中小型非公企业民主管理难度的分析及思考

当前中小型非公企业主要有三种情形:一是从原来的国营、集体企业转制而来;二是当地政府通过"招商引资"而来;三是本土崛起的家族企业及所谓的能人企业。中小型非公企业职工民主管理的难点表现为:一是实行职工民主管理的环境还没有真正形成。二是实行职工民主管理的有关制度、条令、法律的弹性与软弱性。三是从事职工民主管理工作的人对老板的依附性。加强中小型非公企业民主管理,关键要解放思想、实事求是、一切从实际出发,坚持不懈,真抓实干。要坚持推进非公企业建立以职代会(职工大会)为基本形式的民主管理制度,调整和创新职代会(职工大会)制度,积极探索多种形式非公企业厂务公开民主管理的实现途径。二是要坚持在非公企业民主管理的内容上突出重点,加强规范。工会与劳动保障部门应常规化、制度化地进行《劳动合同条例》执法检查,对一些违法侵权的问题进行行政处罚。同时,要注重非公企业厂务公开民主管理的制度化、规范化、程序化建设。三是要加强研究,分类指导,因地制宜,因企制宜,循序渐进,不断深化。四是要以与时俱进的精神,积极进取,勇于实践,建立普遍适用的民主管理评估标准,并形成体系。

代建制在中小型非公企业基建项目的应用初探

本文从解决中小型非公企业基建项目管理的实际难题出发,讲述代建制对于中小型非公企业基建项目管理的意义,并提出解决方案。

中小型非公体育企业形象塑造与品牌文化创新研究

随着数字技术的飞速发展,数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。在中小型非公体育企业,如何通过数字化转型来塑造企业形象和进行品牌文化创新,已成为一个重要的研究问题。从数字化转型背景出发,分析了数字化对中小型非公体育企业形象塑造和品牌文化创新的影响,提出了相应的策略和建议,旨在为中小型非公体育企业提供一定的指导和参考。通过文献分析法以及逻辑分析法得出以下主要研究结果:数字化转型改变了信息传播方式,提高了中小型非公体育企业的知名度,同时也带来了业务模式的创新,提升了企业的竞争力;数字化转型背景下,中小型非公体育企业应明确自身定位,制定数字化战略,加强线上线下融合,提升企业形象,同时创新品牌文化,塑造企业个性,重视人才培养,提高企业数字化素养。研究结论:中小型非公体育企业应在数字化转型背景下,应明确企业定位,制定数字化战略,重视人才培养,提高企业数字化素养,以实现可持续发展。