小型制造企业数字化转型

一、前言 加快实现从制造大国向制造强国的转变,已成为新时期我国经济社会发展的重大战略任务,制造企业的数字化转型成为主攻方向。数字化转型是涉及全行业、全产业链、全流程、全要素的重大变革,而中小型制造企业在转型过程中扮演着尤为重要的角色。作为我国制造业的主体,中小型制造企业的数字化转型不仅关乎企业自身的生存与发展,更影响着整个行业的进步与升级。

中小型制造企业数字化转型的问题与对策

在全球经济一体化和技术快速发展的大背景下,中小型制造企业亟须解决数字化转型的迫切需求。本文详细分析了中小企业在激烈市场竞争中所面临的困境与压力,同时探讨了数字化转型的双向选择困境。本文指出要实现转型成功,中小企业需深度认识数字化的战略性重要性,实行系统规划,从基础做起,逐步实施数字升级,提升产品与服务的品质和效率。同时,本文提倡构建适应数字化转型的企业生态系统,以及将企业文化融入虚实融合的转型过程中。本文通过文献回顾、专家访谈和实地调研收集数据,提出了针对中小型制造业企业数字化转型过程中的主要障碍的解决策略,在系统性规划、扎实基础、质效提升、生态重构和文化融合等方面提出了实务指导建议,以期为同类型企业提供转型参考。本文的研究成果不仅在于理论探讨的深度,更在于提出的解决方案的实践意义,有助于推动中小企业在数字化时代的持续发展。

技术创新、股权集中度和中小型制造企业服务化转型——基于面板数据的实证分析

面对国际经济环境的震荡和国内经济高质量发展的需求,不少中小型制造企业纷纷选择了服务化转型的道路。本研究选取2013~2022年A股中小型制造企业数据,深入分析中小型制造企业服务化现状,考察技术创新和股权集中度对中小型制造企业服务化转型的作用。研究发现,近些年中小型制造企业服务化转型趋势明显,其中以高技术制造业中的企业发展最为迅速;不同技术水平制造业中的企业主要开展的服务类型也有所不同;技术创新与股权集中度对中小型制造企业的服务化转型有促进作用,但二者的促进作用之间存在替代效应。

基于融合视角的中小型制造企业数字化转型研究

本文围绕中小型制造企业数字化转型展开研究,探讨了领导层意识现状、组织结构变革、核心能力需求以及现状与挑战等问题。针对意识融合、组织融合、能力融合等关键议题,提出了有效途径和措施,包括建立数字化转型培训体系、加强内外部资源整合、建立灵活管理模式等。通过以上措施,中小型制造企业可以更好地适应数字化转型的需求,提升企业的竞争力和可持续发展能力。

基于信息化的中小型制造企业设计开发阶段创新优化研究

本文旨在分析中小型制造企业在设计开发阶段实施信息化管理的实践,对现有的文献进行研究,分析现有的信息化管理工具和策略,如B/S架构、CAD系统和ERP系统,以及大数据、人工智能、精益管理和自动化技术。研究发现,大数据、人工智能、精益管理和自动化技术的应用,结合有效的组织文化和员工培训策略,能显著提升中小型制造企业在设计开发阶段的产品性能、工作效率及团队协作能力。综合采用上述方法能促进可持续发展。

中小型制造企业会计信息化建设探讨

移动互联网发展趋势下,各行业电子商务、网络经济迅速发展,导致中小型制造企业生产经营环境和模式都发生了变化。企业财务管理面临着较大挑战,因此需要加大力度推进中小型制造企业财务管理信息化建设工作,保证财务管理信息化质量。当前,我国中小型制造企业在整个制造业中占比较大,在面临转型升级的情况下推进会计信息化发展十分重要,这也是企业管理亟待解决的问题之一。

中小型制造企业内控与财务管理探究

财务管理与内控管理是经营管理工作的核心环节,只有厘清两者在企业管理中的概念、工作特点、相互关系,认清存在的问题,才能有的放矢予以改善,从企业的实际情况出发,对中小型制造企业的财务管理和内控管理工作提出有针对性的改善措施,从而根本上改善企业的经营管理。结合中小型制造企业的实际情况进行了探讨,希望能对中小型制造企业的优化与发展有所帮助。

中小型制造企业全面预算管理中的问题及其对策

在当前国际国内经济环境复杂多变的大背景下,中国的广大中小型制造企业在日常的生产经营中遇到了很多的问题和挑战。中小企业在解决问题和突破自我的过程中,尝试了很多企业管理方法和体系,全面预算管理作为一种有效的企业管理工具,得到越来越多中小企业的认可和应用。本文介绍了全面预算管理的概念以及其在企业管理中的作用和应用流程,分析了目前中小型制造企业在全面预算管理中遇到的各种问题,并提出了相应的解决方案,希望对广大中小企业的管理者有所启发和帮助。

中小型制造企业亟待加强全面预算管理

全面预算管理是近年来国内外企业在企业发展中形成的一种行之有效的管理方法,它的科学性和有效性被证明是推动企业发展的关键,也是企业实现创新和高质量发展的动力。中小企业是我国制造企业结构调整的关键环节,是实现国民经济发展的关键环节。同时,中小型制造企业也为广大老百姓提供了大量工作机会,为我国的出口和国际市场创造了巨大外汇储备,为国家的发展和国际贸易的稳定作出了积极贡献。要保证我国中小型制造企业的健康、快速发展,必须不断完善企业的全面预算管理,使其能够更好地规范和管理企业的健康发展,从而推动我国中小制造企业实现可持续发展。

中小型制造企业资金管理问题及提高资金运营水平

随着我国经济的飞速发展,中小型企业需要面对较大的生存发展压力,不合理的资金管理难以让企业及时地预感到危机,不利于作出应对措施,导致企业流动资金紧张,中小型制造企业需要着眼于实际发展情况,逐渐提高资金管理的精细化程度,深入分析财务数据,充分反馈出公司在运营过程中暴露的诸多问题,并予以及时解决,研究资金管理相关课题有着重要意义。中小型制造业企业若想获得更好发展需要依赖于大量资金来维持,在激烈的市场竞争环境下.

中小型制造企业内部控制的问题及对策研究

现代化企业经营管理模式中,内部控制尤为重要。内部控制作为保证企业有序运行的必要前提,不仅能够提高企业经营效益,而且能提升企业的凝聚力和向心力,是企业经营过程中不可缺少的一部分。在企业竞争逐渐激烈的今天,各个企业的内部控制也受到了越来越多的重视,但目前一些企业内部控制仍存在诸多问题。本文以中小型制造企业为例,深入分析企业内控的常见问题,并且有针对性地提出解决意见。

中小型企业践行ESG理念的思考及建议——以中小型制造企业为例

本文在分析ESG发展现状和中小型制造企业发展现状的基础上,从国家政策、国际环境及企业融资角度出发,总结中小型制造企业践行ESG理念的必要性。同时从政府部门和企业两个方面,对未来践行ESG理念提出建议,以帮助中小型制造企业提高经济效益,实现可持续发展。

转型经济情境下中小型制造企业创新能力测量与比较评价研究:基于“柔性-效率”均衡视角

针对实际问题和理论问题的交集,本文基于"柔性-效率"均衡视角,采用主成分分析法与单因素方差分析法对260家中小型制造企业的创新能力进行了测量与比较评价研究,揭示了以动态环境为重要特征的转型经济情境下中小型制造企业创新能力结构和构建现状,并结合典型企业案例进行了结果解释。研究发现:1,不同年龄企业的创新能力不存在显著差异,年龄增长所带来的惯例重复、沉没成本和路径依赖会提高效率,但也会降低柔性;2,民营中小型制造企业的创新能力高于国有中小型制造企业,国有企业委托代理问题、预算软约束问题和公有产权属性会降低柔性和效率;3,高技术中小制造企业的创新能力高于非高技术中小型制造企业,高技术企业需通过提高柔性以适应所处动态环境。本研究通过均衡"柔性-效率"二元关系,全面建构和深刻解构了中小型制造企业创新能力,不仅为能力提升研究提供了切入点,且对国有企业、在位企业和非高技术企业的竞争优势构建策略具现实意义。

中小型制造企业物流管理ASP平台模式研究

文章针对中小型制造企业物流管理信息化的需要,提出了面向中小型制造企业的物流管理ASP平台模式;研究了平台功能模型、软件结构及其开发、部署方法;最后探讨平台实现的关键技术。开发的原型系统结果表明,该平台能为中小型制造企业管理提供较好的解决方案。

行业视角下我国中小型制造企业自主创新动力差异性与提升策略研究

基于行为活跃度和成果丰富度建立中小型制造企业自主创新动力水平测量指标体系,采用矩阵型灰色聚类方法对我国30个行业进行评估。结果表明行业视角下我国中小型制造企业自主创新动力水平划分成"高-高""中-中""中-低"、"低-中""低-低"5个类型,且整体处于偏低水平。在充分把握我国中小型制造企业自主创新动力水平整体状况和行业分布差异性基础上,提出政府在激发中小型制造企业自主创新动力方面的对策建议。

中小型制造企业项目管理的应用研究

项目管理是企业创新的有效方法,当前项目管理多应用于服务和设计企业,在制造业特别是中小型制造企业,并没有得到应用和推广。文章针对中小制造企业的特征,规划了建立项目管理的三个体系即人员能力、项目管理流程和组织结构规划,对中小制造型企业应用项目管理的方法进行初步研究。

中小型制造企业物流管理信息系统的探讨

随着电子商务时代的到来 ,制造企业物流管理的信息化已经成为企业信息化建设的重要部分。通过分析制造企业物流管理的信息流 ,研究了制造企业物流管理信息系统 (LMIS)的模型和特点 ,提出了LMIS的总体架构及各个分系统的组成和功能 ,最后介绍运输与调度管理分系统的运行实例。

PDM系统在中小型制造企业中的应用

结合产品数据管理(PDM)的功能,分析了中小型制造企业在信息管理方面存在的问题及建立PDM系统的重要性和必要性,探讨了在中小型制造企业中实施PDM系统的目标和步骤,为PDM在中小型制造企业的顺利实施铺平道路。

中小型制造企业信息化现状调研与发展对策

介绍了浙江省中小型制造企业信息化建设的调研情况,在比较国内外应用情况后,指出了存在的问题,提出了公共信息资源体系、投融资环境、社会培训咨询体系、基于ASP的公共应用平台、信息化示范工程、政策法规、企业信息化应用、中小企业信息化人才队伍等方面的对策建议。

中小型制造企业的物资采购策略

针对中小型制造企业在物资采购中存在的因采购分散、中间环节多、采购关系单一、内部缺乏协调等引起的物资积压或物资供应不及时、采购成本高等问题,通过对物资进行分类,分别提出相应的采购策略。