浙江中小型民营建筑企业人力资源开发模式及其优化

目前浙江省大多数中小型民营建筑企业在人力资源开发上都存在着培训机制不健全、重使用而轻开发等问题。如何优化人力资源开发模式是建筑企业改革升级的核心问题之一。本文以浙江金马房产等中小型民营建筑公司为研究对象,在深入调查和分析的基础上,针对人力资源开发中的问题,从职业能力开发、绩效管理、激励制度等方面提出优化人力资源开发的对策,以期为企业完善人力资源开发模式提供参考。

中小型民营建筑施工企业业财融合中存在的问题及应对措施探讨

传统财务管理模式侧重于事后分析和核算,且各部门之间缺乏充分的联系和沟通,导致财务管理工作效率较低,很难满足新时期企业发展的需要。当前,建筑行业市场竞争激烈,对于中小型民营建筑施工企业来说,需要正视传统财务管理存在的问题,加快财务管理的转型升级,尽快实现业财融合,从而更好地推动企业实现发展战略目标。基于此,本文以中小型民营建筑施工企业为主要研究对象,首先,对中小型民营建筑施工企业实施业财融合的意义和方向进行了分析;其次,对其在推进业财融合过程中存在的问题进行了阐述;最后,针对存在的问题提出了相应的解决措施,旨在推动中小型民营建筑施工企业有效地实施业财融合,进而在激烈的竞争环境中实现高质量发展。