中小建筑企业工程项目成本控制研究

在对中小建筑企业工程成本内涵、管理现状分析的基础上,阐述中小建筑企业工程项目成本控制的意义和作用,提出中小建筑企业工程成本控制的相关策略,包括建立健全有关项目成本控制的管理规章、细化并落实施工阶段成本控制措施、加强成本管理数字化平台建设和使用等,以期为中小建筑企业的成本控制实践提供参考。

基于区块链技术的中小建筑企业成本管理研究

随着改革开放的不断深入实施,社会对建筑数量的需求不断增加,建筑行业得到了快速发展,成为我国重要的支柱产业。当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。在此背景下,建筑企业也面临一定的创新与转型。做好成本管理是建筑企业转型的关键,尤其是中小建筑企业,在经营规模、资金流动性方面与大型建筑企业相比处于下风,若想在行业竞争中生存发展,就要积极应用新兴技术,进行有效的成本管理,从而在行业市场竞争中形成一定的竞争优势。区块链技术是新兴技术之一,通过区块链技术可以解决中小建筑企业成本管理中的诸多问题,实现对成本的有效管理。本文阐述了区块链技术的概念、特点及优势,研究了区块链技术在中小建筑企业目标成本法以及作业成本法中的应用构想,提出了区块链与成本管理结合面临的挑战。

中小建筑企业财务风险问题研究

建筑业是我国国民经济的重要支柱产业,中小建筑企业则是建筑业的主力军。近年来,我国中小建筑行业的市场竞争变得愈发激烈。建筑材料的涨价、融资难度的加剧、工期的不确定性等问题,使得很多中小型建筑企业资金链断裂,财务风险问题频发。基于此,本文分析了中小建筑企业财务风险类型,针对财务风险问题成因提出了解决策略,以期为企业的财务风险管理提供一定借鉴。

中小建筑企业全面预算管理存在问题及对策研究

对中国建筑行业而言,中小企业是构成其的重要力量,但当前很多中小建筑施工企业管理水平较低,而建筑企业数量在持续增多,建筑市场的竞争越来越激烈,中小建筑企业若想在此背景下获得更高的利润,有必要加强全面预算管理。现阶段,虽然很多中小企业进行了全面预算管理,但是却在全面预算管理方面存在很多问题,这些问题的存在影响了中小建筑企业发展,中小建筑企业当下需要尽快解决全面预算管理问题。

中小建筑企业财务管理分析

建筑业是实体经济,既有资金密集型、劳动密集型、技术密集型等特性,是推动经济发展的重要力量,是国民经济的重要组成部分。中小建筑企业是建筑业里重要组成部分,面对大型建筑企业的竞争中,处于天然的弱势,尤其在财务管理方面欠缺,导致企业抵御风险能力缺失,面临各种困难。本文从中小建筑企业财务管理中出现的问题出发,怎么解决问题,使得企业能够在面临不同的市场环境下生存及发展,不至于被淘汰。

中小建筑企业业财融合存在的问题及应对举措

建筑行业在我国产业发展中历史悠久,具备业务规模大、行业竞争充分、企业管理水平参差不齐的行业特点,成熟的大型建筑企业与中小建筑企业在管理模式和管理水平上差异明显。随着建筑企业业财融合理念的普及,中小建筑企业的盈利模式也从由量取胜开始向管理要效益方向转变,其财务部门职能也由简单的会计核算逐渐转向业财综合管理,这对中小建筑企业财务管理提出更高的要求。本文简述了中小建筑企业业财融合的重要性,分析了中小建筑企业业财融合中存在的问题,并提出解决对策。

中小建筑企业财务管理分析研究

建筑业是实体经济,有资金密集型、劳动密集型、技术密集型等特性,是推动经济发展的重要力量,是国民经济的重要组成部分.中小建筑企业是建筑业里重要组成部分,面对大型建筑企业的竞争,这类企业竞争力弱,尤其在财务管理方面欠缺,导致企业抵御风险能力缺失,面临各种困难.本文从中小建筑企业财务管理中出现的问题出发,怎么解决问题,使得企业能够在面临不同的市场环境下生存及稳步发展.

中小建筑企业实施全面预算管理的思考

随着我国大力发展城镇化建设,建筑企业已成为我国国民经济的支柱型产业。中小型建筑企业也渐渐发展成为建筑行业的主要力量。而现状是因为中小型建筑企业设立门槛较低,也有不少之前是包工头转为公司经营的,普遍存在对公司管理粗放、人员素质及专业水平不足、成本管控不力等情况。在竞争激烈的市场中,不免会遭遇损失甚至于走向破产的境地。预则立,实施全面预算管理可以保证公司正常经营和持续发展,对于提升中小建筑企业的整体管理水平具有着至关重要的影响。

中小建筑企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理在国外企业管理中应用非常广泛。近些年,我国也引入了全面预算管理,在企业管理中发挥了很大的成效。当下的经济情形,使企业认识到应该更高要求提升管理水平,也反映出全面预算管理在提升企业管理水平上的重要性。特别是处于风口浪尖的中小建筑企业,需要改变原来低效益的粗放型管理模式,运用全面预算管理这个新工具,来提高建筑企业的整体实力。本文主要阐述了中小建筑企业实施全面预算管理存在的各种问题,并提出了相应的解决办法,以帮助中小建筑企业更好地实施全面预算管理,使中小建筑企业更加健康地发展壮大。

层次分析法(AHP)在中小建筑企业战略分析中的应用研究

企业进行战略分析时,SWOT矩阵是一种重要分析工具。在SWOT分析中仅仅使用定性分析,会降低企业对环境的敏感性。本文尝试在中小建筑企业战略的SWOT分析中,运用层次分析法(AHP)进行定量分析,以提高企业对环境的敏感性和战略分析精度。

加入WTO后我国中小建筑企业发展战略探索

文章分析占我国建筑企业 80 %以上的中小建筑企业的现状 ,提出了加入WTO后应采取的应对措施。

我国中小建筑企业竞争力现状分析及提升策略

在我国经济快速发展但企业竞争力并不强的背景下,中小建筑企业同样也缺乏竞争力。本文分析了中小建筑企业利润微薄、外部不公正的市场经济秩序、信用机制普遍缺乏的现状,并针对其经营时间短、人才和资金缺乏、研发能力弱、人员流动率高、生产规模小的特点,结合先进企业管理理念,提出中小建筑企业竞争力的提升急需在制度管理、人才管理、知识管理等方面来寻求解决的有效路径。

我国中小建筑企业核心人才流失问题的探讨

前言 美国企业管理大师史考特·派瑞指出：＂未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀人才。＂随着我国市场经济和人才市场的逐步发展和完善,现代的中小建筑企业在吸引和利用人才特别是核心人才方面获得了很大的发展,核心人才对中小建筑企业的发展也起着举足轻重的作用,核心人才是中小建筑企业重要的战略资源，是中小建筑企业价值的主要创造者和利润的主要来源，他们代表的是企业的中坚和灵魂。

中小建筑企业模糊综合评价管理研究

以系统理论和模糊综合评价理论为基础,从我国建筑企业的特点及实际情况出发,分析了中小建筑企业综合施工能力.并从财务状况、施工技术能力、管理能力、企业信誉和发展能力5个方面构建了中小建筑企业综合评价指标体系.以此综合指标体系为基础,构建了中小建筑企业模糊综合评价管理模型.为我国建筑企业尤其是中小建筑企业综合评价管理提供了系统化方法,并为业主单位及建筑企业相关单位对于施工企业综合能力评价提供参考.

论中小建筑企业的战略管理

从中小企业普遍缺乏战略管理的现状出发,结合我国中小建筑企业的特点,对中小建筑企业实施战略管理的必要性进行了分析,并详细阐述了中小建筑企业战略管理实施步骤。最后指出实施战略管理是中小建筑企业在激烈的竞争中获得长期生存和可持续发展的关键所在。

中小建筑企业发展战略分析及对策

我国加入WTO组织以来,建筑企业以面临着更多的机遇和挑战,特别是中小建筑企业更是如此.据有关资料表明,全国共有建筑企业47820家,其中中小企业是47223家,占总数的98.75%.中小建筑企业纵然数量多,但整体发展水平并不高,很难适应建筑业未来的发展趋势.因此,有必要对中小建筑企业的定位、发展进行研究,也有利于有关部门制定相关政策,便于中小建筑企业的良性、持续的发展,为国民经济发展、社会稳定起到良好的作用.

中小建筑企业租赁问题研究

市场经济条件下 ,中小建筑企业面临的是日益激烈的竞争 ,建筑设备由于其单件价值较大 ,企业完全购买所有建筑设备所需资金较大 ,同时可能造成设备的利用率不高。文章通过分析这方面的问题 ,试图找到适合我国具体情况的建筑设备租赁的途径。

中小建筑企业人力资源管理外包浅谈

从中小建筑企业人力资源管理面临的难题,阐释了人力资源管理外包的必要性,分析了人力资源管理外包的主要内容和形式,指出外包是中小建筑企业人力资源管理职能转变的主要方式。

中小建筑企业周转材料信息管理研究

中小建筑企业对周转材料的管理存在管理粗放、各项目间信息不通畅、材料管理人员素质低等问题,应采用管理信息平台,实现对中小建筑施工企业周转材料的科学管理。

中小建筑企业项目成本管理浅析

项目成本管理是中小建筑企业的一项重要工作。加强项目成本管理有益于提高建筑企业的社会效益及经济效益,提升建筑企业的风险抵御能力,促进建筑企业可持续发展。本文结合实际,对当前中小建筑企业在项目成本管理工作中存在的问题进行了分析,并提出了加强中小建筑企业项目成本管理工作的策略,以供参考。