浅析业财融合背景下中小型民营企业财务数字化转型的路径

在业财融合背景下,财务数字化转型不仅可以提升企业的运营效率,还可以为企业的决策提供更精准的数据支持。因此,中小型民营企业越来越关注财务数字化转型的路径。本文分析中小型民营企业进行财务数字化转型的必要性、路径及保障举措,以期帮助中小型民营企业更好地实现财务数字化转型。

中小型民营企业财务战略管理中存在的问题探析

中小型民营企业作为我国经济发展的重要组成部分,在促进就业、推动创新和促进经济增长方面发挥着重要作用。然而,由于企业资源和规模有限,这些企业在财务战略管理方面存在一些问题和挑战。财务战略管理是中小型民营企业长期发展的重要支撑,财务战略涉及企业财务资源的配置、风险控制、投资决策等关键方面。有效、适宜的财务战略管理可以助力企业实现可持续发展,提高核心竞争力。本文分析了中小型民营企业财务战略管理中存在的问题,并提出了相应的策略和解决方法。

“一带一路”背景下陕西省中小型民营企业海外发展困境及建议研究

陕西作为古丝绸之路的重要节点,在“一带一路”倡议的实施过程中发挥着区域门户作用。近年来,陕西省外贸投资发展取得了显著成果,但其外向型经济水平相较于全国其他省(区、市)而言仍然处于中下游。外向型经济是陕西经济的短板,在“走出去”的队伍中,陕西中小型民营企业在对外投资领域的发展历史不长、经验不足,和大型企业相比,“走出去”的能力不强。在当前形势下,探讨陕西省中小型民营企业在对外投资发展中面临的困难,并针对其困境探究解决策略。

东莞中小型民营制造业物流管理最优决策模型研究

我国中小企业在发展进程当中,面对日趋严峻的发展形势,其在寻求利润的最大化的过程当中,物流作为其中一个支撑版块受到了越来越多的关注。实施严格的物流成本控制,建立起高效的物流管理机制已成为中小制造企业发展中的亟待解决的一个问题。此次研究当中,以东莞中小型民营制造业为例,就其物流管理进行了深入的探索,并在传统算法模式的基础上进行了优化,总结出东莞中小型民营制造业物流管理最优决策模型,可为中小企业的发展提供更多发展上的参考。

中小型民营企业企业文化对员工绩效的影响研究——基于南宁市十家企业的考察

研究采用定性研究和定量研究相结合的方法,从企业价值观、领导方式、员工激励方式和组织凝聚力四个维度探讨企业文化对员工绩效的影响。运用统计分析软件SPSS22.0对680名中小型民营企业员工的样本数据进行分析。研究结果显示:员工激励方式、组织凝聚力与员工绩效之间存在着显著的正向影响关系,并且员工激励方式对员工绩效的影响大于组织凝聚力对员工绩效的影响。最后,结合数据分析结果和深度访谈的结论,从员工激励方式、组织凝聚力等视角提出了提高员工工作绩效的对策建议。

中小型民营企业战略财务管理存在问题及对策

在中小型民营企业的现代化发展进程中,战略财务管理为重要的组成部分,对中小型民营企业可持续发展的影响较为突出,因此,中小型民营企业需要提高对战略财务管理的重视程度,根据发展现状确定现代化的管理思路及管理模式,解决在以往战略财务管理中存在的问题,根据现代化的发展目标和战略发展方向调整战略财务管理的工作思路,推动各项财务管理工作的顺利开展。同时,要具备较强的反思意识,把握战略财务管理的核心内容,更新当前的工作机制,做好各个战略财务管理活动的有效监督,保证战略财务管理活动能够具备较强的规范性及科学性,在企业内部形成强大的凝聚力,促进战略财务管理工作的执行具备较强的通畅性,充分地利用基本工作职能服务于中小型民营企业现代化的发展目标,提高中小型民营企业的发展水平。

中小型民营企业内部审计工作的问题及应对措施

随着改革开放的不断推进和发展,我国民营企业尤其是中小型企业发展取得一定的发展,获得了可观的经济效益和社会效益。但由于市场竞争十分激烈,中小型民营企业要想获得进一步成就,就要重视企业内部管理工作。中小型民营企业内部管理工作中不可缺少的是内部审计工作,加强对企业内部审计工作的管理,可以有效提高中小型民营企业的经营管理水平。本文将对中小型民营企业在内部审计工作中存在的问题及应对措施进行简要概述,旨在为广大中小型民营企业管理者提供可供参考的理论依据,全面提升中小型民营企业内部管理水平,从而促进中小型民营企业的全面发展。

中小型民营企业人力资源管理问题与对策研究

企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。目前,我国许多中小型民营企业的人力资源管理已成为企业持续发展的"瓶颈"。本文分析了我国中小型民营企业人力资源管理中存在的主要问题和成因,并提出了一些相应的对策。

战略性新兴产业背景下中小型民营企业的发展战略

中小型民营企业的发展对我国经济的贡献日显突出,它们能否凭借自身的实力,紧密围绕战略性新兴产业进行广泛的技术创新、技术突破、市场拓展,不断壮大,将对我国经济未来的发展产生重大影响。本文通过分析当前中小型民营企业现状和存在的不足,提出其发展的路径,以期在战略性新兴产业背景下为中小型民营企业的发展提供决策参考。

影响东北中小型民营制造企业发展的关键因素及对策

通过对东南沿海地区和东北地区中小型民营制造企业的调查,分析比较了两个地区中小型民营制造企业发展的差异,提出影响东北地区中小型民营制造企业发展的关键因素:政策环境,技术型业主开拓市场与管理企业的素质,企业群与市场的关系,企业所在地区的文化氛围,企业目标与业主生活满足度的关系。在对这些因素进行深入剖析基础上提出发展对策。

中小型民营企业的培训外包

一项对美国500家公司的调查表明，在人力资源管理的主要职能中。外包化程度较高的分别是福利、培训和工资发放，分别占被调查公司的75％、65％和62％。可见培训作为人力资源管理的一项重要内容。正日益呈现一种外包化管理的趋势。然而，我国中小型民营企业在完成原始积累后的第二次创业时，往往陷入许多困境，其中人力资源培训问题最为突出。因而．根据实际情况．找到一个适合中小型民营企业的有效培训模式尤为迫切。

我国中小型民营企业员工激励机制的构建及运行

我国的中小型民营企业是一股不可忽视的力量,然而它们在人力资源管理中普遍存在着对员工激励不足和激励不当的问题。构建有效的员工激励机制以提高其竞争力,已成为企业明智的和必需的选择。以激励理论和相关研究成果作基础,结合中小型民营企业实际,可以尝试提出一套操作性较强的员工激励机制构建和运行办法,并分别从信息交流过程、工作行为过程和评估分配过程三个角度列举出员工激励机制运行中可采用的一些具体激励措施。

中小型民营企业人才流失问题研究

目前我国中小型民营企业人才流失率过高,人才严重短缺,成为制约民营企业综合竞争力提升的一大障碍。本文着重对造成人才流失的原因进行了剖析,并针对性地提出了相应的对策措施。

中小型民营企业人才需求调查

为了做好河北省教育科学"十五"规划课题:"职业技术教育与企业的关系研究",我们重点对石家庄企业人才需求状况进行了调查.本次调查历时半年多,共发放问卷320份,收回有效问卷297份.

我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业整个管理体系的核心,企业财务管理的目标是企业目标的基础。当前我国中小型民营企业在财务管理方面存在着各种各样的问题,这些问题严重影响了中小型民营企业健康、稳定地发展。文章对这些问题进行了分析,并提出了改进中小型民营企业财务管理的一些对策。

从治理结构缺陷看中小型民营科技企业的融资困境

所谓企业治理结构,是指这样一种契约制度,它通过一定的治理手段,合理配置企业的剩余索取权和控制权,以形成科学的激励机制和相互制衡机制,目的是协调企业各利益相关者之间的权力和利益关系,促使他们长期合作,以保证企业的决策效率。它一般包括产权安排、管理模式、经营者能力、决策体制以及激励与约束机制等内容。

中小型民营科技企业核心竞争力的确认与开发

本文分析了我国中小型民营科技企业的发展现状,对如何确认与开发中小型民营科技企业核心竞争力的方法进行了研究,并提出了通过参与专业企业集群化发展和知识联组开发核心竞争力的新途径。

中小型民营医院人才管理机制探讨

民营医院生存发展的重点是人才,而中小型民营医院要解决这一难题,首要任务是树立正确的用人理念,其次是科学的人才管理机制、灵活多样的引进方式、完善的培训方式、合理的薪酬体系和激励机制。同时,加强精神文化建设,提升医院的凝聚力,营造人才发展的良好氛围。