中小种子企业实施科技特派员制度的思考

为提高种子行业整体发展水平,必须加快占行业主体的中小种子企业的发展,科技特派员制度的出现对发其展有着不容忽视的影响。因此就科技特派员制度对中小种子企业发展的积极因素、不利因素两方面加以探讨,并提出取得共赢的建议。

我国中小型种子企业生存与发展的战略选择

本文的核心论点是:中国绝大多数种子企业是中小型企业,转型时期的中小型种子企业要重新认识自己的比较优势,理性地寻找市场定位,迅速确立企业战略选择,提高企业持续发展能力。围绕上述论点,本文从以下几个方面展开了论述:(1)纵观中国种业的发展过程,以《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的规定为依据,从企业数量、企业规模、企业体制上分析,中国绝大多数种子企业是中小型企业并界定了大、中、小型种子企业类型。(2)从中小型种子企业问题和优势比较以及发展能力来看,存在着体制、管理、人才、资金、科技创新等问题。但它对市场变化敏感,应变能力强,寻找机会快,配置资源灵活,重新定位简便,机智规避市场风险,促进企业个性化、专业化发展等方面优势明显,在种子市场竞争日益剧烈形势下,仍有一席之地,并将长期存在。(3)从种子产业价值链上来看,中小种子企业可以从某个环节寻找支点,明确定位,集中优质资源,可以选择专业或特色或联盟三种发展战略。

浅议中小型种子企业营运资金管理

营运资金是企业全部资金中最具有活力的部分,企业的生存与发展在很大程度上与营运资金的运转情况有关。有关研究表明,企业必须监控三个非常重要的现金流信号:"回款期限"(衡量用了多长时间收回账款)、"存货周转率"(衡量存货占用营运资本和现金流的时间)、"付款账期"(衡量从收到货物到向供货商付款的时间)。文章主要从营运资金筹集、货币资金、应收账款、存货管理等方面对目前中小型种子企业营运资金管理中存在的问题进行分析,并提出相应对策。

浅谈中小型种子企业财务风险管理

在我国种业进一步开放的新形势下,我国中小型种子企业面临的竞争和压力更加激烈,找准企业自身合理定位,牢固树立财务风险意识,强化企业内部管理,建立良好的企业社会信用形象,夯实企业人才队伍,力求做到"专、精、特、新",提高企业抗风险能力,实现企业健康、可持续发展。