中小型设计单位CAD配置方案探讨

近年来,随着基本建设水平的提高、建设周期的缩短、经验的积累和信息量的迅猛发展,以及基本建设决策水平的提高,传统的设计手段已远不能适应现代基本建设的需要,各设计单位纷纷引入计算机辅助设计(CAD).如何使中小型设计单位CAD配置完善、投资合理、在较短时间内提高计算机辅助设计水平,对我国基本建设有着重要的意义.

加入WTO后地方中小型设计单位的对策

本文是安徽省建筑设计研究院院长左玉琅先生在今年5月份安徽省土木建筑学会召开的“中国入世后建筑界面临的机遇与挑战”学术报告会上的发言,征得作者同意予以发表,以期对中小设计单位的改革起到推进作用。

外资设计顾问公司对中国中小型设计单位冲击的分析

随着我国对外开放的进一步扩大和逐渐走向国际化,市场的开放面从劳动密集性行业逐渐向技术密集型的行业扩展。另一方面,随着房地产业在国民经济地位的迅速上升,和我国注册执业制度的建立与国际执业互认制度的试行,设计市场的对外开放势在必行。目前已有不少外资设计公司的事务所在我国设立设计顾问咨询公司或事务所。首创先河在大陆开设这类公司的主要有香港的建筑师事务所和美国WY设计顾问公司。它们的进入使设计市场的竞争更加激烈,对中小型设计单位带来的冲击比国内大型资深设计单位的更大。

外资设计顾问公司对国内中小型设计单位冲击的分析

本文表述了目前一些已进入国內设计市场的外资顾问公司的构成与动作,将其与国内中小型设计单位在现时条件下的竞争优劣势进行了对比分析,井预测了今后两者的竞争结果。

谈中小型设计单位设计质量的管理

本文笔者阐述了从事设计工作质量控制管理的体会,并就中小型设计单位自身的特点,对如何做好其设计质量的管理工作提出见解,供参考。

中小型勘察设计单位转型期之财务战略探究

从1984年开始转企改制以来,勘察设计单位已走过了近30年的改革之路。一部分有条件的单位转为国有控股和骨干持股的股份制,一部分单位适应市场经济的选择转为了民营院,而还有一部分中小型勘察设计单位仍然留在体制内,实行事业单位企业化管理[1]。这部分留在体制内的勘察设计单位并没有实现真正的转型,他们在竞争日益激烈的市场环境和国有资产保值增值的考核导向之下,面临着严峻的市场竞争、人才竞争、指标考核压力以及企业可持续发展的考验。目前很多设计院已经意识到要想长期发展,必须通过实行切实有效、科学合理的战略管理以实现转型期的良好运转和繁荣发展。战略管理涉及一个企业的全局和整体,而其中的财务战略具有重要地位,其焦点是企业资源的合理配置和有效使用,即在对已有资金资本市场有充分认识的基础上,根据企业财务的实际情况来选择企业的投资和发展方向,确定企业融资渠道以及方法,并调整企业内部的财务结构,包括财务投资战略、融资战略和收益分配战略三大部分[2]。本文将对处于转型期的中小型勘察设计单位现状,以及如何合理制定企业财务战略进行分析和探讨,以期达到抛砖引玉之目的。

中小型勘察设计单位电脑网络建设初探

通过实例需求入手 ,介绍了电脑网络建设中应加以关注的几个问题 ,分析论证了在计算机网络的设计、规划。

股份合作制是中小型勘察设计单位改企建制的有效形式

股份制是现代企业的一种资本组织形式,是社会主义和商品经济发展的必然产物.股份合作制是中小型勘察设计单位改企建制的一种有效形式之一.它既有股份制的特点又有合作制的特点,既按劳分配又按资分配,且与按能分配相结合;既入股(资金、技术)又从事劳动.其实际就是以公有制为主体,以技术劳动合作为基础,职工共同占有和使用生产资料,利益共享、风险共担,把国家、集体、个人三者利益进行有机结合,依法从事各种经营活动,使其真正成为自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的法人实体和市场主体.

四川省勘察设计协会积极推进中小型勘察设计单位改革工作

四川的中小型勘察设计单位有九百多家,分布在全省的各市、地、州的工业、国防军工、高等院校、科研等行业内,其中有80％以上的单位是中小型勘察设计单位。这是一支庞大的队伍,他们直接担负着城镇建设任务和中小型工程项目,为四川省的建设作出了一定的成绩。 随着我国社会主义市场经济体制的建立和工程建设勘察设计市场的规范化管理,中小型勘察设计单位面临着今后如何生存和发展的问题,这是勘察设计单位急需解决的大事,也是我们勘察设计协会应当协助政府主管部门做好的中心工作。

面对“抓大放小”的思考──论中小勘察设计单位改革

面对﹃抓大放小﹄的思考论中小勘察设计单位改革邱俊面对﹃抓大放小﹄的思考论中小勘察设计单位改革邱俊十五大以来，国企改革进入了攻坚阶段，“三改一加强”是其核心内容，这一改革的总体策略是“抓大放小”。这必然会大大促进国有资产优化重组，提高经济效益，转变经济...

以设计单位为主体的EPC总承包模式的问题探讨

EPC(Engineering-Procurement-Construction)总承包管理下的设计采购施工一体化模式因其顺应可持续健康发展的理念而得到迅速发展,总包方协调各专业分包充分与设计进行沟通,各专业协同并行设计,使得设计不仅是传统项目管理采购和施工的指挥棒,更是服务机构。随着国家对电网工程项目投资力度的不断加大,设计单位向EPC总承包方式的工程公司转变成为一个发展趋势。文章从中小型设计单位的现状出发,对其转变过程中存在的优势及关键问题进行辨析,进而针对其不足之处提出应对建议。

勘察设计单位改制初探

经过20年的改革,勘察设计单位发生了较大的变化,主要体现在以下几个方面:第一,思想观念普遍更新,市场观念、竞争意识大为增强。大多数设计单位从单一的设计延伸到工程承包、监理、咨询等领域,有的已进入国际市场。第二,设计市场已初步形成,随着投资主体的多元化,除少数国家重点建设项目的设计任务由上级主管部门指令下达外,绝大多数任务都是各设计单位凭技术、质量、信誉优势通过市场竞争得到的。第三,设计单位内部机制开始转变,为适应市场竞争的需要,各单位不断进行内部改革。

关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见

新中国成立50年来,我国工程勘察设计单位(以下简称勘察设计单位)为社会主义建设事业作出了积极贡献,改革开放以来,在事业单位改革方面也取得一定进展。但目前绝大多数勘察设计单位还保留着事业性质,机制不活,功能单一;勘察设计单位数量过多,队伍结构不合理;收费标准偏低,...

“九五”勘察设计四大主题 改革、管理、科技、队伍

全国勘察设计处长暨标准设计工作会议最近在南京召开。建设部常务副部长叶如棠出席会议并作了重要讲话。 叶如棠强调,“九五”勘察设计要抓好四个方面。 ——以试点推进改革的深入发展。建设部要和国务院有关部门、有关省市配合,抓好65个大中型设计单位改企建制试点。