基于UML的中小型超市管理系统分析与设计

随着网络技术与信息技术的飞速发展,信息化建设成为了中小型超市信息化管理的目标.针对中小型超市管理系统的特点及功能要求,采用UML建模语言对中小型超市管理系统从最初的需求分析出发,到数据分析与数据库设计进行了可视化的建模分析,利用用例图、数据流图和ER图对系统建模和分析.系统基于C/S结构,采用了Java语言作为开发工具,以不同用户之间的角色差别为出发点实现了超市信息化管理.

中小型超市的现状及发展对策研究

中小型超市具有自身的经营特点,它地理位置优越,需要资金少,操作简单。但竞争激烈,由于受到自身规模的限制,采购成本与大型超市相比处于不利的境地,随着社区的涌现,人们生活水平的提高,农村购买力的提高又给中小型的超市发展提供了机会,面对大型超市在国内的扩张和便利店在社区周边和乡镇的蚕食,本文从更新观念,提高经营管理水平;联合采购,降低超市经营成本;特色经营,拥有独特的产品和服务等方面提出中小型超市的发展对策。

农村中小型超市连锁策略分析

当前,我国农村中小型超市发展连锁体系的过程中还存在管理体系不规范、网点布局盲目、商品定位不清及竞争手段单一等因素,为了更有效地建立连锁体系,农村中小超市应依据发展战略完善自身组织结构,加强组织系统、运营系统、支持系统和控制系统的建设与融合;依据长期发展目标,合理设计网点布局和连锁店选址;根据目标消费者需求与竞争态势做好商品定位;同时通过品牌管理决策从整体上提高自身竞争力。

基于报童模型的中小型超市生鲜产品订货策略改进研究

生鲜产品是中小型超市吸引客流的重要经营部分,由于生鲜产品的易腐性导致其订货策略不同于一般的商品。现有的部分研究成果由于其复杂性导致中小型超市无法适用,同时其现行的生鲜产品订货策略存在一定的不足,因此本文基于报童模型对中小型超市生鲜产品的订货策略做出一定的改进,从而建立一种较为简便实用的生鲜产品订货模式。

中小型超市人力资源管理存在问题及应对策略试探

在中国,超级市场这种商业零售模式是二十世纪九十年代初才开始有的。如今,特大型超级市场遍及各大、中城市,中小型的综合超级市场也在各中、小城市甚至在一些城镇“遍地开花”,其营业范围、市场规模已经在相当大的程度上取代了曾经辉煌一时的商场。然而,由于这种商业运作模式来自于西方。

中小型超市企业成功发展的经营策略——以江苏省商联超市为例

中小型超市企业的发展因受资金、地域的局限一直是零售业领域难以突破的困局,以商联超市有限公司成功经营的案例,从超市开设地选择、目标消费群体的判断、超市经营规模的确定以及对国家政策的利用等方面论述中小型超市如何尽力避免激烈竞争,顺利存活发展,从而实现为中小型超市企业的开设经营提供策略指导,为更多居民提供更加实惠良好的购物体验的双重效益。

中小型超市发展模式的研究

连锁超市已经逐步成为中国商业、零售业的主流,为扩大内需、拉动经济增长做出重大贡献。但其在迅速的发展经营过程中也暴露出很多问题,基于我国的国情和经济水平,今后我国超市发展的注意力不应只注重大型综合超市,更应注重中小型超市的发展。随着社区的涌现,人们生活水平的提高,中小型超市企业迎来新的发展契机。基于SWOT分析方法,对我国的中小型超市企业进行深入的分析,为中小型超市企业的发展提出建设性意见。

基于Flexsim的中小型超市补货优化研究

文章根据对某中小型超市调研收集的数据,进行数据分析。利用Flexsim软件根据数据模型建立仿真模型,运行后输出不同商品同一时段消耗数据和同一商品一天中不同时段消耗数据。通过数图分析法研究超市商品的消耗趋势,确定合理的补货时间点和补货量,从而对已有的超市补货系统进行优化。

浅谈中小型超市的优势与劣势及营销策略

超市行业的竞争日益激烈,中小型超市的前景不容乐观。运用SWOT分析法可帮助中小型超市明确优势,认清劣势。运用恰当的营销策略是其经营和发展的关键。

中小型超市市场营销问题与应对策略研究

中小型超市给城镇居民带来了较大的生活便利性,受到居民的广泛青睐,但是中小型超市在市场营销方面仍存在着较多的问题,因此,研究中小型超市的市场营销问题及其应对策略具有重要的意义。中小型超市在市场营销方面存在着生鲜果蔬保鲜不完善,商品价格相对偏高,供应链渠道不完善,缺少促销活动,员工管理仍有待加强等问题,应从提高生鲜果蔬保鲜技术,制定合理价格,优化供应链渠道,增加促销活动,完善员工管理等方面提升中小型超市的市场竞争力。

岳阳市中小型超市经营者工作幸福感研究

幸福是一种感受良好时的情绪反应,是能表现愉悦与幸福心理状态的主观情绪。2012年央视频现"你幸福吗?"报道再度掀起了社会关于幸福感的热切关注。中小型超市等个体户作为零售业产业链的末端,是非公有经济的重要成员,也是推动市场经济发展的重要力量。本研究以岳阳市城区中小型超市经营者为调查对象,通过访谈法和问卷调查法收集相关数据,并通过数据分析得出影响岳阳市中小型超市经营者职业幸福感的主要因素,其主要因素包括:工作本身、环境状况、个人状况、政府管理和社会交往因素,并据此提出改善和提升中小型超市经营者职业幸福感的措施。

探讨中小型超市营销策略创新——以南宁市中小型超市为例

大型超市和其他小型便利连锁店这两种新生零售业态给中小型超市双重压力,要在这双重压力中求生存和发展,本文立足于南宁市的中小型超市调研,根据中小型超市消费者的调查报告,探索全国范围内的中小型超市的营销策略创新之路。

基于精益思想的中小型超市供应链分析

超市是人们日常生活中必不可少的基础设施,但随着电子商务平台和大型连锁超市(沃尔玛、联华等)蓬勃发展,中小型超市面临前所未有的挑战。经营者应该从全局出发,重新审视超市的管理运营模式,以供应链为研究方向,在精益思想的基础上,在降低运营成本上找到突破口,取得竞争优势。本文以中小型超市供应链课题为研究对象,对中小型超市供应链的管理现状进行调查分析,在这个基础上发现中小型超市供应链上出现的问题,对出现问题的原因进行探讨,提出优化建议。

对于中小型超市的存货管理分析

超市作为日常生活中不可或缺的一部分,一直拥有着广阔的市场。现如今,我国的超市行业已经进入饱和阶段,中小型超市不同于大型连锁超市,往往只在成本上下功夫以提高利益,而忽略了存货管理的重要性。如何加强存货管理,保持较高的盈利能力是超市必须重视的问题之一。因此,对超市存货进行有效管理可以让超市在市场环境中有更好的竞争能力和盈利空间。论文针对存货管理方面的问题,提出一些合理的建议,希望能够给予参考。

农村中小型超市存货成本管理

乡村中小型超市经营成功与否在很大程度上取决于存货成本管理。华源超市作为乡村中小型超市之一,近年来在存货成本管理中出现采购成本偏高、储存成本不合理、缺货成本支出高昂等现象。本文就此提出改进措施。

中小型超市如何降低成本

采购成本许多中小型超市实际运作中都把进价的加权平均价格称为成本。例如,超市在引进335ml可乐时,第一次为1.5元/瓶,引进100件(每件24瓶),第二次为1.4元/元瓶,引进100件,而在第二次进货时,第一次进的货还剩20件,则成本=(1.5×20×24+1.4×100×24)÷(20×24+100×24)=1.417元/瓶。若此时要对商品售价进行调整,则应按1.417元/瓶为成本进行调价。

中小型超市夹缝中生存之道

贵刊第10期的《小型零售店的创业之道》一文，分析了中小型超市在大卖场夹缝中的生存方法。近年来，随着商业网点的快速增长，一些大型超市以及便利店的崛起对中小型超市的冲击不容忽视。面列双重挤压，中小型超市如何在夹缝中挖掘新的盈利空司点成了当务之急。