基于平衡计分卡的创业期中小寿险公司绩效评价

创业期的中小寿险公司正常情况下需要7年左右时间才能实现盈亏平衡。鉴于这种情况,传统的财务指标不适合用来评价中小寿险公司的经营绩效。本文引入平衡计分卡构建创业期中小寿险公司的综合绩效评价指标体系,主要运用问卷调查方法,首先分析平衡计分卡在中小寿险公司的适用性,然后筛选出合适的指标,引入内含价值指标,并采用层次分析法确定其权重,这个思路为我国创业期中小寿险公司绩效评价有一定的参考价值。

基于面板模型的我国中小寿险公司盈利能力实证研究

在我国中小寿险公司盈利周期拖长,一些公司成立10年后仍无法扭亏为盈,提高中小寿险公司盈利能力迫在眉睫。本文通过面板模型证实了影响中小寿险公司盈利能力的显著因素主要包括:保费规模、新单比例、产品结构、资金运用水平、费用水平及人力资源水平。对比中资与外资寿险公司发现,影响二者盈利能力因素并不相同,投资收益率对中资寿险机构影响更大,而资产水平对外资寿险公司影响更大。而中小型寿险公司应当通过降低承保成本,创新优化产品,提高资金运用能力,创新营销渠道等方式提高自身盈利能力。

浅析我国中小寿险公司差异化竞争战略

随着我国寿险市场的开放,寿险公司之间的竞争不断加剧,目前我国寿险公司之间的竞争还是对抗性的。中小寿险公司要实现可持续发展,首先要解决的问题就是转变目前的经营战略。本文以波特的竞争战略理论为基础,提出差异化竞争战略将是我国中小寿险公司实施战略转变的理智选择。

创业期间中小寿险公司发展战略研究

创业期间的中小寿险公司普遍具有经营成本高、管理相对滞后、知名度不高和承保能力相对较弱的特点,为了在激烈的市场竞争中取得生存空间,就必修制定出正确的发展战略。主要是从创业期间中小寿险公司公司的特点、创业期间中小首先公司SWOT分析和创业期间中小寿险公司发展战略选择三个方面展开论述,总结出中小寿险公司在战略上应采用积极的SO或WO战略。

中小寿险公司发展瓶颈及战略选择

由于金融市场环境和政策环境的变化,中小寿险公司经营策略逐渐从资产驱动型转向以保险保障型产品为主的价值驱动型。价值驱动型模式存在短期盈利能力弱、投资周期长、市场竞争力不足等缺点,难以与传统大型寿险公司竞争,致使中小寿险公司转型难度较大。针对这一问题,本文结合宏观经济变动趋势,认为医疗健康、资产管理、金融科技是未来中小保险公司实现战略转型的重要方向,并提出实施路径选择。

基于“偿二代”和IFRS 17会计核算视域下的中小寿险公司内审项目统筹研究

当前寿险行业转型改革步入深水区,如何应对外部不确定性并做好风险管理和会计核算,成为公司战略顶层设计的重要课题。与此同时,中国风险导向的偿付能力体系第二期工程的发布日益临近,IFRS 17将财务报表透明度提升至新高度,推动保险行业进一步提升经营能力以有效遵循新的监管要求。外部监管机构越发注重对内部审计的利用,要求保险公司内部审计承担更多监管要求项目。本文基于“偿二代”二期工程和IFRS 17会计核算,针对中小寿险公司缺乏完善的风险管控和内审统筹机制,并且受限于资源约束的现状,结合穿透式监管要求,积极探索有价值的项目规划,分析协调统筹监管项目与非监管项目的方法,提出中小寿险公司内审统筹的总体思路与内审项目统筹的五个对策,促使中小寿险公司内部审计既符合监管机构要求,又满足公司管理需要,有效发挥第三道防线作用。

中小寿险公司风险管理的穿透性内部审计研究

当前我国寿险行业处于严监管态势,随着“偿二代”工程下穿透式监管框架的搭建,穿透性内部审计是寿险公司内部审计必然发展方向,目前大多寿险公司还处于对穿透式监管的认知与意识树立中,更没有完全形成对风险管理的穿透性内部审计实践,中小寿险公司尤其突出。本文研究中小寿险公司内部审计,从风险管理内容、会计恒等式的扩展等式、内部控制属性等不同角度诠释寿险公司风险管理,从而多维度探究中小寿险公司实现风险管理穿透性内部审计过程中面临的问题与应对措施。

中小寿险公司资产负债管理体系构建研究——以A寿险公司为例

本文以A寿险公司为案例,对A寿险公司资产负债管理的现状与存在的问题进行分析,通过构建资产负债管理体系对A寿险公司提出资产负债管理的优化路径,并提出相应的实施建议。基于A寿险公司资产负债管理体系的构建可以给其他中小寿险公司的资产负债管理提供一定的经验与参考,具有一定的应用价值。

区域性中小寿险公司关系营销探讨

在中国寿险市场,区域性中小寿险公司的市场份额非常低,其发展受到严重阻碍,如何在竞争激烈的市场条件下开发自己的市场,是区域性中小寿险公司面临的重要问题。本文探讨了关系营销模式对区域性中小寿险公司市场的生存发展的影响,通过分析区域性中小寿险公司目前面临的主要困难及其开展关系营销所具有的独特优势,总结了其开展关系营销的思路,为其在营销方面提供了新的看法。

中小寿险公司发展面临的问题、困难及高质量发展建议

我国寿险市场经过几十年的发展,寡头垄断的市场格局一直没有改变。作为主体数量多、市场份额小的中小寿险公司,其生存环境和发展困境日趋严峻,从现代企业的发展本质和诉求讲,仍然需要总结提炼经验与规律,寻找自身的高质量发展道路。本文运用文献研究法,通过对中小寿险公司发展现状、当前面临的主要内外部问题和困难进行分析,结合实例研究,从发展理念、找准定位、制订策略等方面总结提炼关于中小寿险公司高质量发展的相关建议,供中小寿险公司发展借鉴和参考。

新保险会计准则对中小型寿险企业的影响及应对策略

2017年5月,《国际会计准则第17号—保险合同》(简称IFRS17)发布,为了和国际会计准则趋同,财政部结合我国保险行业实际情况,于2020年12月发布了《企业会计准则第25号—保险合同》。新规定要求,2026年1月1日起,所有执行企业会计准则的保险企业需执行新的保险会计准则,这势必会引发保险行业会计实务的革命性变革。中小型寿险企业因缺乏智能化信息系统、复合型财务人员以及受限于有限的资源,其新准则实施带来的压力较大。为了实现新旧准则的平稳转换,中小型寿险企业需了解新旧保险合同准则的不同,分析重要会计指标变动产生的影响,提出新准则实施前的准备工作,保证新旧准则顺利过渡。

中小型寿险公司规模导向与价值导向发展路径对比分析——以建信人寿和中信保诚为例

从中小型寿险公司的发展路径看,大量中小型寿险公司的战略定位将追求全国布局、做大保费和资产规模放在首位,但也有一些中小型寿险公司将追求高品质、高价值的业务放在首位,同时兼顾保费规模和资产规模。规模导向还是价值导向,主要追求扩大业务规模还是高品质业务,是两条不同的发展路径。不同发展路径的选择会反映在公司产品战略、销售渠道选择等各个方面,进而决定了公司盈利水平、价值和可持续发展能力。本文选择上述两种发展路径下具有代表性的两家中小型寿险公司,通过分析两家公司在发展战略、发展过程、经营结果等方面的差异及其背后的原因,为中小型寿险公司高质量发展提供参考。本文结构如下:第一部分对中小型寿险公司和两种发展路径进行界定;第二部分是代表性公司的选择.

浅议中小寿险公司薪酬绩效管理的机制建设

薪酬绩效在人力资源管理中占有重要的位置,企业薪酬绩效机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。本文首先对薪酬及薪酬绩效的概念进行了简单的概述,接着分析了中小寿险公司薪酬绩效存在的问题,最后提出了一些薪酬绩效在制度方面的应对措施,希望能给中小寿险公司薪酬绩效管理有一定的借鉴作用。

优化中小寿险公司资产负债管理

2020年初暴发的新冠肺炎疫情给全球经济社会和人民生活都造成了深刻的影响。疫情正在深刻影响着寿险公司的经营,尤其是中小保险公司转型的方向。资产负债匹配管理一直是寿险公司管理的核心问题。在当前利率下行环境下,如何进行业务结构转型以应对利率下行可能引发的利差损是寿险行业共同面对的挑战,而中小寿险公司因资产规模、业务结构、管理能力、发展阶段.

中小型寿险公司经营状况影响因素分析

中小型寿险公司作为我国保险市场中的重要组成部分,在完善我国保险市场体系等方面都具有十分突出的作用。本文首先基于样本中小型寿险公司的经营数据,设计经营状况评估的具体指标并采用主成分分析方法得到它们的总体经营状况得分;然后再根据假设条件,利用面板数据模型进行相关的检验,结果显示主导中小寿险经营状况的关键因素并不是资产规模、投资收益水平,而是保费收入、赔付率以及人力资本结构。在此基础上,本文也提出了一些促进我国中小寿险公司发展的建议。

我国中小型寿险公司显性交易成本研究

近几年我国人身保险业务收入增速大幅度降低,与此同时,保险公司的手续费及佣金、业务招待费用等交易成本增长明显,保险公司的市场扩张仍然是粗放型模式。粗放型的增长方式对于资金能力相对较弱、销售渠道较窄的中小型保险公司来说缺乏市场竞争力。所以,控制好交易成本费用将是中小型保险公司提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。本文从显性交易成本的角度,分析我国中小型寿险公司费用控制的现状、原因及其存在的问题,并提出完善我国中小型寿险公司成本控制的建议。

我国中小型寿险公司销售督导追踪体系研究

我国寿险市场仍旧处于发展的初级阶段,目前仍旧是典型的寡头垄断市场,大型寿险公司占据了宝贵的渠道资源,中小型寿险公司虽然为寿险市场增添了活力,但相比大型寿险公司,容易重业绩轻管理,为公司的持续发展埋下隐患,加强中小型寿险公司的基础管理势在必行。督导追踪体系是寿险基础管理的一个关键脉络和环节,它承担着落实、执行、推动的责任,是确保业务发展、团队成长和基础管理等各项政策、方案、动作落实的支撑体系,是上下联动围绕目标抓执行的根本措施,通过从体系框架建立、运行模式分析、体系建设全面构建研究中小型寿险公司的督导追踪体系,有力夯实中小型寿险公司发展的基础,实现中小型寿险公司健康的持续发展。

论我国中小型寿险公司的销售创新战略

中小型寿险公司由于数量多、体制新、高成长性等特点,已成为实现行业整体战略目标的重要力量。由于国内寿险业尚处于市场发展的初级阶段,使得中小寿险公司面临着业务发展的诸多的困难和考验。中小寿险公司的销售渠道和战略选择十分重要,中小型寿险公司可以通过深挖和创新传统营销渠道、大力发展新兴渠道、整合渠道全面营销、差异化的区域战略布局来实现快速发展。

我国寿险公司成长的路径选择及影响因素分析

目前我国寿险公司成长存在明显的亏损经营等现象,中小寿险公司尤为突出。在这种背景下,展开寿险公司成长路径及影响因素的分析具有重要的现实和理论意义。本文以中小寿险公司的成长为出发点和落脚点,首先对我国寿险公司成长的路径选择进行了分析,发现中小寿险公司多选择单一业务或主导业务模式,还处于成长的初级阶段,而大规模寿险公司多采用多元成长战略。随后,本文选择我国39家寿险公司2007~2015年相关数据进行了实证分析,发现创新能力、回归产品保障功能、拓展新业务、提升经营效率等因素显著促进寿险公司尤其是中小寿险公司成长,展开价格竞争对中小寿险公司非常不利。本文最后对全文进行了总结,并对如何促进我国寿险公司成长提出建议。

浅析多层次养老产业投资现状及发展建议

关于保险参与养老产业投资的研究分析很多,也形成了很多共识。但是众多研究分析并没有从保险公司经营实践中的各种实际约束条件去考虑分析保险公司参与养老产业投资的问题,尤其对中小寿险公司来说更是如此。毋庸置疑,养老产业投资在未来有强大的需求,可以带来稳定的现金流,其对资金规模的要求及在投资回报周期上都与保险公司资产配置要求比较匹配。