论国有中小型煤矿企业员工的绩效考核

随着时代的发展和社会的进步,我国的国有企业越来越多,那么对于企业内部管理和发展来说,人力资源是最主要的问题,而人力资源管理方面最有效并且最先进的管理方式就是绩效考核。企业的发展依靠的是员工的力量,因此员工的自身利益关乎企业能否顺利的发展下去,对企业的实现价值拥有强大的推动力。本文根据国有中小型企业煤矿员工管理的基本情况,探讨员工绩效考核中出现的问题,并且解析问题出现的原因,从而发现解决办法,希望能够推动我国中小型煤矿企业的发展。

国有中小型煤矿企业走出困境的几点思考

近年来,煤炭市场萎缩,价格低位运行,煤炭系统全行业亏损,特别是中小型国有煤矿企业由于规模小、设备陈旧、技术落后、人员老化、历史包袱重,造成亏损严重,举步维艰。中小型煤矿企业要走出困境,我们想应在以下几个方面下力气、做文章:一、要解放思想,更新观念由于在计划经济时期政府对国有企业直接经营,盈亏全由政府负责,特别是煤炭企业基建工程、开拓工程等全部是企业报计划,上级拨资金,不管工程效益如何,企业没有任何资金风险,因此企业没有任何压力感,长此运作,使煤炭企业形成了等、靠、要的依赖思想。我国的经济体制由计划经济转变为市场经济后,企业干部职工的思想没有及时转轨变型。