建设中小型施工企业项目信息化管理系统

建立了“三库”模型理论的基础 ,从中小型建筑企业特殊性角度出发 。

中小型施工企业人力资源培训中存在的问题及对策

分析当前经济形势下中小型施工企业人力资源培训和开发的现状、存在的问题,提出建立科学系统的培训管理体系、引进虚拟化培训模式实现持续性培训、提升企业员工结构、健全培训与开发的经费管理制度等措施。

中小型施工企业企业定额编制方法的探索

本文通过对中小型施工企业企业定额编制现状的了解,分析中小型施工企业企业定额编制的主要问题,提出了适合提升中小型施工企业综合管理能力和投标报价竞争能力的编制方法。

WTO对国有中小型施工企业的影响及对策

分析我国加入WTO后对中小型施工企业的影响 ,提出了一些相应的对策 ,对我国中小型施工企业的发展有一定的借鉴作用。

浅析中小型施工企业的成本控制

我国的中小型建筑施工企业担任着建筑市场上80%左右的建筑施工任务,随着建筑市场的竞争日益激烈,中小型施工企业如何利用本企业成本管理的优势与本地和外来建筑企业竞争是亟需研究的问题。此类施工企业要想在竞争中占有优势,具有较强的竞争力,良好的施工成本管理是一个关键性因素。

基于中小型施工企业的项目成本管理现状分析与对策研究

伴随着市场经济体制改革的推进和工程量清单计价的实施,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争,通过对中小型施工企业项目成本管理现状分析,指出了目前中小型施工企业项目成本控制中存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨,提出四个有针对性的措施,为中小型施工企业项目成本控制提供很好的借鉴作用。

中小型施工企业的内部控制浅议

施工企业具有复杂的多层次组织机构，施工范围横跨多个县市，涉及面广，控制难度大。作为施工企业要根据企业规模的大小建立健全企业的内部控制政策和程序，促进企业实现发展战略。

怎样加强中小型施工企业的质量管理

本文针对目前中小型施工企业的施工质量较差的现状.提出了一套较系统的质量管理办法.

PPP浪潮下地勘单位中小型施工企业的新机遇

如火如荼的PPP浪潮给地勘单位中小型施工企业提供了更为广阔的发展空间,带来机遇的同时也带来了挑战和风险。地勘企业为了更好应对PPP模式,需要做好以下工作:解读PPP的法规和政策;建立多渠道融资模式;提升企业自身实力;加强与大型施工企业合作;加入PPP项目投标联合体;找准市场定位,找到合适的切入点。

中小型施工企业如何激发自身活力

在工程建设领域，中小型施工企业要想具有较强的市场竞争力，就要学会充分发挥自身的潜力，而如何充分激发自身的活力，必须建立明晰的产权制度，必须在企业内部机制和外部经营环境上做足文章。现阶段的中小型施工企业这方面的工作还做的不够，本文拟就这方面话题作一探讨。

中小型施工企业人才流失问题探析

随着我国工业化、城镇化、信息化、市场化、国际化的不断发展，我国的基本建设投资将持续不断地扩大，建筑施工企业对人才尤其是对具有丰富经验的项目经理及施工技术人员的需求较大，

破解中小型施工企业发展难题的四项措施

面对中小型施工企业的困难,提出四条措施,以共同破解发展难题。

“抓好党建促发展”在传统中小型施工企业发展中的实践与探索

文章以S 公司近5 年来的发展变化为例证,生动地说明在传统中小型施工企业发展中坚持党的领导,不断深化党的建设,通过政治、组织、思想、作风引领作用的发挥,将为传统中小型施工企业改革发展提供坚强的政治保障、思想保障和组织保障。

论中小型公路施工企业财务共享服务中心的构建

中小型公路施工企业在本着控制成本、提高效益的原则下,逐渐意识到共享服务中心建设的重要性,特别是财务共享服务中心的建设。因此,本文旨在探讨中小型公路施工企业财务共享服务中心的构建,以构建一个高效、规范、实用的财务共享服务平台。

中小型建筑施工企业如何应对“营改增”带来的税负问题研究

基于营业税改征增值税的政策,文章从中小型施工企业的角度出发,对施工项目的直接费进行剖析,从人工费、材料费和机械费等方面计算销项税和进项税之间抵扣的差异,通过规范和合理获得更多进项税,从而减少企业成本,提高中小型施工企业的竞争力。

中小型施工企业的人才吸引战略

当前全国共有各类施工企业10万家左右,建筑从业人员约3400多万人,其中,中小型施工企业占有相当大的比例,它们在为建筑市场的繁荣和国民经济的发展做出贡献的同时,也在竞争中面临着严峻的考验。中小型施工企业在竞争中获得成功的因素很多,但实施正确的人才战略是整个企业发展战略的关键。

中小型建筑施工企业改革出路之我见

本文在大量调研的基础上,全面阐述了我国中小型建筑施工企业的发展现状及存在的问题和困难,通过分析提出了加速中小型建筑施工企业改革的几点建议和对策。

中小型建筑施工企业内部会计控制的策略探讨

中小型建筑施工企业内部会计控制工作是影响企业长久综合性发展质量的重要工作,本文从人员薪酬待遇、工程结算、物资采购贯穿财务管理这几个重要层面出发,对中小型建筑施工企业内部控制工作的不足进行了研究分析,并提出了优化企业内部控制工作的具体策略。

中小型水利施工企业管理之我见

本文指出了中小型水利施工企业存在的问题,分析了产生的原因,并提出了解决问题的思路。

浅谈国有中小型建筑施工企业人力资源规划与管理

在当前的经济体制中,市场的竞争已经逐渐演变成人才的竞争,人才力量在企业发展中占据着重要地位。企业要想增强人才力量,加强人才队伍建设,就要重视企业的人力资源管理与规划。因此,国有企业中小型建筑施工企业需要加强人力资源的规划与管理,为企业的发展奠定人才基础。论文简要分析了国有中小型建筑施工企业人力资源管理的特点,针对其中出现的问题,提出了有效的管理措施。