中小型连锁零售企业发展中的困惑及解决对策

结合我国中小型连锁零售企业发展现状及困惑,寻求解困与发展对策。

我国中小型连锁零售企业如何实施VMI和JMI模型

库存是指在物流配送各环节中堆积商品的总和。近年来,库存管理策略一直都是企业研究的重点,库存往往占用了企业大量的流动资金,持有这些库存每年要耗费的成本能够占到产品价值的20%—40%。因此,库存成本的控制就显得格外的重要。本文分析我国中小型连锁零售企业现状和存在的问题,根据不同类型结合具体案例给出了我国零售企业在未来发展的道路上所要选择的库存管理策略,重点介绍了如何实施VMI和JMI库存管理策略。

主动还是被动?——对商品配送及库存控制模式的探讨

商品库存管理一直是商品经营企业面临的难题。现在,一般中小型零售连锁企业信息管理系统基本都建立在POS基础之上,其要求具备两大功能:销售作业功能和管理功能。后者包括能够及时准确传输数据、实现辅助调拨商品功能以及门店与管理总部的沟通互动。一些发展迅速的中小型零售连锁企业,可能经历过以下问题:门店数多,有的门店小。