培育核心能力:中小旅行社生存与发展的关键

随着中国加入世贸组织和信息技术的普及,旅游市场竞争日益加剧。“小、弱、散、差”的中小旅行社的生存发展问题引起了广泛关注。从中小旅行社的发展现状出发,结合企业核心能力的基础理论,认为中小旅行社生存、发展的关键在于培育核心能力,并提出了中小旅行社核心能力的结构及培育方法和途径。

基于企业间网络理论的中小旅行社合作经营——以沈阳市为例

阐释了中小旅行社企业之间合作经营的理论基础——企业间网络理论。在此基础上,分析了目前中小旅行社合作经营的现实利益与弊端,提出了沈阳市中小旅行社之间合作经营的对策建议。

重庆中小旅行社淡季旅游市场的营销策略研究

一些新兴的旅游城市如重庆市,仅一个城市就拥有几百家旅行社,发展后劲很足;但是,总体发展水平并不高,长期以来是中国国际旅行社、中国旅行社、中国青年旅行社三足鼎立的状况。其他的中型、小型旅行社虽然为数众多,但发展水平低,经营业绩差。这表现在其经营的各个方面。本文就是对其中中小旅行社在淡季期间经营业绩低下,发展滞后,此一现象进行分析,试图通过分析其中所存在的各种问题,找到中小旅行社在这一市场领域内经营困难的解决办法,从而缓解中小旅行社在旅游市场竞争中的生存危机。

我国中小旅行社的现状与发展对策研究

目前,在中国的旅行社行业中,占据了绝大多数的中小旅行社面临着巨大的困难,他们要生存要发展,必须认清形势,果断改革,采取措施,抢在外资全面进入中国旅行市场、竞争对手更多更强之前提高自身的竞争实力。

中小旅行社的经营困境与创新对策研究

在中国现有的旅行社市场格局中,中小规模的旅行社占绝大多数,而中小旅行社在产品开发、品牌竞争、成本管理等方面都处于明显的劣势地位,这极大地制约了国内旅行社整体竞争力的提高。本文在深入分析中小旅行社竞争劣势的基础上,从五大方面提出了创新对策,以期促进中小旅行社的持续、健康发展。

我国中小旅行社经营现状及对策分析

主要以旅游行业中的中小旅行社的经营对策作为研究对象,所依据的理论基础是管理学原理中的理论和知识,考察主体是发展中的新兴行业——中小型旅行社。基于此,本文对中小旅行社的范围进行了界定,指出了我国中小旅行社经营现状及存在的问题,提出了中小旅行社在困境中的相应发展对策、建议。

入世后中小旅行社的生存与发展

本文通过对中小旅行社结构的分析,揭示了中小旅行社与大型旅行社在中国旅行社业竞争中的优劣势,提出了中小旅行社生存与发展的途径。

商业模式视角下中小旅行社创新经营路径研究

基于商业模式视角,综合分析中小旅行社业务经营现状,从供应商协作网络、旅行社业务系统调整、旅行社价值形态与实现、市场细分与客户关系等商业模式的不同构成要素进行解析,为中小旅行社商业模式的创新提供协作网络内部化、业务系统规范化、旅游产品定制化、收益结构多元化、客源市场专业化等方向性建议。

中小旅行社的经营劣势与对策分析

在中国现有的旅行社市场格局中,中小规模的旅行社占绝大多数,而中小旅行社在产品开发、品牌竞争、成本管理等方面都处于明显的劣势,这极大地制约了国内旅行社业整体竞争力的提高。本文对中小旅行社竞争劣势进行了分析,并提出了若干对策,以期促进中小旅行社的持续、健康发展。

浅谈我国中小旅行社现状与发展对策研究

目前,在中国的旅行社行业中,占据了绝大多数的中小旅行社面临着巨大的困难,他们要生存要发展,必须认清形势,果断改革,采取措施,抢在外资全面进入中国旅游市场,竞争对手更多更强之前,提高自身的竞争实力。中国旅行社正面临着更深层次的改革、更大范围内的开放和更为复杂多变的创新。

金融危机背景下我国中小旅行社的发展对策

美国次贷危机引发的全球性金融危机对旅游业的发展造成了严重影响,我国旅游经济也深受其害,大多数"散、小、弱、差"的中小旅行社陷入了经营困境。但经济危机是把"双刃剑",有挑战也有机遇。本文就中小旅行社在金融危机大背景下如何转"危"为"机"提出了发展对策。

试论我国中小旅行社的发展思路

目前,我国的旅行社行业的发展呈现出一种集团化的趋势,未来旅行社行业的市场竞争将会越来越激烈。占据市场中很大一部分的中小旅行社将面临巨大的困难,它们要生存和发展,就必须认清自己的优势和弱势,寻找适合自己的发展之路。

中小旅行社人才流失原因及战略对策分析

本文从多个角度分析中小旅行社人才流失的根本原因及对中小旅行社造成的危机影响,运用加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H.Mintzberg)对企业战略的理论方法,提出中小旅行社为了留住人才、防止人才流失,采取改革工资制度、帮助员工制定职业发展规划、物质激励和精神激励有效结合、建立科学的管理制度等战略对策留住人才,期望对中小旅行社的生存提供一定的借鉴。

国内中小旅行社危机分析与管理研究

国内旅游业在经历了几十年的发展,各类旅行社在数量上也有了相当规模,但中小旅行社由于自身经营特点和宏观环境的变化,生存状态堪忧。尤其是在2008年全球金融危机爆发后,整个旅游行业受到极大冲击,而国内中小旅行社的经营更是步履维艰,有必要对国内中小旅行社的生存状况进行必要的研究,指出其存在的问题,并提出管理策略,为国内中小旅行社的经营者找到一条合适的经营方法提供参考。

我国中小旅行社经营对策探索

目前,中小旅行社在我国旅行社中占有很大的比重,他们的发展面临着诸多的问题和困难,其发展状况关系到我国整个旅行社的发展。本文从中小旅行社发展中存在的问题入手,探求促进其发展的对策,提高其竞争能力。

论开放形势下中小旅行社发展战略

在我国现有的旅行社中,中小规模的旅行社占绝大多数,本文就中小旅行社在旅行社业即将全面对外开放的形势下,如何生存发展提出了相应的战略。

浅析集团化趋势下中小旅行社的经营管理

文章就中小旅行社在旅行社集团化趋势下如何去生存并得到发展,如何去经营管理等方面进行了探讨。

中小旅行社发展高端定制体育旅游产品的可行性分析

文章以体验消费为理论依据,通过对高端定制体育旅游产品的特征与旅客需求进行分析,希望为中小型旅行社在未来发展路径的选择上提出一些启示和参考依据。

贵州省中小旅行社危机管理及其对策

贵州旅游业高速发展的同时,旅游危机事件也接踵而至,给正在发展中的旅游业带来了巨大的冲击,尤其是抗风险能力弱的中小旅行社更容易受到各种突发性危机事件的影响。因此加强危机管理已成为中小型旅行社生存、发展中的一项重要工作。本文就贵州省中小型旅行社危机管理的必要性、危机表现形式以及如何去规避此类危机进行了探讨。

“互联网+”背景下中小旅行社“触电”营销策略探析

旅游业被认为是对互联网敏感度最强烈的产业之一。随着"互联网+"时代的到来,旅行社"触电"已成为旅游市场的一种新态势,加快了旅行社传统营销模式的革命。许多大型旅游企业早已采用"触电"营销模式,而中小旅行社由于各种原因,目前实施"触电"营销的少之又少。因此,研究中小旅行社在智慧旅游背景下如何实施"触电"营销策略具有很强的现实意义。中小旅行社应采取建设旅游信息开放平台、开发手机应用软件、设计可视化旅游产品等策略,拓宽营销渠道,满足游客个性化需求。