按需印刷:中小型大学出版社的新选择

随着按需印刷技术的日益成熟,越来越多的中小型大学出版社采用按需印刷来生产图书。按需印刷有自身的特点和优势,十分符合中小型大学出版社本身的特点和需求,同时按需印刷还对中小型大学出版社的图书营销产生了很大的作用,为出版社注入了新的活力。

改制后中小型大学出版社发展之路

按照原国家新闻出版总署和教育部要求,国内100多家大学出版社,除了少数几家,基本完成了出版改制工作。改制工作已完成,但改制后大学出版社如何持续发展,是摆在各大学出版社面前的新课题。目前,国内大学出版社大都属于中小型出版社,与地方出版社相比,在人力财力方面均不具备明显优势。笔者认为,在此情况下,中小型大学出版社应坚持发展特色,发挥母体高校优势,走专业化发展之路,才能实现健康、可持续发展,最终实现"大学出版梦"。

中小型大学出版社,你撑住了吗?

改制后,中小型大学出版社面临的压力空前,未能成为真正的市场主体,却被市场、被竞争,且这种竞争的无序和不规范,更使其步履维艰,有的甚至陷入惨淡经营的境遇。中小型大学出版社在困境中要撑住什么?路在何方?本文分析了中小型大学出版社的现状和困境,指出中小型大学出版社发展要撑住定位、教育、人才、品牌。

中小型大学出版社的发展战略选择

随着出版业市场化进程的加快及市场主体的确立,出版业的竞争日趋激烈。从某种程度上来讲,出版社之间的竞争已从产品竞争转向战略竞争。文章在分析中小型大学出版社特点和发展定位的基础上,提出了适合中小型大学出版社的发展战略。

中小型大学出版社多元化发展之思考

中小型大学出版社是大学出版社的主体,而来自大出版集团、民营书企的竞争,使中小型大学出版社步履维艰,如何选择发展之路是中小型大学出版社亟须解决的难题。文章结合当前中小型大学出版社所处的环境和特点指出,中小型大学出版社走多元化发展之路的必要性,并就多元化发展战略和应注意问题进行探讨。

中小型大学出版社应收账款管理浅论

随着图书市场竞争加剧,应收账款问题越来越突出,对中小型大学出版社经营影响也越来越明显,必须采取切实有效的措施加强应收账款的管理。

浅谈中小型大学校园网规划与实施

本文从中小型大学现状分析出发,论述了如何对中小型大学校园网进行规划、实施和管理,并提出一些具体方法。

改制后中小型大学出版社的市场现状及营销模式探索

大学出版社的改制基本上都结束了，出版社作为企业被推向了市场。中小型大学出版社作为一个特殊的出版群体，将面对怎样的市场现状。针对目前的市场该做出如何反应，采取什么样的营销模式，更好地适应市场，占领市场。

市场化:中小型大学出版社的环境和对策

中小型大学出版社目前面临着外资冲击、大社竞争及政府扶持力度减弱等严峻问题。中小型大学出版社要生存和发展,必须走市场化之路,建立现代企业制度,确立以精品立社、靠特色生存的发展战略。

边缘突围——试论中小型大学出版社的可持续发展

随着出版体制改革的深入,缺少政策、资源和品牌优势的中小型大学出版社,其生存和发展空间被挤压,边缘化现象越来越严重。面对这种形势,中小型大学出版社需要根据自身特色和专长,准确定位,走"专、精、特、新"的发展道路,不断加强内部建设、整合现有资源,创新赢利模式,以实现边缘突围和可持续发展。

“专精特新”的再思考——中小型大学出版社转型的困境与路径

"专精特新"是中小型大学出版社转型的主要方向,然而在转型过程中,中小型大学出版社需要面对大型出版社和出版集团等"航母"的外部竞争压力以及出版社内部管理体制先天不足等内部问题。以上问题的存在,可能导致中小型大学出版社陷入转型误区,进而影响其在市场化浪潮下的生存与发展。本文从"专精特新"四个方面出发,剖析中小型大学出版社在转型之路上可能遇到的实际问题,指出其转型需面对的困境,进而根据其自身特点和优势,为其克服外部竞争压力和内部机制完善问题提供可能的路径。

融合出版背景下中小型大学出版社营销转型的思考和探索——以首都经济贸易大学出版社营销转型探索为例

疫情促进在线教育快速发展,也加速了出版社探索融合出版的步伐。中小型大学出版社在融合出版方面的营销转型上存在资源投入不足、转型意识不强、人才缺乏等问题,亟待走出一条适合自身发展的融合出版道路。基于上述动因,本文以首都经济贸易大学出版社融合出版转型为例,强调中小型大学出版社要注重营销人才的引进和培养并且要提升新媒体融合的营销能力。

中小型大学出版社原版图书的引进出版研究

当今出版业的竞争更加激烈。中小型大学出版社由于自身的人力、财力、知名度等暂时不具优势,开发优势选题资源的难度加大。文章在分析了中小型大学出版社面临的形势和引进原版图书的可行性之后指出,有选择地引进符合本社选题方向的精品原版图书,有助于中小型大学出版社出版品牌的快速树立,更好地实现其办社宗旨。

中小型大学出版社学术出版路径探析

相较于资金、技术、内容优势明显的大型出版集团,中小型大学出版社亟需通过自我革新实现其在学术出版格局中的精准定位。新时代既赋予了中小型大学出版社新的发展机遇,也给中小型大学出版社的学术出版工作提出了更高的发展要求。中小型大学出版社必须认清自身在学术出版领域存在的作者队伍、选题内容、宣传建设等方面的问题,从意识形态、作者培养、内容创新、渠道建设等方面采取有效举措,找准自己的发展方向,进而推动我国学术出版的高质量发展,助力出版强国建设。

关于中小型大学出版社发展的对策研究

在剖析中小型大学出版发展现实的基础上,对其未来发展道路从思想观念、精准定位、创立品牌、跨所有制经营、技术创新和人才培养等方面进行探索,提出要解放思想、转变观念,精准定位、量力而行,树企业文化、创知名品牌,跨所有制经营、异地开拓市场,技术创新、加快企业转型,引进和培育复合型人才,以期更好地推动中小型大学出版社发展和出版业的繁荣。

中小型大学出版社品牌建设问题研究

本文阐述了大学出版社品牌建设的具体内涵,指出目前中小型大学出版社品牌建设存在的问题,并提出走"专、精、特、新"发展路线,可成为中小型大学出版社建设和培育品牌的选择和方向。

出版人才的开发、使用和维护——中小型大学出版社发展的首要问题思考

进入21世纪以来，图书出版业内的竞争越演越烈，表现在：图书品种急剧上升，由于雷同选题比例过高，导致单品种销售册数急剧下降；图书销售册数增长率远低于国内生产总值增长率；出版成本年年上涨，居高不下；发行折扣愈加愈大，退货率不断上升；货款结算期愈来愈长，信用危机愈演愈烈；图书库存金额直线上升，资金周转缓慢等。另外，出版行业的外部环境也发生着巨大的变化：民营资本开始注入出版行业，外国资本也“虎视眈眈”地瞄准中国的图书出版行业。

中小型地方大学出版社学术出版的困境与对策

融媒体时代,受“互联网+”、媒体融合等新技术的冲击,加上学术出版与生俱来的“投入大、产出小”“周期长、用量少”等特质,中小型地方大学出版社学术的出版较为“鸡肋”。中小型地方大学出版社如何解决学术出版面临的资金、选题和人才的困境,创造出属于学术出版本身的学术价值、经济价值和社会价值,本文给出了初步的思考和对策。