中小型地方大学出版社学术出版的困境与对策

融媒体时代,受“互联网+”、媒体融合等新技术的冲击,加上学术出版与生俱来的“投入大、产出小”“周期长、用量少”等特质,中小型地方大学出版社学术的出版较为“鸡肋”。中小型地方大学出版社如何解决学术出版面临的资金、选题和人才的困境,创造出属于学术出版本身的学术价值、经济价值和社会价值,本文给出了初步的思考和对策。

按需印刷:中小型大学出版社的新选择

随着按需印刷技术的日益成熟,越来越多的中小型大学出版社采用按需印刷来生产图书。按需印刷有自身的特点和优势,十分符合中小型大学出版社本身的特点和需求,同时按需印刷还对中小型大学出版社的图书营销产生了很大的作用,为出版社注入了新的活力。

改制后中小型大学出版社发展之路

按照原国家新闻出版总署和教育部要求,国内100多家大学出版社,除了少数几家,基本完成了出版改制工作。改制工作已完成,但改制后大学出版社如何持续发展,是摆在各大学出版社面前的新课题。目前,国内大学出版社大都属于中小型出版社,与地方出版社相比,在人力财力方面均不具备明显优势。笔者认为,在此情况下,中小型大学出版社应坚持发展特色,发挥母体高校优势,走专业化发展之路,才能实现健康、可持续发展,最终实现"大学出版梦"。

唯专业 不止步——中小型大学出版社的生存之道

中小型的大学出版社必须要着力打造自己的专业品牌,根据自己的资源积累和规划定位,走专业化、特色化的道路,要以无可替代的品牌产品在中国出版业占有一席之地,所以树立特色和品牌就应该成为绝大多数中小型出版社发展模式的核心内容。

衔接编辑的“计划性”与销售的“市场性”——谈中小型大学出版社编辑营销意识

我国2／3以上的大学出版社规模很小．很多大学出版社的销售收入还在5000万元以下。加强图书市场营销力度．扩大本版图书发行量，是中小型大学出版社在激烈的市场竞争中获得生存与发展空间的必由之路。因此，如何发挥出版资源优势，将前端编辑环节的“计划性”与后端销售环节的“市场性”衔接起来，就成为每一个中小型大学出版社编辑所要面临的重要课题。

准确定位 创新管理 科学发展——从华南理工大学出版社的实践看中小型大学出版社发展

近两年来,随着市场经济的高速发展和文化产业的改革向纵深推进,大学出版社的发展面临机遇,同时也面临严峻的挑战。特别是中小型大学出版社,在激烈的竞争环境下,如何把握方向,站稳脚跟,关系到自身的生存与发展。

中小型大学出版社,你撑住了吗?

改制后,中小型大学出版社面临的压力空前,未能成为真正的市场主体,却被市场、被竞争,且这种竞争的无序和不规范,更使其步履维艰,有的甚至陷入惨淡经营的境遇。中小型大学出版社在困境中要撑住什么?路在何方?本文分析了中小型大学出版社的现状和困境,指出中小型大学出版社发展要撑住定位、教育、人才、品牌。

中小型大学出版社的发展战略选择

随着出版业市场化进程的加快及市场主体的确立,出版业的竞争日趋激烈。从某种程度上来讲,出版社之间的竞争已从产品竞争转向战略竞争。文章在分析中小型大学出版社特点和发展定位的基础上,提出了适合中小型大学出版社的发展战略。

中小型大学出版社多元化发展之思考

中小型大学出版社是大学出版社的主体,而来自大出版集团、民营书企的竞争,使中小型大学出版社步履维艰,如何选择发展之路是中小型大学出版社亟须解决的难题。文章结合当前中小型大学出版社所处的环境和特点指出,中小型大学出版社走多元化发展之路的必要性,并就多元化发展战略和应注意问题进行探讨。

中小型大学出版社的生存危机与因应之道

我国大学出版社的产业集中度和发展不平衡性都要高于整个国内出版业。我国现有大学出版社一百多家．前四强出版单位销售额占大学出版社总销售额的23．3％．前八强占35％。码洋上亿的出版社只有十多家．很多大学出版社还在5000万以下．三分之二以上的大学出版社规模还很小。大学出版社中的强社、大社经过多年的发展已探索出一条符合自身特色的市场化之路．而对于缺少政策、行业资源．缺乏资金、品牌优势的中小型出版社，在出版资源的分配日益集中到少数大社手中的今天．其生存步履维艰．相对于大社的“做强做大”，他们面临的更多是“做稳做长”的问题。这也是大学出版社改革中的新问题．应引起政府主管部门和高校以及中小型大学出版社自身的高度重视，积极抓住大学出版社体制改革的机遇，做强搞活．探索一条在“巨头”外的生存之道。

退出还是重构——地方中小型出版社如何应对教辅新政

近年来,国家为了规范我国教辅出版发行的市场秩序,出台了一系列新政,如"出版资质""发行资质""限价""授权"等,这些政策的出台及逐步推进使我国教辅的出版发行面临新的格局。面对教辅新政的出台,地方中小型出版社如果不能很好地迎接挑战,那么就要遵循市场经济的规律,实行优胜劣汰,从此退出教辅出版市场,寻找新的经济增长点。

中小型大学出版社应收账款管理浅论

随着图书市场竞争加剧,应收账款问题越来越突出,对中小型大学出版社经营影响也越来越明显,必须采取切实有效的措施加强应收账款的管理。

论中小型大学出版社出版工作的系统工程管理

图书出版向来被视为一项系统性很强的工作，无论是从起初的图书策划，还是中间环节的编辑加工、印制制作，直至最后的图书市场营销，哪一个环节都不可或缺，都必须环环相扣，可谓是一项系统工程。这本是一个出版从业人员众所周知的基本常识，但笔者在多年的实践工作中发现，这一基本常识却并未被人们所遵循。

中小型大学出版社面向图书馆的营销策略

近年来，国家对教育体制不断完善，特别是在高校评估指标中明确要求各高校加大对图书馆的投入力度；另外学校也出于自身的建设和发展的需要，为了进一步增强自身竞争力，开始大幅度增加校园软件设施的基本投入。这些因素使大学图书馆采购量在近几年迅速大幅度增长，已占整个大学出版社图书销售量的一定比例，有些专业性比较强的图书最高可达60％。这已经成为大学出版社的重要营销渠道之一。图书馆采购供应服务竞争非常激烈，图书馆目前基本上都实行采购招标，其目的是能够选择最合适的馆配商，从而最快、最全、最经济地采购到所需要的图书。虽然中小型大学出版社对图书馆采购重视程度与日俱增，但是它们很难在如编目采访数据的网络一体化、全程跟踪征订、采购、分拣、编目、加工运输等方面达到其竞争需求。

改制后中小型大学出版社的市场现状及营销模式探索

大学出版社的改制基本上都结束了，出版社作为企业被推向了市场。中小型大学出版社作为一个特殊的出版群体，将面对怎样的市场现状。针对目前的市场该做出如何反应，采取什么样的营销模式，更好地适应市场，占领市场。

市场化:中小型大学出版社的环境和对策

中小型大学出版社目前面临着外资冲击、大社竞争及政府扶持力度减弱等严峻问题。中小型大学出版社要生存和发展,必须走市场化之路,建立现代企业制度,确立以精品立社、靠特色生存的发展战略。

边缘突围——试论中小型大学出版社的可持续发展

随着出版体制改革的深入,缺少政策、资源和品牌优势的中小型大学出版社,其生存和发展空间被挤压,边缘化现象越来越严重。面对这种形势,中小型大学出版社需要根据自身特色和专长,准确定位,走"专、精、特、新"的发展道路,不断加强内部建设、整合现有资源,创新赢利模式,以实现边缘突围和可持续发展。

“专精特新”的再思考——中小型大学出版社转型的困境与路径

"专精特新"是中小型大学出版社转型的主要方向,然而在转型过程中,中小型大学出版社需要面对大型出版社和出版集团等"航母"的外部竞争压力以及出版社内部管理体制先天不足等内部问题。以上问题的存在,可能导致中小型大学出版社陷入转型误区,进而影响其在市场化浪潮下的生存与发展。本文从"专精特新"四个方面出发,剖析中小型大学出版社在转型之路上可能遇到的实际问题,指出其转型需面对的困境,进而根据其自身特点和优势,为其克服外部竞争压力和内部机制完善问题提供可能的路径。

现代中小型大学出版社的SWOT分析

随着我国加入WTO影响的不断深入，我国出版行业已面临进一步开放的格局。一方面，国家大力推进体制改革，在出版业实现政企分开，进一步明晰产权，利用市场化运作机制；另一方面，国外资本和民营资本将陆续进入出版发行业，新的竞争已经开始。但一些出版社特别是中小型出版社，目前大多数基本依照计划行政性机制运行，资产规模较小，抵御风险能力差，管理体制还不健全，缺乏竞争意识，虽然暂时在政策的保护下，还能取得一定的利润，但将面临着生存发展的严重考验。