我国中小家族式企业中的财务问题与对策

中小家族式企业是我国中小企业的主要形式,本文对中小家族式企业的概念进行界定,从会计核算和财务管理两方面分析中小家族式企业存在的财务问题,并提出解决中小家族式企业财务问题的对策。

中国家族式中小企业利弊剖析

在中国加入WTO之际,家族式中小企业也和其他企业一样,面临新的国际经济环境和全球化国际生产.家庭式企业又称为"古典企业",是企业组织形式中最古老的一种,但这并不说明它已经过时了.相反,家庭式企业在现在的世界上随时、随处可见.即使最保守的估计也认为由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%至80%.但是,只有十分之三的家族企业能够生存到第二代,十分之一生存到第三代,这些企业的平均寿命为24年,正好与创业者与企业维持关系的时间一致.机遇与挑战并存,这就是家庭式企业的处境.据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明,私营企业家族化管理相当普遍:已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作,9.8%负责购销;已成年子女20.3%在本企业做管理工作,13.8%负责购销.在所有管理人员中,26.7%由投资者担任,16.8%由企业主或投资者的亲属担任,5%是他的邻居或同乡.

家族式中小企业员工流失问题与对策研究

家族式中小企业员工流失问题成为其成长中的重要阻碍。根据员工在企业中所处的层次和重要性的不同,将员工划分为核心层员工、重要岗员工和一般员工,并逐类分析其流失之缘由,进而提出相应对策。

我国家族式中小企业财务管理存在的问题及对策研究

为了促进家族式中小企业的经营与发展,本文以当前家族式中小企业财务管理的状况作为切入点,针对家族式中小企业财务管理模式落后、管理层观念守旧、对内部资金的控制意识不严、企业信息化水平落后等问题,提出了完善管理模式、优化财务观念、确立财务管理目标、制定企业发展规划、重视对家族式中小企业的财务分析、制定严格的资金制度、注重培养员工专业素养、加强互联网平台建设等财务管理分析的创新方法,以期能够为家族式中小企业的财务管理规范化提供一定的借鉴,并为家族式中小企业未来的发展提供支持和引导。

我国中小型家族式企业人力资源管理研究

本文在对我国中小型家族式企业人力资源管理理论研究现状及特点进行分析的前提下，对其存在的问题及其产生问题的原因进行探讨，在此基础上，对我国中小型家族式企业人力资源的有效管理从员工招聘、薪酬福利政策制定、人才选拔机制设立、员工职业生涯规划、业绩考核体系建立等方面提出建议。

家族式中小企业人力资源的和谐管理

我国多数家族式中小企业普遍采用家族制管理模式,以家长为核心、家族成员为主导,主要凭借个人权威和经验实施管理。为了增加管理与组织运行效率,家族式中小企业人力资源需要采取和谐的管理理念,建设促进员工个人能量释放和协同企业共同发展的环境。

黄河三角洲地区家族式中小企业纳税筹划问题及对策研究

通过对黄河三角洲地区家族式中小企业会计人员、税务咨询专家及税务管理人员进行咨询和研究,认为家族式中小企业在纳税筹划方面应采取建立领导高度重视、全员积极参与的筹划机制;从企业整体层面、长远发展的视角,注意纳税筹划的成本效益分析,规避筹划风险;对会计专业人员应选贤任能,并适时借助"外脑"等对策,以提高纳税筹划的水平。

基于社会资本的家族式中小企业融资分析

家族式中小企业在融资过程中普遍遭遇到融资成本高和信贷融资体制歧视等问题。本文从家族式中小企业融资现状入手,对社会融资缓解家族式中小企业融资约束的效应进行分析,并提出对策建议。

社会资本视域下职业经理人的生存现状与策略——以中小型家族式科技企业为例

引入职业经理人担任高层管理人员是中小型家族式科技企业"二次创业"的必要措施。但是目前中小型家族式科技企业职业经理人的社会资本薄弱,从而导致职业经理人在企业内部交往网络中的"弱嵌入性"和职业生涯的发展困境:人际网络的规模有限且无法在其中占据结构洞等核心枢纽位置,从而丧失了获得稀缺资源与关键信息的机会和网络控制的权力。鉴于此,有必要发掘企业文化中的信任资源、培育宏观社会资本;同时职业经理人自身也有必要进行微观社会资本的自我投资与累积。

推进家族式中小企业内部控制改革初探

在全世界,半数以上的企业都是家族企业,而九成以上的企业在创立初期都是家族式企业结构。如今,在欧美、日本,包括中国在内,家族企业都占着全国企业总数的大部分份额。家族式企业也是中国民营企业的共性,这种模式的优越性是很多的,比如发展初期成本较低,向心力强,机制灵活,市场反应迅速,在遭遇困境的时候,家族企业的抵御能力更是极其强大,可以充分把握市场机会、对抗风险,使企业迅速崛起。

突破家族企业的成长瓶颈——从成功到成熟系列之八

家族式中小民营企业发展到一定阶段．基本上都会遇到“成长瓶颈“。

浅议小型家族企业文化创新

家族式中小企业发展到一定程度,往往存在着各种成长瓶颈,或者破产消失、或者停止增长、或者存在企业领导人更迭难题。存在这些问题的原因在表征上各式各样,但都可以归结于一个问题:即缺乏优秀企业文化。进行家族式企业文化的创新,致力于企业的可持续发展摆在了众多家族式中小企业面前。

浅谈中小型民营制造企业的转型升级

中小型民营制造企业做为一个法律主体,一直处于相关法律系统缺位的状态或是相关法律不明确、混乱的状态。因而在转型升级中,必须实现有法可依,使其能在法律的保障和约束下进行转型升级。仅以京津冀经济链附近的某四线城市的中小型民营制造企业为借鉴主体提出立法建议,鼓励中小型民营制造企业建立健全完善的现代企业体系;建立健全中小型民营制造企业的政府管理、服务体系;积极完善中小型民营制造企业的电子信息档案;鼓励中小型民营制造企业企业主、管理人员、技术人员参加职业培训、成人教育等渠道接受再教育,提高相关知识、技术水平。

家族式中小企业的知识信息管理研究

为了促进组织战略目标的实现,知识信息的传播可以提高行动效率,因此知识信息必须在全公司范围内进行整合。在家族式中小企业中家族角色、公司规模以及正式程序和体制的缺乏强烈地影响了学习和战略改变的程序。研究发现,组织的参与度越高,解释阶段就越有效率而且越容易;知识信息共享是家族成员的核心任务;塑造一个参与型的组织环境并鼓励变革是必要的;只有让经理和雇员真正地分级负责,才能实现从个体学习到组织学习的真正转变。

家族式中小企业的公司治理研究——以“金马股份有限公司”为例

我国家族式企业在近几年得到了迅速的发展。家族式企业的公司治理模式相对于自然人企业来讲有很大发展优势。现代家族式企业基本上采取的时现代公司治理结构,但家族企业的公司治理结构还是存在一些问题。本文以黄山金马股份有限公司为例子,对家族式企业的公司治理结构进行探讨。