影响东北中小型民营制造企业发展的关键因素及对策

通过对东南沿海地区和东北地区中小型民营制造企业的调查,分析比较了两个地区中小型民营制造企业发展的差异,提出影响东北地区中小型民营制造企业发展的关键因素:政策环境,技术型业主开拓市场与管理企业的素质,企业群与市场的关系,企业所在地区的文化氛围,企业目标与业主生活满足度的关系。在对这些因素进行深入剖析基础上提出发展对策。

浅谈中小型民营制造企业的转型升级

中小型民营制造企业做为一个法律主体,一直处于相关法律系统缺位的状态或是相关法律不明确、混乱的状态。因而在转型升级中,必须实现有法可依,使其能在法律的保障和约束下进行转型升级。仅以京津冀经济链附近的某四线城市的中小型民营制造企业为借鉴主体提出立法建议,鼓励中小型民营制造企业建立健全完善的现代企业体系;建立健全中小型民营制造企业的政府管理、服务体系;积极完善中小型民营制造企业的电子信息档案;鼓励中小型民营制造企业企业主、管理人员、技术人员参加职业培训、成人教育等渠道接受再教育,提高相关知识、技术水平。

东莞中小型民营制造业物流管理最优决策模型研究

我国中小企业在发展进程当中,面对日趋严峻的发展形势,其在寻求利润的最大化的过程当中,物流作为其中一个支撑版块受到了越来越多的关注。实施严格的物流成本控制,建立起高效的物流管理机制已成为中小制造企业发展中的亟待解决的一个问题。此次研究当中,以东莞中小型民营制造业为例,就其物流管理进行了深入的探索,并在传统算法模式的基础上进行了优化,总结出东莞中小型民营制造业物流管理最优决策模型,可为中小企业的发展提供更多发展上的参考。

浅谈中小型民营制造企业全面预算管理的困惑与对策

在新时期经济环境下,为更好地提高中小型民营制造企业内部管理水平,提升企业核心竞争力和抗风险能力,顺利实现“中国制造2025”国家战略,在中小型民营制造企业大力推行全面预算管理势在必行。文章从中小型民营制造企业实行全面预算管理的重要性、推行全面预算管理的困境和对策等方面进行了思考,以期对中小型民营制造企业实行全面预算管理提供帮助。

中小型民营企业人才流失问题研究

目前我国中小型民营企业人才流失率过高,人才严重短缺,成为制约民营企业综合竞争力提升的一大障碍。本文着重对造成人才流失的原因进行了剖析,并针对性地提出了相应的对策措施。

从治理结构缺陷看中小型民营科技企业的融资困境

所谓企业治理结构,是指这样一种契约制度,它通过一定的治理手段,合理配置企业的剩余索取权和控制权,以形成科学的激励机制和相互制衡机制,目的是协调企业各利益相关者之间的权力和利益关系,促使他们长期合作,以保证企业的决策效率。它一般包括产权安排、管理模式、经营者能力、决策体制以及激励与约束机制等内容。

浅谈中小型民营制造企业的转型升级

中小民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,为我 国经济的发展做出了重要贡献。其转型升级能否更加合理、有效地发 展进步,是政府和社会应关注的热点问题。除了政府的支持和引导, 还需要充分发挥中小民营企业的核心作用,努力实现民营企业的转型 升级,使其适应时代的需要。

中小型企业如何构建有效的培训体系——以广州某民营科技企业为例

我国许多中小型制造企业在企业成长期间企业迅速发展，实力由弱到强。当企业已经具备一定规模和优势时，市场竞争环境也逐渐变为激烈，企业的增长速度趋缓。许多企业由于人力资源管理滞后，实现企业经营目标变得力不从心，每个部门都觉得人不够，又招不到合适的人才，而企业里的优秀人才，由于得不到相应的提升而离开。此时如果企业组织缺乏活力，缺少新的市场成长机会，企业可能就会从此走向衰老和消亡。有效的培训体系是解决中小型企业人力困境中重要一环，它能提高企业的创新能力和凝聚力，促进企业健康发展。笔者以广州A企业建立的企业培训体系为例，浅析中小型制造企业有效的培训体系的构建。

新形势下中小型民营企业管理对策

我国中小型民营制造企业作为民营企业的重要组成部分,在20多年来的发展期间里,创造了大量的就业机会,吸纳了大量的下岗职工,相当程度地缓解了我国沉重的就业压力,同时向国家上交了大量税收,创造了大量的财富,为我国国民做出了积极贡献。但是,近几年,随着我国加入WTO,发达国家正在将制造产业向国外转移,国外制造行业龙头、各成熟的中小制造企业向发展家转移(我国是最重要的目的地,据统计,其中的85%是转移到我国),将使得竞争更加残酷,我国的民营制造企业特别是中小型制造企业(我国中小型民营制造企业的数量占整个制造行业的90%强)的发展乃至生存面临空前严重的威胁。其次全球性的通货膨胀更是使物资原料飞速上涨,大幅度地提高了制造成本和工人的工资,使以往中小型民营制造企业特别是劳动密集型的制造企业面临巨大的成本压力。再次,去年6月29号新颁布的《劳动合同法》,使中国企业可能遭遇股市下跌后的又一个"寒冬",从表面上看,从前资方灵活机动式的用人机制被这次的法律彻底打破了,资方用人不再自由,并直接伴随着成本无法估计等高风险,更重要的是其平衡点选择错误,劳资双方都得不到保护。在种种新形势下,中小型民营制造企业的弊端曰益暴露,对此,国内的学者纷纷提出"大力提高我国中小制造企业的技术创新能力和加强企业内部人力资源管理是其发展和生存的根本途径"。

中小型制造业民营企业员工队伍建设对策研究

随着我国市场经济快速发展,我国民营企业数量也在逐步增加,并且已经成为基数庞大的市场经济主体。员工队伍稳定性对民营企业的健康发展有着直接影响,很多中小型制造业民营企业在员工队伍稳定性建设方面存在一些明显的问题,影响了员工队伍的稳定性。文章就中小型制造业民营企业员工队伍特征,及员工队伍稳定性建设的意义、影响因素进行了分析,并提出了员工队伍建设的对策。

中小民营企业发展之我见

中小民营企业在我国经济建设中发挥着重要作用。然而,我国的中小民营企业的生存期相当短暂,有的甚至是昙花一现。究其原因是中小民营企业的管理方式落后、盲目追求规模以及缺乏对企业人力资源的正确认识。

订单式制造企业实施绩效管理的五大误区

民营中小型订单式制造企业迫切需要产品升级,与产品升级相配套的是管理升级,在管理升级的过程中,绩效管理又是其中的实施难点,本文以一家民营中小型订单式制造企业实施绩效管理为案例,剖析了绩效管理实施的5大误区,并提出了相应的对策。

中小企业贷款信用风险管理研究

自2008年金融危机爆发以来,以中小规模为主的民营企业遇到了严重的发展困境：一方面,由于外需持续萎缩,而各项成本不断攀升,长期以来依赖出口的中小型制造企业亟待转变发展方式;另一方面,由于缺乏有效引导,并且缺乏市场及机会,中小企业中的民营资本盲目多元化投资,资金流向了产能过剩行业或高杠杆的房地产市场,及至民间借贷等灰色地带。2011年的流动性持续性紧缩,导致了以中小规模为主的民营企业的资金链断裂,在民营经济较为发达的地区,爆发了中小企业主的＂跑路潮＂。

中小型民营制造企业员工流失问题研究

随着我国制造业的不断发展,中小型民营制造业已成为推动我国向'制造大国'发展的重要力量。然而,在中国制造业转型升级的任务愈发紧迫而艰巨的大背景下,中小型民营制造企业的员工流失问题也日渐严重,在一定程度上成为制约中小型民营企业发展的主要障碍。本文以中小型民营电力线路器材制造企业为例,通过调查企业员工离职原因和现有员工工作满意度,分析员工在工作内容、工作环境、薪酬福利、绩效考核体系、管理制度、职业发展等的满意程度,剖析中小型民营制造企业员工流失的成因,并结合中小型民营制造业的特点,提出解决员工流失问题的对策,为中小型民营制造企业的发展提供人力保障。

中小企业财务管理存在的问题及对策

我国中小型企业具有结构单一、经营方式变化多样的特点,其经营的种类也相对较多,而且大多数中小企业都是民营企业,家族式的管理方式也导致企业自身的发展和市场经济不协调。在当前的市场经济条件下,中小企业作为我国国民经济的重要支撑力量,能够有效缓解就业压力,对我国商品出口、经济繁荣具有非常重要的作用。但是企业内部资金分配等较为复杂的财务问题,一旦处理不好也会严重影响中小企业的生存和发展。由此可见,对于现阶段中小企业财务管理问题研究势在必行。

浅析人才培养在建筑企业中的作用

当今社会、企业面临市场竞争日益严重，很多企业领导已经充分认识到人才在市场中的作用，同时为企业发展战略制定了人才培养发展战略。现代企业管理必须有科学、规范的用人机制。中小型民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。民营企业在创业初期使用的这种家族式管理模式，在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势。但是改革开放20多年了经过这么多年的发展依然采用家族式管理方式、在人力资源管理上和对人的认识上问题尤为严重，更多的表现为任人唯亲、重物轻人、重生产管理轻人力资源管理。结果人才对企业不满、对老板不满、你进我出，人才不稳，恶性循环。企业怎样？不言而喻。

渠道冲突不可怕,印刷设备企业巧应对

近两年,受国际大环境的影响,我国机械制造业、印刷设备行业都出现了一定程度的回暖迹象,市场需求量在不断提高。那么在现阶段,什么是业内人士最感兴趣的话题呢?笔者认为渠道问题应该会排在首位。因为我们处在一个“渠道为王”的市场里,渠道问题和冲突就像是印刷设备企业难以摆脱的顽疾,面对如此繁多的渠道问题,企业管理层及营销人员一般穷于应付,甚至害怕抵触。本文以E公司为案例来探讨印刷设备企业所面临的渠道冲突,并提供应对解决方案,希望给读者带来借鉴。E公司所面临的渠道冲突E印刷机械有限公司是一家以生产销售小型胶印机为主营业务的综合性企业,经过20年的发展已成长为行业内的领头羊,产品品质获得业界的普遍认可。E公司在渠道建立初期,选择分销商的层次参差不齐,大多数是从个体户发展起来的中小型民营企业,它们与企业现阶段所要求的分销商资质相差甚远,有的还缺乏充足的运营资金、合格的销售人员。由于受到客观因素限制,E公司在进入市场初期,市场营销的工作重心都围绕着如何扩大盈利和市场份额,不得不暂时选择资质稍差,但是渠道网络尚可的中间商,忽略了营销渠道的建设和优化,加之厂商办事处的相关管理人员缺乏,造成渠道中的矛盾和冲突逐渐频繁,已经影响到E公司业务的正常运转。

一个源自现场管理的真实故事

甲为浙江省某制造业民营企业，是一家有500多名员工的中小型企业，经过前几年的快速发展，老板发现，企业发展陷入了停滞状态。尽管自己每天都在忙忙碌碌，依旧没带来多大的改观，至于把企业做大，他就更没有信心了。

葛民央：信息化成功一把手支持很重要

民营企业信息化建设通常在业内是一个热点话题,甚至有点泛滥。因为这一领域正是我国信息化推进工作的重要战场。当前,身处技术、制造、成本、质量、服务等综合性竞争之中的民营企业,靠"短、平、快"战略取胜的优势逐渐减弱。因此,将科学的企业发展战略、灵活的民营机制、信息技术等先进的管理手段有机结合,是民营企业再造竞争优势的方式之一。然而,仍有许多的民营企业家徘徊在认识与执行之间,进而造成了我国民营企业信息化失败率较高的现象。不过今天,我们却要很幸运的要向大家介绍一位优秀的民营企业信息化建设者——葛民央,他所在的宁波志清实业有限公司(以下简称志清实业)有着中小型民营企业信息化建设的共性问题,与他对话希望能给大家带来启发。