浅析国内中小型服装企业的经营策略

2008年服装行业面对又一轮洗牌,面对大型企业、中国品牌的不断成熟,面对多元化的经营渠道,国内的中小型企业出路在何处?文章从服装企业的现状、大型服装企业与中小型服装企业的差异、中小型服装企业的经营策略等方面进行阐述。

我国中小型外贸企业的经营策略分析

伴随着我国外贸行业的迅猛发展,外贸企业特别是中小型外贸企业间的竞争愈发激烈。中小型外贸企业如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,成为各企业亟待解决的问题。本文针对我国中小型外贸企业发展中遇到的主要问题,对中小型外贸企业的经营策略进行了具体分析。

“三高四新”战略赋能湖南中小型服装企业数字化营销的实现策略

文章通过对“三高四新”战略下湖南中小型服装企业数字化营销现状的探讨,发现湖南中小型服装企业在数字化营销转型中面临方式不当、人才缺乏等问题。基于现状,结合湖南的地方政策、交通物流等优势,文章提出了一系列数字化营销策略,如打造柔性供应链、加强人才培养、整合社交媒体与关键意见领袖(KOL)营销、构建线上线下营销体系等,以提升企业形象、营销管理水平和能力,优化客户体验。这些策略有助于提高湖南纺织服装产业的竞争力和市场占有率,具有重要的现实意义。

实行备案制后中小型货运代理企业经营策略的研究

本文以浙江中小型货代企业的经营策略的调整为研究对象,充分调研后提出一些个人的见解:中小型货代企业应当在国家政策调整之际,认清所面临的主要问题,抓住机遇,通过经营策略的调整,从而构建一个能够适应现代货运市场竞争的全方位的经营网络。

创新是培育企业核心竞争力的重要途径——对西部中小型企业经营策略的分析

本文通过对西部中小型企业经营策略的分析,提出了西部中小型企业应突出"专、特、精、新"的经营策略。只有通过组织结构变革、人力资源管理、产品结构调整、企业联盟、营销策略设计、技术开发、管理优化等全面创新,提升经营能力和管理水平,才能不断培育和提升核心竞争力,实现企业再造之目的。

后金融危机时期我国中小型外贸服装企业的应对策略

由美国次贷危机为导火索迅速漫延全球的金融风暴,给我国中小型外贸服装企业带来了沉重的打击。在世界各国政府通力合作对市场干预下,全球经济开始止跌并缓慢复苏,步入后金融危机时期。中小型外贸服装企业要恢复元气,重振旗鼓,必须要站在战略的高度谋划未来。

日本中小型企业经营策略

日本中小型企业经营策略王玉芝在当前我国深入开展的经济改革大潮中，如何加强企业管理、促进企业发展、提高企业效益已成为人们普遍关心的一个大问题。日本在世界上是个经济大国，近些年来经济发展突飞猛进．我曾作为留学生在日本生活和学习过，亲眼目睹了日本的方方面面...

中小型企业的经营策略

中国加入WTO以后,面对强手如林的市场竞争,特别是跨国公司咄咄逼人的攻势,中小企业如何才能站得巧、站得牢、走得稳?

中小型0EM服装企业转型初期质量成本管理策略

质量成本管理是企业管理的主要内容,是寻找降低生产成本的有效途径之一。对于处在转型中的企业来说,质量成本管理将有利于提高企业的经济效益。中小型OEM服装企业,在转型初期进行质量成本预测与计划、统计、核算、分析和控制,不但有利于降低生产成本,促进经济效益的提高,同时还可以指导并监督质量管理活动正常进行。

中小型服装企业电子商务网站模式的思考

叙述了企业建设电子商务网站需考虑的因素 ,阐述了中小型服装企业独立建设电子商务网站时所受的限制 ,提出了依托成熟的行业电子商务平台或中小企业建设联合网站的建议 ,论述了依托成熟的行业网站或中小企业建设联合网站的优势以及此类网站的建设原则、需注意的问题 ,最后给以详细的案例分析。

中小型服装企业生产车间存在的问题及其改进措施

中小型服装企业是促进我国服装产业发展的重要力量,然而近年来,由于国内外经济环境的影响,其发展受到了制约.因此,中小型服装企业急需加快技术、产品、管理等方面的创新.通过实地调研"长三角"地区15家中小型服装企业,发现并分析了目前中小型服装加工工厂在管理和生产中仍存在的问题,例如组织结构不合理、缺乏科学有效的管理机制、工人积极性不高并且流动率较大、缺少完善的工艺资料数据库等,并提出了组织结构优化升级、采用精益生产方式、建立工艺资料数据库等改进措施,旨在改善生产车间的管理和生产,促进企业的发展.

我国中小型服装企业发展策略的SWOT分析

本文运用SWOT分析方法对我国中小型服装企业所面临的环境因素进行分析，总结出我国中小型服装企业在经营过程中所面临的优势与劣势、机遇与挑战，并结合我国中小型服装企业的特点及行业环境，提出了适合中小型服装企业的发展策略，从而为推动我国中小型服装企业的发展提出决策参考。

转型背景下江苏省中小型服装外贸企业发展研究

随着全球经济下行压力对我国服装外贸企业的影响日益加深,企业转型已成为服装外贸发展需要攻克的一项重大课题。国际贸易环境的变化和服装企业内部发展构成企业转型的动力。本文立足行业转型升级大背景,分析企业发展中的国际市场需求、企业生产成本和贸易政策壁垒等影响因素,提出生产模式转变、培养自主品牌和拓展新媒体营销等方法,以期为中小型服装外贸企业转型发展探索具有可行性的路径和措施。

基于智能化生产中小型服装企业的发展现状与措施

文章根据目前中小型服装企业存在的问题,分析了中小型服装企业的发展现状及趋向,并从服装产品开发、订单、生产、销售等环节提出了中小型服装企业的发展措施。

浙江中小型服装企业信息化管理的问题与建议

通过走访、座谈以及问卷调查,了解目前浙江中小型服装企业信息化管理的现况以及存在的主要问题,并针对问题,研究提出了相关对策和建议。

中小型服装企业的发展要素

目前,我国中小企业数量占全部服装企业总数的99%以上。从贡献上看,中小型服装企业创造的最终产品和服务的价值占我国国内生产总值的一半,中小型服装企业解决的就业占我国城镇就业量的七成。构成中国服装产业的重要力量中小服装企业的现状与未来更需要认真地思考、研究。生存与可持续发展是中国服装业面临的最大课题,更是中小型企业必需整体面对的挑战。认真研究中小型服装企业的发展要素,便可将中小型服装企业发展成熟。

中小型服装企业信息化建设探讨

探讨了我国中小型服装企业信息化建设的现状和所存在问题,通过借鉴国外企业和国内大型服装企业信息化建设的成功经验,结合我国中小型服装企业自身特点和实际情况,提出了我国中小型服装企业应该如何实施信息化管理的对策。

中小型服装加工企业产品库存成因及规避策略——结合DX服装企业库存调研

本文以DX中小型服装加工企业为例,分析库存现状,提出不同库存成因的具体解决办法,为企业脱离库存积压的危机提供借鉴。