建立中小家电企业技术创新联盟的对策研究

家电行业是我国市场化程度最高、竞争最为充分的行业，我国的大型家电企业已经基本上跟得上世界家电技术创新的步伐，差距总体不大，但许多中小家电企业仍停留在以成本、数量取胜的低层次竞争阶段。当前，许多世界家电制造的大品牌已经开始向一些劳动力成本更低的国家转移。如果我国中小家电企业继续以成本、数量打天下，那么随着我国经济的发展和世界家电制造基地转移的逐渐完成，这些劳动力优势将逐渐消失。

一路走好：中小家电企业走出去的战略

家电产业是我国市场化程度最高的产业之一.近年来,以乡镇企业为主力的中小家电企业异军突起,在我国家电产品出口中的地位日趋明显,以其为主力的产业集群已构成了部分地区区域经济的中坚力量.从产业和企业型态来考虑,探讨中小家电企业走出去的战略,对国民经济的发展和家电行业整体参与国际市场竞争具有重要的现实意义.

广东中小家电企业推行3C认证

本文介绍企业实施3C认证的模式、程序,工厂检查内容,标志使用度相关事项。

中小家电企业“抗疫”：先自救，再自强

2020年,注定要以一种非常独特的方式被写入中国家电行业的发展历史中。新型冠状病毒肺炎疫情,让家电制造业今年的节后重启变得困难重重。疫情对中小家电企业的影响更为明显,甚至将许多中小企业推到了生死存亡的边界。在这样极度艰难的时刻,众多中小企业展开了艰苦卓绝的“自救”行动,活下去才能强大起来。

中小家电企业经营战略系列讲座(之三)——寻求简化——简化经营 简化管理 简化目标

简化作为经营战略中的重要原则,被许多成功的企业家所采用。 今天,在家电专业经销领域(包括代理、零售),国美、苏宁等大型零售企业在发展初期和中期,在经营上都没有采取复杂化的策略。国美以彩电为开端,以有限的黑色家电零售为主要经营内容。

中小家电企业成功经营战略系列讲座(之四) 重强避弱 扬长避短

军事上,两军交战,任何一方都希望选择有利于发挥自己强项和优势的条件作战。八路军希望在山区与日军打游击战,希望在村庄与日军打地道战,以发挥自己在熟悉地形、群众基础好、装备轻便、善于运动的优势,避开自己在装备、兵力等方面的弱势。同样,中小家电企业在竞争中,也要发挥自身优势,重强避弱。

中小家电企业品牌战略(二)——品牌之花:广告促销

花者求其艳,求其香,求其艳即创意之巧,求其香即效果之佳。 对于微利的家电业,靠遍地开花式的广告来开拓市场无疑是不可能的,对中小企业更是天方夜谭。但想把市场作好作大,又不能没有广告与促销的支持,因此需要整合各种有限资源,量体定做一套更合适的广告促销方案,将产品的广告和促销与品牌的推广和提升充分结合,以产品为主,将品牌充分融解到每项广告促销活动中,这样既能短期内提升销售,同时还能通过每次广告与促销活动效果的累积达到提升品牌的目的。 在广告促销环节中,品牌战略的任务就是将品牌进行向广度和深度的双向推广,提高知名度和认知度。因此可以说该环节是品牌战略之花,其任务就是让花开得更艳,艳则迷倾城,让花开得更香,香则飘千里。媒体广告、公关活动、促销活动及体验式营销则可以说是品牌在传播中的“四个花瓣”,通过科学的组合形成强有力的品牌推广模式。

中小家电企业品牌战略(连载之三)——品牌之枝:终端销售

枝者求其繁,求其茂,求其枝繁即网点之多,求其叶茂即展示之精 零售终端是实现销售也是展品牌的大舞台。现在没有哪个家电厂家敢忽视终端,在“决胜在终端”的思想影响下,纷纷肉搏在终端,一些成长型的品牌往往因资金和品牌的劣势而采用一些低级手段,杀别人也杀自己,甚至有时杀不死别人倒把自己伤得很重,如正处于高不成低不就的某品牌热水器,看着别的品牌搞低价也想跟进,结果该特价系列较平时更严重的滞销,形象也大为受损。 要作好终端,需跳出终端看终端,分析自己产品和品牌的SWOT,研究一套促销产品和提升品牌的双赢方案。终端销售环节,是品牌战略的枝与叶,求技之繁即为网点的覆盖率与竞争优势,求叶之茂即为网点产品展示的到位程度。

中小家电企业品牌战略 品牌之根:研发制造环节(一)

中小家电企业资金少,规模小,不敢多打广告,如何能实施品牌战略呢? 销售一直上不去,份额还在下滑,哪有心情和精力去实施品牌战略呢? 有没有一种务实的、适合中小家电企业稳打稳扎的品牌战略呢? 品牌是所有消费者对产品感受的总和。品牌不是商标,不是产品,不是CI,也不是企业文化,这些只是品牌的外在表现形式之一,品牌是消费者在对产品和企业咨询、购买与使用过程中对之所打的分数,包括认知度、满意度、美誉度及联想度等等。品牌是一种资产和财富,也是消费品竞争于市场的核心竞争力。只注重产品而不培育品牌是低层次的短期市场行为,是很难在市场上立于不败之地的。 未来的营销是品牌的战争。著名美国广告研究专家Larry Light认为,未来的营销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争。在产品严重同质化的今天,品牌的重要性越来越得到重视,成为众多企业逐鹿市场的利器。对于家电业来说,拥有了品牌,就等于拥有了市场。实施品牌的质量与时效,决定着企业的成长速度。 品牌不是广告打出来的。品牌是靠广告与公关打出来的吗?不是的。据奥美多年研究认为,“品牌是消费者所经历的总和”。而且广告与公关活动只能提高品牌的知名度和认知度,其满意度、忠诚度和联想度需要在其购买与消费产品的过程中得到强化与提高。

中小家电企业成功经营战略讲座 之二——找准焦点 击中要害

上一讲,我们讨论了集中力量的意义和方法。把力量集中起来,还要对准焦点。找准了焦点,才能把力量发挥出来。

中小家电企业成功经营战略系列讲座(之一)——集中力量专注于解决一个问题

“集中优势兵力”是军事学上大家公认的原则。其实,对个人事业的经营和企业的经营而言,这一原则也同样是有效的,“集中力量”是中小家电企业制订,实施成功经营战略所必须遵循的首要原则。遗憾的是并不是所有企业家都认可这一原则,相当一批企业界人士对这一原则认识并不清晰,因而,一批中小企业甚至是大企业由于背离这一原则导致了经营战略上的失败。

激励理论在中小型家电企业薪酬管理中的应用

近年来,中小型家电企业在我国整体的家电行业中所占的比例越来越大,发挥的作用也越来越重要;薪酬管理是人力资源管理中非常关键的一部分,影响着员工的工作积极性和企业效益,关系着企业未来的长期发展。将激励理论应用于企业的薪酬管理中,将会促进薪酬管理质量的提升。本文主要分析了激励理论在中小型家电企业薪酬管理中的应用,以期能够进一步提高企业的整体效益。

谈如何提高中小型家电企业的竞争力

改革开放以来,中国家电业获得了巨大的发展,同时也暴露出自身存在的问题,主要体现在技术、质量标准滞后,阻碍出口;大打价格战,企业短期行为严重;技术研发投入不够,导致竞争力下降等方面。家电企业应创立国际名牌,增加品牌效应;建立战略联盟,增加竞争优势;加大技术创新,提升产品价值;加强政策扶持,增强竞争能力。

品牌之果:售后服务

消费者只有尝到产品的甜头,才会记得品牌的味道。服务是品牌之果,果者求其硕,求其味,求其硕即服务措施之完善求其味即服务执行之到位。