中小型新闻媒体运营战略思考——兼谈集团化选择的或然性与媒介生态

截止2002年底我国内地(不包括网络媒体)共有广播电台306家,电视台360家,广播电视台1300家,报纸2137种,期刊9029种。其中,在规模、实力和影响上居主导地位的,当属传媒集团和传媒集团以外由党政机关主管主办的国家级、省级媒体以及年销售收入在1亿元以上的其它媒体。若将这些报刊台视为大型媒体、余者视为中小型媒体,则中小型媒体在数量上占有主体地位。中小型新闻媒体的范围或划分标准可大致界定为:年销售收入在1亿元以下,独立运作的区域性、行业(专业)性、企业性媒体以及有关社会团体主办的综合性大众媒体等。因而,在全球化浪潮中,众多中小媒体怎样迎接挑战、制订自己的生存发展战略便成为具有重要意义的课题。

中小型新闻媒体运营战略思考

在全球化浪潮中,众多中小媒体迎接挑战、制订自己的生存发展战略成为具有重要意义的课题。 背景:媒介全球化、集团化——不容回避的事实。

与时俱进 超越自我——从《顺德报》的实践看中小媒体怎样应对挑战

集团模式带来了中国报业的空前发展,分布在全国的众多报业集团,以其不断做强做大的规模、资源优势"大兵压境",使数量众多的中小媒体,感到了前所未有的生存压力.人们亲身体会到新机制带来的新挑战.