促进中小港口企业转型发展之策

2014年6月,交通运输部专门印发了《关于推进港口转型升级的指导意见》,为港口行业转型发展指明了方向,对港口企业尤其是大型港口企业的转型发展起到了很好的促进作用。很多大型港口企业在转型发展方面进行了积极的探索,并取得了丰硕的成果。中小港口企业在转型发展上同样也采取了有效举措,但收效并不明显。

国有中小港口企业经营业绩考核办法初探

国有中小港口企业,是我国港口企业重要组成部分,近年来,随着国有资产管理和港口体制改革的不断深化,港口企业作为市场的主体,如何主动走向市场,努力做大做强,提高自身的竞争力,为繁荣我国的港口事业,促进国民经济的发展做出新的贡献,已成为重要的课题.笔者认为,对中小港口企业的经营者进行经营业绩考核,是理清企业产权关系,培育现代经营管理人材,建立现代企业制度,促进港口企业做大做强的一种有效办法.

中小型港口企业核心竞争力提升对策研究

为提升中小型港口企业核心竞争力,促进全国港口行业全面稳健发展,针对中小型港口企业基础设施落后、综合服务能力差等普遍存在的问题,结合竞争力相关理论,借鉴国内外丰富经验,从港口企业体制、基础设施建设、吸引投融资等角度提出一系列提升其核心竞争力的对策。

港口中小物流企业财务管理中存在的问题与对策研究

随着“一带一路”倡议发展的提出,港口物流业对经济发展产生的影响作用日益重大,催生了中小物流企业地快速增长。目前,财务管理作为企业管理的核心组成部分,还难以完全满足港口现代物流业蓬勃发展的要求。本文基于对目前港口中小物流企业财务管理的现状,简要分析其存在的问题,提出了完善港口中小物流企业财务管理的对策,以期通过提高企业的财务管理能力以增强企业的竞争力,确保企业在激烈的竞争中得以稳健持续地发展。

浅析改制对中小型港口企业的影响

当前我国港口管理体制的改革标志着社会主义市场经济条件下港口进入新的发展阶段,尤其是<港口法>已经颁布并即将实施,将使港口资源进一步得到有效配置,使各港口城市对港口切实行使规划、建设、管理的职责,推动港口行业不断发展.

中小型港口企业货源的开发与组织

一、港口货源的开发与组织的内涵和地位 货源开发即揽货,要求练好"外功".也就是说港口企业应从腹地市场入手,通过向外部市场宣传和推介自己的企业形象、服务功能、服务内容,吸引潜在的货源,并创造出客户对本企业服务功能的需求.可以看出货源的开发包含"两个过程"和"两个目的":"两个过程"即宣传企业形象和推介企业服务;"两个目的"是吸引潜在货源和创造客户需求.这涉及到市场争夺和占有以及同行业或跨行业企业间的协作:大家应该把货源市场这块蛋糕一起做大,而不是争抢现有的小蛋糕.通过"两个过程"实现"两个目的",这就是货源开发的内涵.港口企业所讲的货源组织通常称之为"组货",是追求以低成本、高质量地满足客户服务要求为目的的,涉及到生产效率、质量、价格、软硬条件、口岸环境、物流路径的设计、选择和变更以及船东、货主、港口企业间的利益分配等.这就要求练好"内功",实现稳定现有货源,提升企业竞争力和吸引力.