中小型国企的薄弱环节以及改革方向

当前,国企改革正在如火如荼展开。在我国的国企特别是地方国企中,尚有大量的中小型企业,在生产经营、内部管理、外部监督等方面存在一些薄弱环节,是国企改革中需要重点关注的领域,本文将通过比较法,对此做一点粗浅的分析。所谓比较法,就是首先分析经济发达国家中小型企业(基本上都是私营企业)的发展状况、优势所在,通过对比,能够让我们更加清晰地看到我国中小型国企存在的薄弱环节。

中小型国企全面推进目标管理实行绩效考核相关研究

随着时代的发展以及社会主义市场经济的飞速进步,中小型国企面临着更多的发展机遇和更大的挑战,只有不断地进行各项管理改革与创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.在企业的各项管理制度中,目标管理与绩效考核是主要的管理手段,可以为企业的长足发展注入更新鲜的活力.因此,在最新的历史形势下,中小型国企如何全面推进目标管理,实行良好的绩效考核,成为摆在企业发展面前一道不可忽视的重要课题.

中小型国企高效团队建设相关研究

随着时代的发展以及社会主义市场经济的飞速进步,企业面临着更多的发展机遇和更大的挑战,只有不断地进行各项管理改革与创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.在社会分工逐渐细化与技术创新的复杂程度日益提高的今天,企业内个人单独奋斗的时代已经终结,团队作为一种先进、科学的组织形态,逐渐受到企业的关注和重视.特别是对于中小型国企来说,如何构建高效团队,促进企业的长足发展,成为一道不可忽视的重要议题.

中小型国企效能监察初探

中小型国企与大型国企的效能监察，因环境不同，条件不同，应有不同的做法与要求。中小型国企在效能监察工作中，应根据自身的不同特点，探索一条更为切合实际的操作性更强的效能监察之路。

中小型国企薪酬改革研究

随着市场经济的深入发展,中小型国企面临的市场竞争日益激烈,如果不主动进行改革,最终将深受其害。为了适应市场,获得更多的生存空间,薪酬改革势在必行。

互联网背景下中小型国企财务会计管理模式的创新与思考

互联网作为信息化、数字化的平台,为中小型国企提供前所未有的机遇。中小型国企在财务会计管理方面面临着转型的需求,需要通过创新来适应这一变革。财务会计作为企业管理的重要成员,正经历着从传统手工记录到自动化、智能化的转型。互联网技术的应用为中小型国企提供了更高效、更准确的财务管理工具。本文从特点、创新原则、策略思考三个方面深入探讨互联网背景下中小型国企财务会计管理新模式的构建。

中小型国企薪酬改革 如何改到点子上

国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,而薪酬改革的目的就是要建立适应国有企业发展要求、与业务相匹配、有竞争力的薪酬绩效体系,保障国有企业的持续发展。当前,国有企业改革已进入收官期,如何巩固改革成果,走好“最后一公里”,是国有企业治理现代化的核心工作之一。因此,中小型国企以薪酬改革为突破口,建立适应中小型国企现代化转型期的薪酬制度,有助于推进中小型国有企业治理体系和治理能力现代化。

我国发展中小型跨国企业的战略思路

发展中国家中小型企业发展跨国经营具有特殊的比较优势,半个世纪以来积累了丰富的值得借鉴的经验。我国中小型跨国企业应该在区位选择、投资主体结构、产业组合、技术组合、所有权组合等方面逐渐形成有中国特色的战略发展思路。

当代中小型跨国企业风险管理特点及借鉴

当代中小型跨国企业在风险管理中有其特点和独特优势。应从我国国情出发,借鉴世界各国的经验,制定我国中小型跨国企业风险管理战略,主要包括区位选择战略、投资主体战略、产业组合战略、技术组合战略以及所有权组合战略。

浅谈新时代中小型国有企业内控建设之路径

内部控制对于提高企业的管理水平、保证资产安全、防范风险和促进企业稳定可持续发展起着重要的作用。在现代化进程迅猛发展的今天,中小型国有企业要不断提升自身的管理水平和抗风险能力,使企业在经济浪潮中立于不败之地。本文通过阐述中小型国有企业内控建设的现状和问题,指出内控对中小型国企的必要性,来引出中小型国有企业内控规范体系建设路径的思路,使内部控制体系的建设形成一条初步脉络。

中小型企业的薪酬管理

通过对我国中小型国营企业薪酬管理存在问题的分析,继而提出解决的建议,以助中小型国企更健康持续的发展。

中小型国有企业盈利困境与应对策略——以某小型国有房地产企业为例

中小型企业是我国经济社会发展的重要支柱之一,其中中小型国有企业比民营中小型企业有着诸多优势,但一部分国有中小型企业却面临着无法盈利甚至亏损的困境。本文从对某小型国有房地产公司的调研情况出发,从资金、人员、管理、内部制约机制等方面简析了中小型国有企业的盈利困境,并探索了解决方案。

中小型国有企业盈利困境与应对策略——以某小型国有房地产企业为例

中小型企业是我国经济社会发展的重要支柱之一,其中中小型国有企业比民营中小型企业有着诸多优势,但一部分国有中小型企业却面临着无法盈利甚至亏损的困境.本文从对某小型国有房地产公司的调研情况出发,从资金、人员、管理、内部制约机制等方面简析了中小型国有企业的盈利困境,并探索了解决方案.

中小型国有企业采购管理体系探究

《招标投标法》《政府采购法》及一些地方法规、规范性文件等都未能覆盖中小国企的全部采购活动,造成当前中小国企存在一些比较突出的问题,包括采购制度不够健全、采购监管不够有力、采购风险较高,内部控制管理建设和监督工作较少,采购决策效率低下,无法真正实现降本增效等。该文参照国资委对中央企业内部控制体系建设的要求,结合相关采购工作的实践,从制度、流程和系统三个方面阐述构建相对完整采购管理体系的内容和方法,为企业加强采购全过程规范管理提供参考。

中小型军工企业如何建立员工绩效考核

人力资源是企业的核心竞争力资源。着重从中小型军工企业的特征出发,就如何建立员工绩效考核,增强企业人力资源竞争优势等方面进行探讨:一是中小型军工企业员工考核管理现状分析;二是建立员工绩效考核的必要性;三是中小型军工企业建立员工绩效考核的对策及思考。

中小型国有企业如何开展党务干部培养

国有企业是中国特色社会主义的政治基础和物质基础。大型国企拥有大批高素质的专兼职党务干部,党建工作也愈发规范,而中小型国有企业由于重视程度不够、配置不合理、制度不完善等问题,使得中小型国企的基层党建工作浮于表面、流于形式,未能与生产经营相适配。通过对症下药,完善中小型国有企业党务干部培养机制,可以提高其基层党建工作,发挥出中小型国企的核心竞争力。

中小国有企业自主创新探讨

中小型国企由于被大型国企抢占了更多的政府资源，或因处在所有制改革的前沿阵地，而自主创新能力得不到有效的发展。本文分析了中小型国企的特征及创新活动现状，认为创新是中小国企企业在市场转型时间生存发展的关键，并提出几点中小型国企培养自主创新能力的建议。

浅析中小型国有制造企业成本管理分析及发展策略

中小型国有企业在我们国家的发展中有着非常重要的地位和作用,是国民经济在发展中不能缺少的重要支撑。中小型国有企业在发展的过程中,它们的唯一目的都是希望将自身的经营水平提升上来。在这一过程中,主要凭借提升收入和降低成本两种方式。因此,从中我们可以发现,将中小型国有企业成本管理提升上来是非常重要的一项工作,是企业提升市场竞争力的重要环节,因此,这是企业在发展中需要重视起来的工作。

浅析中小型国有企业人力资源管理现状及对策

我国经济快速发展,在市场竞争机制下,企业的管理变得更加复杂。中国国有企业改革已经走过40年的历程,期间经历了扩权让利、改革脱困、放开搞活等多个阶段,经过不断的理论研究和实践探索,市场经济体制下成就了一批“新国企”,国企改革下一步是推进政策体系、制度创新等实质性变化,面对国有企业改革的新定位,人力资源管理如何发挥助力作用推进企业改革,如何通过人力资源管理助推企业战略的实现,是现在国企人力资源应探索研究的方向。本人针对目前中小型国有企业人力资源管理现状进行分析,并提出相关对策。

中型国有企业人力资源系统现状分析及解决方案——以某国有中型房地产开发公司为例

改革开放以来,我国国有企业经历了多次制度改革,现在正焕发出蓬勃的生机。然而,当超大型、大型国有企业在国际商贸中扮演越来越重要地位的同时,许多中小型国有企业在国内经济活动中也承担起了相应的社会责任。这些企业往往具有较多的历史遗留问题,多为改革前的事业单位或中小型国企逐步改制而成。它们是我国经济结构的重要组成部分,对人力资源系统现状分析的研究具有重要的意义。