现代中小煤炭企业管理模式探讨

本文主要探讨现代中小煤炭企业管理模式,旨在为中小煤炭企业提供有效管理策略和指导,提升竞争力和可持续发展能力。本研究采用文献综述和案例分析方法,对中小煤炭企业的管理模式进行深入研究。

中小煤炭企业电子交易平台构建初探

本文分析了中小煤炭企业在市场竞争中相对于煤业集团竞争力薄弱的具体原因,提出按地理位置将中小煤炭企业划分成不同的中小煤炭企业群,探讨了在这一群体建立电子交易平台由信息管理中心管理的模式,同时提出了在这一模式下通过在这一群体建立物流配送中心来改善原来物流配送环境的具体思路。

循环经济下中小煤炭企业的战略选择

我国中小煤炭企业长期存在资源利用率低和环境污染严重等问题,从循环经济发展模式出发,探讨其如何调整战略,适应新经济发展要求。

基于平衡计分卡的中小煤炭企业人力资本KPI体系研究

人力资本管理是我国中小煤炭企业的一项急迫性任务。人力资本体系的构建是中小煤炭企业人力资本管理的前提。基于BSC与KPI的视角,结合煤炭企业人力资本开发的特征,可以实现中小煤炭企业人力资本体系的构建。经验性的研究揭示了中小煤炭企业人力资本培育、开发与应用的内部运作机制,从而为人力资本管理的深入开展提供现实性的理论指导。

中小煤炭企业职工培训的管理和运作

提高职工素质需要强有力的培训支持。培训工作是现代企业人本管理的重要内容。对于中小煤炭企业而言,必须在经营体制上做出新的探索。如果没有体制上的突破,职工培训工作的高效开展必然有很大的难度。即使借助于一定的行政强制力干预,也不可能达到理想的效果。

我国中小煤炭企业绿色可持续发展模式探析

在生态文明建设和宏观经济剧烈波动的双重背景下,越来越多的中小煤炭企业主动或被动走向绿色集约化发展导向的转型之路。由于受到更多的资源约束和边界条件的限制,大型煤炭企业的做法难以适用于中小煤炭企业。为此,本文针对中小煤炭企业的典型特征和实际情况,分析了中小煤炭企业绿色可持续发展的科学内涵;在系统总结经坊煤业实践经验的基础上,提出了由五大发展理念、三大战略要素和九项管理模式构成的中小煤炭企业绿色可持续发展模式,并对其科学性进行了系统分析,阐述了该模式对于我国其他中小煤炭企业的借鉴意义和参考价值。

搭建云南省中小煤炭企业电子物流平台初探

电子商务是煤炭企业增强竞争力、走向世界的必备手段。经济全球化的挑战，煤炭行业的改革与煤炭销售工作的特点决定了实施电子商务的迫切性。本文分析了云南省中小煤炭企业在市场竞争中相对于东源集团竞争力薄弱的具体原因，提出将中小煤炭企业构建成不同的中小煤炭企业群，探讨了在这一群体建立电子交易平台由信息管理中心管理的模式，云南省中小煤炭企业电子交易平台相关问题分析，同时提出了在这一模式下通过在这一群体建立物流配送中心来改善原来物流配送环境的具体思路。

中小煤炭企业发展战略研究

引用企业共生理论，得出大中小型煤炭企业协调发展是我国煤炭行业的必然选择；采用SWOT分析方法，对中小煤炭企业面临机会、威胁、优势、劣势四方面进行了分析；在此基础上，提出中小煤炭企业必须走规范化发展战略，并就规范化战略提出了相应措施。

浅析中小煤炭企业管理模式

在目前煤炭经济形势不容乐观的形势下,分析了中小煤炭企业发展中存在的问题,提出了现代中小煤炭企业"三改一强"的管理模式:改变中小煤炭企业经营管理、改变中小煤矿安全发展方向、改变中小煤矿人才紧缺现状及强化中小煤矿的社会责任,以便为中小煤炭企业的可持续发展提供借鉴。

中小煤炭企业成本管控研究

近几年,我国煤炭能源面临生产和消费对生态环境损害严重、技术水平总体落后等挑战。为保护环境、体现人文关怀,国家层面出台了一系列措施推动能源改革、提高安全保障。随着我国去产能、生态环保政策的继续强力实施和严格的安全监管状态,在这场变革过程中,生存下来的中小煤企面临着向以安全发展为中心,建设环保绿色矿山为纲要,经济效益为辅助的新型煤矿管理理念转变。中小煤炭企业要生存就应该积极应对,积极推行技术革命、装备升级、管理升级,必须采取强有力的降本措施,力争成本创造效益。文章从成本管控存在的不足为切入点,着重介绍了成本管控的创新创效。

新形势下中小煤炭企业的困难与机遇

煤炭是我们经济发展所依靠的基础能源。但由于行业内部自律机制薄弱,无序竞争和地方保护仍然存在,导致中小煤炭企业面临诸多挑战。中小煤矿应立足于煤矿安全生产,以市场为导向,争取市场主动权,发挥中小煤矿的优势,获得竞争优势。

当前经济形势下中小煤炭企业价格研究

近几年来,由于经济结构持续的低迷造成了煤炭价格不断下跌,给煤炭企业尤其是中小煤炭企业的生存发展带来了严峻的挑战。中小煤炭企业的生存发展在一定程度上关系着煤炭行业的健康发展和国民经济的发展。本文通过分析在当前严峻的经济形势影响煤炭下跌价格的因素来进表来分析研究中小企业如何压缩成本来度过严冬。

试析中小煤炭企业物流管理的困境及对策

本文以中小煤炭企业的物流管理困境为研究课题,指出内部物流管理理念缺失、体制落后管理不规范、信息化程度低是造成其困境的主要原因,提出了加快物流体制改革、强化物流供应链管理和加快信息系统网络化建设的相关解决对策,意在帮助中小煤炭实现物流业现代化。

我国中小煤炭企业社会责任履行的问题及对策研究

本文通过对企业社会责任的具体内容、当前经济政策的研究,提出了中小型煤炭企业应重点履行的安全责任、法律责任、环境责任、员工责任和资源责任,指出中小型煤炭企业社会责任履行中存在着非法开采、浪费资源、无序竞争、社会责任评价体系和披露制度不健全等问题,并有针对性地提出了几点建议。

中小型煤炭企业绩效评价探讨

本文结合贵州省中小煤炭企业的实际情况,提出基于社会责任的EVA评价模型,以期为企业决策者制定绩效评价体系时提供意见和参考。

我国中小型民营煤炭企业ERP实施绩效实证研究

ERP建设是我国中小型民营煤炭企业信息化战略的一项重要内容,有效地提高了中小型民营煤炭企业的运作效率。基于我国中小型民营煤炭企业的样本数据,经验性的分析揭示了ERP实施因素的积极作用与不足之处,为中小型民营煤炭企业的ERP建设实施质量的改进提供了现实性的理论借鉴。

谈加快提升中小型煤炭企业科技创新能力建设的必要性

文章针对我国中小型煤炭企业科技创新现状及存在问题进行了分析和研究,并对其发展方向进行了探索。

论中小型煤炭企业人事管理工作

现代社会市场竞争激励,企业在激烈的市场竞争中要想获得生存,就必须要不断提高自我的内功建设,注重内涵建设,企业的发展方能动力不竭,永葆活力。人事管理是企业管理工作的基础,做好人事管理工作,保障企业的人力资源,企业才能不断的科学发展,永继活力。本文对中小型煤炭企业人事管理工作展开研讨,对中小型煤炭企业人事管理存在的问题进行浅谈,并提出相应的建议,具有积极的现实参考价值和意义。

中小型煤炭企业产销管理中ERP的实际应用

现代管理思想和管理系统的实施为企业提供了新的发展方向，ERP便是最主要的管理工具，它涵盖了企业管理的全部环节，比如财务管理、人力资源管理还有主要的生产供应管理。本文将详细论述ERP在中小型煤炭企业产销管理中的实际运用。