中小型汽车4S店人力资源管理优化探究——以河南省郑州汽车4S店为例

随着社会经济的快速发展,企业间的竞争越来越激烈,想要在激烈的竞争中脱颖而出,中小型汽车4S店需要树立“人才是公司第一资源”的理念,优化人力资源管理各环节。人力资源管理既要重视招聘与甄选,又要持续关注人力资源的培训开发、薪酬激励、绩效考核等方面,但很多中小型汽车4S店对人力资源管理重视度不够,人力资源管理工作基本由人事部门管理,且行政与人事属于一个部门,即行政人事部门,在实践过程中存在诸多问题。文章在阐述人力资源管理重要性的基础上,重点分析中小型汽车4S店人力资源管理普遍存在的问题,并提出针对性的优化建议。

从中小型汽车服务店观察高职汽车专业教学改革对策及校企合作可行性

高等职业教育贯彻以服务为宗旨、以就业为导向的办学方针,培养的人才需最大限度地符合未来职业的要求.随着市场的变活和自主创业的大力发展,各大中小型汽车服务店在汽车市场上备受消费者青睐,本文从武汉地区部分中小型汽车服务店调研的角度,探讨高职汽车专业教学改革对策及校企合作可行性,以求提高教学质量,深化校企合作.

中小型汽车维修企业管理与发展研究

汽车保有量和汽车运输的发展,促进中小型企业在汽车维修行业的发展,数量日益增加。与大型汽车维修企业不同,中小型汽车维修企业的网点深入到社区街道与乡镇,为业主提供一个更方便的汽车维修服务。目前,中小型企业管理水平参差不齐,普遍较低,针对中小型汽车维修企业管理方面的问题进行了调查,对中小型汽车修理企业在现阶段的发展来分析,然后找出问题管理,提出相应的解决这些问题的方案。

中小型汽车维修企业的管理与发展

随着我国经济的迅速发展,国民经济以及消费水平不断提高,汽车保有量大幅度增加,给汽车维修行业带来较好的发展机遇。但由于这个行业市场自我约束、自我调整和市场管理等方面还存在一些深层次的问题。分析了当前国内汽车维修市场发展的现状及存在的主要问题,提出了解决对策,旨在对加快我国汽车维修市场的健康发展提供参考借鉴作用。

中小型汽车零部件企业销售物流模式评价分析

采用SWOT分析法和层次分析法对中小型汽车零部件企业销售物流模式进行分析,分析了自营物流、外包物流和物流联盟三种运营方式的影响因素,并将两种方法进行对比研究。SWOT分析法的结论为用物流联盟模式发展企业的物流网络,层次分析法结论为外包物流模式使企业更有优势。综合两种分析方法为中小型汽车零部件企业选择合理的销售物流模式提供参考。

“互联网+”背景下中小型汽车零部件制造企业采购物流创新研究

为提高中小型汽车零部件制造企业采购物流管理水平,降低汽车零部件成本,文章对"互联网+"背景下中小型汽车零部件制造企业采购物流创新的重要性和紧迫性进行了分析,在SWOT分析的基础上,提出中小型汽车零部件制造企业应与供应商建立战略合作伙伴关系、利用互联网相关信息化采购管理平台、建立或加入采购物流联盟、合理采用联合物流模式、恰当利用互联网"云仓平台"降低储存成本、培养物流管理人才、政府应加强对采购法律体系的完善和监督等创新对策建议。

中小型汽车美容店营业推广方案探讨

本文在对中小型汽车美容店进行现状分析的基础上,运用科学的营销策划手段为此类行业的从业者提供一些实用性强、见效快的营业推广方案,使其在激烈的市场竞争中获得稳定的客源,取得良好的发展。

广西中小型汽车企业员工培训存在的问题及对策分析

文章根据在实践工作中遇到的问题,针对广西中小型汽车企业员工培训存在的问题进行探讨和分析,提出相应的解决对策和建议,以此提高广西中小型汽车企业培训的效益,促进其不断的发展与壮大。

中小型汽车站设计特点解析

现阶段,随着我国经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快,推动了各行各业的发展,汽车客运站作为城市中的交通基础设施,其重要性也随之日益凸显。从总体的角度上讲,汽车客运站不仅为旅客出行提供了一个空间载体,而且也是外来旅客对整个城市认识的第一印象。作为一种特殊形式的交通载体,城市汽车客运站的设计显得尤为重要。基于此点,本文就中小型汽车站设计特点进行解析。

第三方物流战略对中小型运输企业的整合

本文通过对我国中小型运输企业的现状及其发展进行分析,提出针对于中小型运输企业的特点利用第三方物流战略对其进行设备和资源等的整合,从而使中小型运输企业的运营机制和营销理念能有一个根本性的转变。并对中小型运输企业如何根据自身的特点运用第三方物流战略进行了详细论述。

谁来开拓农村专用车市场

根据我国农村专用车发展滞后的状况,分析了农业经济的发展对农村专用车潜在的巨大需求,对中小型汽车企业发展农村专用车产品提出了建议。