关于中小型设计院业务转型的思考

中小型设计院业务转型是一篇需要用理论和实践来书写的大文章,我们要分析行业现状,找准自身定位,转变思想观念,寻求转型突破,迎难而上,逆势而为。

中小型设计院实施工程总承包有关问题的探讨

本文简要分析了中小型设计院通常的生产管理模式及特点,指出与实施工程总承包的差距,提出中小型设计院应以设计为主,努务实践工程总承包的管理模式,提升项目管理水平。

中小型化工设计院面临的挑战与机遇探讨

随着市场经济形式的变化,国内化工产能过剩、化工设计市场低迷,中小型化工设计院面临如何解决生存之道,寻求发展。本文从实际出发,指出了优化管理结构,加强人才培养,不断创新与开拓,积极开发新工艺新技术,向工程公司发展,提高企业的整体核心竞争力,为中小型化工设计院的战略转型提供方法和思路。

关于中小型交通设计院生存与发展的思考

随着经济体制改革的深化,设计行业市场化进程的加速,中小型交通设计院面临着传统市场逐步被竞争对手蚕食、尤其是本地重大交通工程项目被大型设计院所抢夺的局面,生存与发展面临着越来越严峻的考验,如何应对这一不容回避的现实和挑战,转型升级已成为中小型交通设计院的当务之急。对此,本文进行初步的思考与分析。

东北地区三个中小型建筑设计单位改制情况的调查报告

1999年7月2日至8日我到吉林省长春市、吉林市、桦甸市专门调查了中小型建筑设计院改企建制的情况。听取了吉林省建设厅设计处赵世才处长的介绍,并在他亲自陪同下,赴吉林市建筑设计院、桦甸市建筑设计所进行了改企建制情况的专题考察。在长春市听取了四平市、松原市两个建筑设计院内部机制改革情况的介绍。8月27日至30日,借东北协委会在丹东召开年会之机,对丹东市建筑设计院改制情况进行了初步了解。现将丹东市建筑设计院、吉林市建筑设计院、桦甸市建筑设计所三个院所改制情况汇报如下:

浅析中小设计院所如何吸引和保留优秀人才

探讨了中小型设计院所如何根据自身的环境与条件,从发展的战略高度,通过建立一系列激励机制来吸引和保留人才的问题。

中、小电力设计院档案管理系统的开发和应用

本文以杭州市电力局设计所为例 ,分析了中小电力设计院档案管理的现状 ,提出了采用计算机管理档案的方法。通过对软件的使用 ,减轻了档案管理工作的压力 ,实现了档案的远程调用 ,为提高档案的利用率。

浅谈乙级工程设计院工程项目的承接与设计

本文分析了现阶段中小型工程设计院面临的主要问题和设计特点,并指出了市场前景,提出在工程设计中应注意的一些事宜。并针对性的对设计中常碰到的民营企业项目建设中的特点,提出了设计工作的主要对策。