浅谈中小外资企业现代成本管理

一、中小外资企业现代成本管理产生传统成本管理是随着简单商品经济的产生和发展而逐渐形成的，它萌芽于资本社会初期简单的劳动协作和工场手工业时期，完善于资本主义工业革命，并随着生产力和生产关系的发展，资本为了获取更多的剩余价值，成本管理于是走进企业管理的日程，并随着市场经济的发展，从最初的核算功能，发展到预测、控制、核算、分析等管理职能。成本管理已经是企业管理的一个重要组成部份。而随着经济环境的变化以及金融危机等内外环境的变化，现代成本管理已经成为企业管理的一个重要组成部分，它贯穿于企业战略发展规划的始终，对企业生产经营的全过程进行全面的价值化管理。二。

中小外资企业的绩效面谈

绩效考核仅是一种手段而非根本目的。如何将考核结果化为本土员工自觉改进的动力?这才是绩效管理中最重要的环节。

浅淡中小外资企业的发展道路选择

随着社会主义市场经济体制的逐步确立和完善,我国外贸企业的管理制度必然要发生根本性的变革,进出口贸易经营权的审批制注定要向登记制转变.对于多数中小型外贸企业,尤其是对于那些刚获得自营出口权不久的中小外向型企业来说,这种转变必将意味着一场生死存亡的挑战.

缓解中小外资企业融资难的对策思考

中小外资企业是扩大外贸出口，推动国民经济发展，促进社会稳定的重要力量。进入新世纪以来，在大力推进新型工业化、农业产业化和市场机制与政府推动双重作用下，一大批中小外贸企业蓬勃兴起，不仅促进了外贸出口的发展，而且带动了农村和县域经济，形成了行业区域特色的产业集群，成为国民经济的重要组成部分和最具活力的经济群体。对进一步优化产业结构，推动全民创业，扩大经济总量，提高市场竞争力发挥了积极、重要的作用。

中小外资企业培训管理的问题与对策

在日益激烈的企业竞争中,归跟结底是人才的竞争。培训作为中小外资企业人力资源开发的关键途径,其实施效果影响了企业的核心竞争力。目前中小企业培训管理中存在一系列的问题,包括决策层不够重视,培训缺乏战略规划,培训体系不完善,员工培训动力不足,培训内容和方法单一,培训评估结果无改进措施等,这些均不利于中小外资企业的长远规划和人才储备,应根据自身的需求和特点建立起系统、深入、有针对性的完善的培训体系,使培训工作与企业发展战略一致,促进企业的发展。

基于财务视角下中小外资企业出口业务风险控制分析

在经济全球化的背景下,外资企业面临的业务风险也越来越复杂和多样化,尤其是对于出口业务为主的中小型外资企业而言,能够有效应对出口业务风险,成为企业生存与发展的关键所在。基于此,本文先是分析中小型外资企业出口业务的风险类型,然后从财务视角分析如何有效防范和控制出口业务风险,以供参考。

中小型外资企业投资高新技术产业的动力和运作模式

本文所指的中小型外资企业指初期投资额在3000万人民币以下,主要是由香港澳门、台湾及海外华人回大陆举办中外合资,合作或独资的外商投资企业,这些外资企业的外商基本上是早年由中国大陆出去或在海外土生土长,但对中国情况非常熟悉的海外华人组成。由于对中国大陆情况熟悉,所以这些外商就一直寻找赢利可靠的投资机会,但中国大陆改革开放已有20余年,市场透明度高,除了国家垄断行业外。

大数据在中小型外资企业中的应用

近年来,随着互联网技术的快速发展,以大数据为代表的互联网技术在各行各业得到广泛的应用。其应用主要包括数据收集、分析,旨在使数据发挥出更大的价值。随着大数据技术的推广和应用,其为中小型外资企业的领导者提供了科学合理的决策依据,同时,也为领导者的决策带来了更大的风险和挑战。论文重点对大数据在中小型外资企业中的应用展开讨论,并介绍其对企业决策带来的影响。

中小外资企业工会定位探讨

改革开放以来,各地涌入大量外资企业,规模较大的外资企业在工会组织的建立和作用发挥上较为规范,但中小外资企业的工会工作并不理想,其中一个重要原因是部分中小外资企业工会组织不知如何给自己定位或者定位不准确。实践证明,只有定准位,才能履好职。中小外资企业的工会组织应当针对外资企业的特点,加强工会自身建设,积极探索工会工作的切入点和支撑点,坚持＂三个甘当＂,发挥＂三个作用＂,处理好＂三个关系＂,在构建和谐企业中发挥作用。

中小型外资企业在中国的发展困境与对策探讨

改革开放后一段时期内,中小型外资企业取得了较快的发展,成为我国引进外资及先进技术的重要渠道。然而,近年我国的宏观经济环境发生了重要变化,中小型外资企业在我国的发展陷入一定的困境,亟须不断探索积极有效的对策,以推动中小型外资企业的持续健康发展。

中小型外资企业保持竞争优势之采购策略

采购工作的好坏对中小型外资企业的成本控制影响巨大。随着采购流程的日趋繁杂,物料品种的日新月异,供货渠道的变化不定,企业应当全面采用TQCS的采购策略,加强采购过程的诚信管理与控制,并结合一些采购方法的灵活运用,以期实现采购工作对企业利润贡献的最大化。

民间信贷危机对中小型外资企业影响的研究综述

2011年国庆前，温州，中国的媒体风暴中心。破产，老板脚，大量的下岗职工，让我们温州商人成为众矢之的。温州民间信贷危机的影响，中小外贸企业带来了重大的危机，可谓“雪上加霜”。

中小企业营运资金内部控制的探讨

中国改革开放40多年到现在,无数的外资企业被中国良好的投资环境吸引,参与到中国的经济建设中。其中有很多中小型的外资,在中国成立了他们的公司,为中国的经济发展做出了贡献。但是因为公司内部环境的不稳定,公司的管理能力,特别是营运资金内部控制方面,存在的问题越来越突出,严重限制了公司的快速发展。文章以中小外资企业为样本,通过分解营运资金的构成要素,分析其面临的问题,结合信息化系统工具,提出相应的完善建议。

中小外商投资企业现金流管理的问题和对策

中小外资企业,这里讨论的是外国企业在中国设立的子公司。一般企业规模不太大,这类企业在改革开放初期进入中国时,靠自己特有的技术或产品优势,在中国市场运转的非常顺利,利润高、税收低、竞争优势强。随着外资企业优惠政策的减少,内资企业技术发展步伐的加快,中小外资企业产品优势地位在降低,面临越来越严峻的考验。为了抢占市场,不得不降价,造成利润空间的降低,而销量增长较慢,或者项目周期长,回款很慢,导致现金流紧张的问题越来越凸显。现金流是企业的命脉,企业可以没有利润,但不能没有现金。然而,在实际工作中,除非企业现金流出现了问题,一般管理层对现金流管理都不是非常重视。影响现金流的因素有经营活动、投资活动、融资活动,文章作者通过对中小外资企业资金流问题存在和发生的原因进行深入剖析,找出解决问题的方向,以可操作性、全面性的原则,提出了具体的操作手段和改进方法,帮助企业有效降低现金的风险,为中小外资企业健康平稳的发展指明了方向。

中小外企如何管理本土研发人员

大凡进入中国大陆的外资制造型企业,都会使用一定数量的研发人员。由于诸多原因,研发人员的管理一直为企业管理的重点和难点。大型外资企业如此,知名度、资源和薪资福利等不如大企业的中小型外资企业,情况也许会更艰难。近年来,他们常困惑研发人员的频繁跳槽,而片面形成对大陆研发人员凝聚力方面的一些误解。笔者曾多年任职数家中小外资企业研发主管,期间接触了相当多不同背景的大陆研发人员,如何对他们进行有效的管理,积累了一些从摸索、迷茫到成熟的心得。

堵住外资逃税暗流

“九五”期间,我国涉外税收由764.1亿元增长到2217亿元。作为对外开放的成果之一,涉外税收已逐渐发展成我国税收的重要来源。但随着国家有关部门加大查处外企驻华机构从事违法业务活动的展开,外企“逃税冰山”渐渐浮出水面。外资逃税暗流严重不久前,国家税务总局国际税务司反避税处处长苏晓鲁表示,在华外企偷逃税的情况很普遍。许多跨国企业的避税行为,使中国每年税收损失约300亿元,大概相当于2002年中央财政收入的1/30。

外资企业劳资关系冲突的成因及对策

由于法律法规的不完善、工会职能的缺失、文化背景的差异等诸多因素,造成外资企业雇主与雇员之间劳资纠纷不断。本文针对探讨了中小外资企业劳资冲突特点、原因及其发展趋势,并提出了相应的对策和建议。