我国中小型连锁企业物流配送模式的比较选择

在分析了我国中小型连锁企业物流配送现状的基础上,运用SWOT方法对现存的几种物流模式进行对比分析,从而得出结论:我国中小连锁企业应该采用以共同配送为主,供应商配送和第三方物流配送为辅的综合物流模式。

中小型连锁企业战略管理模式研究

如今,对于一家中小连锁企业而言,不断完善企业战略管理工作,不仅可以强化自身的竞争优势,获得更多的市场占有率,而且还可以与同类大型企业形成竞争博弈。所以,广大中小型连锁企业管理层需要积极重视战略管理工作的落实,逐步结合自身实际情况,架构适合企业发展的战略管理模式,才能日渐提升企业生存能力。本文立足企业战略管理的概念界定,着重对中小型连锁企业战略管理的基本原则予以逐一说明,进而深入剖析中小型连锁企业战略管理存在的一系列现实问题,最终破解问题,提出有助于中小型连锁企业战略管理发展模式架构的建议:重点实施集中化战略管理,增强规划,落实计划;重点实施差异化战略管理,优化选择,展现优势;重点实施职能战略管理,强化分析,科学决策;重点实施竞争战略管理,明确取舍,优化投资。

中小型连锁企业的信息系统设计

连锁经营是现代化商业的经营方式和组织形式,它以现代化的大规模的组织为原则,通过提高协调动作能力达到规模效益的目的.商业连锁经营主要体现在统一名称、统一标识、统一商店格局、统一店员服装、统一设备、统一货源供应、统一价格、统一配送、统一核算、统一人员管理、统一监督、统一广告策略等等.

中小型连锁经营企业的物流配送体系研究

提出了一个适用于中小型连锁经营企业的物流配送体系模型,将整个配送过程分为采购配送、内部网络配送和配送到户三个配送阶段进行了分析;并且对于内部网络配送阶段的路径规划提出了一种优化方法。

中小型连锁零售企业发展中的困惑及解决对策

结合我国中小型连锁零售企业发展现状及困惑,寻求解困与发展对策。

中小型连锁超市物流共同配送模式研究——以桂林市又好又多连锁超市为例

据国家统计局2013年中国统计年鉴的数据显示,2012年我国连锁超市达到2 524个,门店总数为192 870个,商品销售额达35 462.1亿元,连锁超市的数量与销售额均在不断增长。2012年广西区的连锁超市发展为62个,商品销售额841.1亿元,占全国商品销售额的2.37%。

我国中小型连锁零售企业如何实施VMI和JMI模型

库存是指在物流配送各环节中堆积商品的总和。近年来,库存管理策略一直都是企业研究的重点,库存往往占用了企业大量的流动资金,持有这些库存每年要耗费的成本能够占到产品价值的20%—40%。因此,库存成本的控制就显得格外的重要。本文分析我国中小型连锁零售企业现状和存在的问题,根据不同类型结合具体案例给出了我国零售企业在未来发展的道路上所要选择的库存管理策略,重点介绍了如何实施VMI和JMI库存管理策略。

中小型连锁商业企业的挑战及应对措施

随着我国加入WTO ,国际大型连锁商业企业沃尔玛、家乐福等的进入 ,对我国连锁商业 ,尤其是中小型连锁商业构成了较大威胁。具体表现为规模、品种压力、价格压力、技术压力、经营策略压力等。但是 ,也应看到 ,我国中小型连锁商业企业与国外大型连锁商业企业相比 ,在商圈范围、目标市场定位、经营特色、消费者消费心态等方面也具有较大不同。为此 ,我国中小型连锁商业企业应正视自身的不足 ,发挥自己的长处 ,及时借鉴国外先进经验 ,以求长久发展。

用韧性应对不确定性

新冠肺炎疫情自2020年初绵延至今,对全球社会、经济乃至政治影响时间之长、范围之广、程度之深史无前例,对企业经营来说,可谓遭受到了重大、突然的系统性风险。对于仅有20年历史的中国连锁药店来说,这是从未上过的一课,但他们经受住了考验。如本期封面文章《疫情下的药店突围》系列文章所了解到的,在全国性的疫情防控以及局部地区疫情不断反复的整个2020年及至今,以几大上市公司为代表的行业头部企业保持了高于以往同期的业绩增长幅度,低线城市及县域市场客流逆势增长,只有一二线及部分省会城市的中小型连锁企业业绩同比基本持平。

主动还是被动?——对商品配送及库存控制模式的探讨

商品库存管理一直是商品经营企业面临的难题。现在,一般中小型零售连锁企业信息管理系统基本都建立在POS基础之上,其要求具备两大功能:销售作业功能和管理功能。后者包括能够及时准确传输数据、实现辅助调拨商品功能以及门店与管理总部的沟通互动。一些发展迅速的中小型零售连锁企业,可能经历过以下问题:门店数多,有的门店小。