中小稻米企业如何进行大米分销通路创新

针对我国中小稻米企业现状,论述了其大米产品应该选择什么样的分销通路将更加有效这一战略问题。在当前商业业态发生了很大变化的情况下,我国中小稻米企业应该重新审视传统的分销通路并进行一些通路创新,即放弃自建营销网络或者直销的做法,减少弱势渠道的投入,尽可能地争取与异军突起的强势渠道商的合作,扩大大米销量,提高产品影响力。

中小稻米加工企业如何突破“战略管理”瓶颈

很多中小稻米加工企业曾经的成功是基于企业家的某项专长,如精通生产运作或者善于销售,或者基于有利的历史机遇,但是随着企业外部经营环境的激剧变化,市场机遇已日见稀少,高度隐藏,企业竞争已经从传统的特长竞争、机遇竞争转向全面的价值链竞争,以往专家型管理者所表现出来的重视经营、疏于管理,特别是战略管理的软肋将日益显现。技术可以引进,设备可以引进,人才也可以引进,但“管理”不可以引进,因此,突破“战略瓶颈”就成为目前中小稻米企业参与国际竞争的一个首要问题。

不同类型利益联结机制下的中小稻米加工企业发展模式研究——以江苏省兴化市粮食市场为例

粮食作为特殊商品,其安全的重要性不言而喻。而中小稻米加工企业的产业安全作为粮食安全的重要前提,在现实场景中却往往被社会所忽略,本文基于对现行国内中小稻米加工企业发展模式的深入探讨和对国内外文献的梳理,以江苏省兴化市粮食交易市场为实地调研对象,构建起五种不同类型利益联结机制下发展模式的系统动力学图示,并深入分析了五种模式及其特征。并通过六项评价指标,预测出五种模式下的中小稻米加工企业的产业结构调整能力,为其它企业发展模式的选择提供范式参照,为进一步构建粮食安全机制提供基础依据。