中小连锁超市物流成本控制与优化策略分析

通过分析我国当前中小连锁超市的物流成本现状与问题,根据物流成本对连锁超市的影响,构建了三条连锁超市的物流成本控制与优化路径,即建立大区域和小区域网络化的超市物流协作系统;建立针对超市的高速专业化的物流体系,以实现大区域和小区域中小连锁超市的物流外包;建立扁平的货物配送体系,简化超市物流层次。通过这三条路径,可以全面优化超市的物流线路,大幅度降低中小连锁超市的物流成本。

中小连锁超市企业的物流配送现状及对策

在激烈的市场竞争中,物流成为中小连锁超市提升利润的最后一道门槛。建立有效的连锁超市一体化配送中心,应遵循两个原则:第一,采用现代物流信息系统,提高配送信息技术水平,减少人工操作,实时掌控各个门店及所有车辆的信息。第二,扩大集中配送区面积,大力开展协同配送,提高配送效率,减少时间浪费,扩大利润空间。

开拓农村城镇市场:城市中小连锁超市与商场城市突围战略选择

近几年来,城市市场随着跨国零售集团及全国性大型零售集团的冲击下,仓储式超市与商场,专业商场等大卖场大有取代各城市本土超市之势,同时进社区的连锁便利店也不断蚕食传统超市的市场.城市本土超市近几年生存空间受到严峻挑战,存在经营方向调整的巨大压力,有的企业在新竞争形势下纷纷倒闭.如福建的华榕超市、好邻居等.本人试从开拓农村城镇市场的角度寻求城市本土超市与商场应对竞争的出路.

加强我国中小连锁超市存货管理探讨

由于自身规模不断扩大所带来的管理上的需要以及受跨国零售企业管理思想的影响,我国目前的中小连锁超市的存货管理水平相对于传统的"仓库保管式"上网存货管理方法已有了提高,但仍存在各种管理方面问题。通过对中小企业超市存货管理的现状进行分析,提出一些解决措施。

共同配送——突破中小连锁超市物流配送“瓶颈”的途径

连锁经营企业要取得成功,必须突破物流配送这个"瓶颈"。本文以中小连锁超市为对象针对性地分析了其物流配送上存在的问题,提出了走共同配送这个合理途径来突破中小连锁超市物流配送环节的"瓶颈"问题。

我国中小连锁超市物流配送模式选择

在对现行配送模式进行比较分析的基础上,构建了中小连锁超市物流配送模式选择的指标体系,并以内蒙古巴彦淖尔市万客乐连锁超市为例,结合其实际问题,运用层次分析法和模糊综合评价方法,探索物流配送模式选择指标体系的可行性与模式选择过程的适用性,以期为我国中小连锁超市物流配送模式选择提供有益借鉴。

差异化营销在中小连锁超市中的必要性分析

中小连锁超市企业如何在当今复杂的市场竞争中抵御国内外零售巨头的冲击、如何寻找适合自身发展的目标市场,如何运用自身强有力的差异化营销策略去做深、做透目标市场成为中小连锁超市企业急需解决的重要问题。差异化营销策略是充分满足各种顾客群的完全需求而形成无法替代的市场策略。文章分析了中小连锁超市企业实施差异化营销策略的必要性,就中小连锁超市企业实施差异化营销策略提供了相应对策。

中小(连锁)超市面临的困境与出路分析

我国零售业的竞争越来越激烈,中小连锁超市在各种压力下,面临着生存空间越来越小和发展困难的问题。本文从现实出发,分析了中小超市困境形成的原因及提出相应发展对策,希望能够为中小超市寻找一条可持续发展之路。

“互联网+”时代中小型连锁超市商业模式转型探讨

在"互联网+"时代,电子商务对传统零售企业的冲击是无疑是巨大的,所以传统零售超市应摒弃掉固有的思想,转变营销策略,去主导顾客消费模式,增强顾客的体验,打造全新商业模式。本文首先分析了中小型连锁超市经营现状,然后在SWOT分析的基础上,结合互联网思维的运用,进行了针对性的研究。

广西中小型连锁超市物流配送模型优化研究

文章首先分析广西中小型连锁超市的物流配送特点,其次讲述广西中小型连锁超市物流配送的主要模式,最后针对广西中小型连锁超市的物流配送现状,对它在配送管理方式、采购与配送、配送能力建设等方面出现的问题,提出了中小型连锁超市联合配送的模式。

中小型连锁超市的现状与竞争对策

中小型连锁超市从上世纪九十年代产生、发展至今 ,经历了从小到大、从弱到强、从单一型到多种业态的变化。变幻莫测的中国市场在为零售商带来无限商机的同时也呈现出种种挑战 ,身处漩涡中的中小型连锁超市如何才能赢得这个独特的市场 ?本文为此展开探讨。

基于供应链的中小型连锁超市物流系统优化

中小型连锁超市作为一种新型的商业零售业态,对我国经济发展起着重要作用。但其在采购管理、库存管理、配送系统等方面存在很多问题,严重制约了企业竞争力的进一步提高。构建了中小型连锁超市物流系统优化模型,对其物流系统进行优化分析。

中小型连锁超市开拓乡镇市场的营销思路

面对城市市场的惨烈竞争,我国中小型连锁超市将发展重心下移,向竞争较薄弱的乡镇市场实施战略转移。乡镇市场和城市市场有着不同的市场特点,对于成长于城市的中小型连锁超市要开拓这一陌生的市场,应做好乡镇市场定位、提供适销对路的商品组合、价廉物美的商品、扮好终端与中间商的双重角色、积极开展营销沟通等方面的营销工作。

ABC分类法在中小型连锁超市库存管理中的改进应用研究

ABC分类管理法是广泛应用于库存商品管理的一种方法,但其在零售业尤其是中小型超市应用中却存在一定的局限性。文章从传统的ABC分类管理法出发,分析了其在中小型连锁超市库存管理应用中的局限性,根据中小型连锁超市库存的特点对传统ABC分类管理法进行了改进,并结合S超市的应用实践,研究其在中小型连锁超市库存管理中的改进应用。

基于SWOT分析看中小型连锁超市的战略选择

面对来自外资连锁超市和国内大型连锁超市的竞争压力,我国中小型连锁超市要想得到生存与发展,必须明确自己的优势与劣势,了解市场机会与威胁,通过SWOT分析,确定自己的战略发展方向:即组建大型连锁超市,走“大、强”之路;发展社区超市或便利超市,走“方便”之路;向专业化连锁超市方向发展,走“专业”之路;开拓农村市场,走“延伸”之路。

中小型连锁超市定价的影响因素及其定价策略探析

价格作为连锁超市基本的竞争手段,定价技巧直接反映其管理水平,关系到树立顾客心目中的价格形象,关系到超市的门店经营利润。在对价格影响因素分析的基础上,从价格形象、价格弹性、ABC分类法等几个方面探索中小型连锁超市的定价策略,以期更好地提高其市场竞争力。

浅谈中小型连锁超市向O2O模式转型存在的问题与建议

在互联网+时代,传统的中小型连锁超市纷纷寻求转型,开始了零售O2O模式的探索。本文着重分析了中小型连锁超市在向O2O转型过程中存在的问题,并提出了针对性的建议。

中小连锁超市成本控制中存在的问题及对策

当前,中小型连锁超市已经成为零售业的重要经营模式,在全国各地得到了迅猛发展。但是,由于经营规模较小、总体管理水平较低,加之成本控制的复杂性,导致许多中小连锁超市在成本控制方面的问题频现,从而严重地制约了连锁超市的经营与发展。本文较为全面分析了中小连锁超市在成本控制工作中存在的问题,并相应地提出了解决问题的对策措施。

4C视角下乡镇中小型连锁超市营销策略分析

分析乡镇中小型连锁超市当前的营销环境和企业内部的优劣势,同时结合乡镇超市消费者的消费行为特征,利用4C营销策略提出了适合乡镇中小型连锁超市发展的相应营销对策和建议。

中小型连锁超市物流配送优化问题研究

连锁超市经营之中,配送是连锁的纽带.连锁企业经营活动点多面广,物流配送的任务非常繁重,物流配送能力直接影响着企业的经营成本,物流配送的改善程度是企业利润提升的门槛之一.剧烈的市场竞争环境下,中小型超市要求取生存、谋取发展,就要在物流服务过程中不断采纳科学的方式方法,对配送体系存在的不足进行完善和优化.