中小型工程项目造价管理存在的问题与对策

对工程项目造价管理重要性进行概述的基础上,重点从全过程造价管理意识不完善、造价管控方法运用不到位及造价管理人员专业知识更新滞后三方面阐述了现阶段我国中小型工程项目造价管理存在的问题,并提出了针对性的管理对策,包括:注重养成全过程造价管理意识、积极运用BIM技术管控项目造价及对造价管理人员进行可持续化专业培训。

如何做好中小型工程项目的监理

对中小型工程项目，尤其是业主为县或以下单位，具有投资小，工期短，监理人员少等特点，对这类工程怎样从事监理工作，是各监理单位所面临的课题，该文针对中小型工程建设项目监理的特点、阐述了监理机构的组成和作用，介绍了施工阶段目标控制的方法并对实际工作中存在的问题谈了一些认识，可供业内同行参考。

谈中小型工程项目的建设监理

对中小型工程项目,尤其是业主为县或以下单位,具有投资小、工期短、监理人员少等特点,对这类工程怎样从事监理工作,是各监理单位所面临的课题。该文针对中小型工程建设项目监理的特点,阐述了监理机构的组成和作用,介绍了施工阶段目标控制的方法,并对实际工作中存在的问题谈了一些认识,可供业内同行参考。

工程项目型企业如何优化全面预算管理

随着预算管理模式的不断改革和创新,全面预算管理越来越受到企业的重视。工程项目型企业对全面预算管理工作也进行了深入的实践和探索。目前,很多大型工程项目型企业集团全面预算管理水平较高,但中小型工程项目型企业还需要提高全面预算管理水平。

浅谈中小型连锁工程项目管理中的材料采购成本控制

校园的热水工程管理，是一种企业采用大批量向设备的生产商订购，利用长期合作采购的价格优势及资金优势，帮助学校解决设备全新、品牌统一、管理规范、售后服务响应及时等难题，从而更好地服务好学生，提高学生的满意度。而中小型的连锁工程企业，虽然有十几个或几十个小工程项目，但面对的工程体量小，利润微薄，企业的资金有限、人员素质不高、技术能力欠缺，无法与拥有大型工程项目的工程公司相抗衡。因此，对于这一类型企业，施工的时间、质量以及材料采购成本的控制具有十分重要的现实意义。本文基于这个行业的特性，主要阐述通过如何控制材料采购成本，达到客户满意并且提高经济效益，从而满足管理的要求。

中小型工程施工项目风险管理

中小型工程项目的投入往往较少,所以在工程项目进展的多个阶段都具有一定的风险问题。中小型工程项目为确保工程各方能够保障自身利益,就需要采用多种施工项目风险管理手段来应对风险。将风险控制到可以接受范围内,甚至规避风险是项目风险管理的主要目的。本文对中小型工程项目进行了分析,并针对此类项目的风险管理进行了深入讨论。

国产仪器仪表设备技术水平要实现从低到高的转变

中国仪器仪表行业协会理事长奚家成不久前在接受记者采访时表示，由于技术水平差距和准入困难等原因，我国自动化控制系统和现场仪表目前已形成中低档产品以本国企业为主，高中档产品以外资企业为主；大中型工程项目依靠国外，中小型工程项目选用国内的市场格局。在某种意义上可以说，自控系统和关键测试仪器正在成为我国装备现代化的瓶颈。