一种中小配套型企业计划控制方案

在市场经济条件下,如何通过对企业的集成管理,达到企业内部的高度计划性,从而优化利用企业资源,达到企业经济效益最佳,这成了各企业实施企业信息化要解决的基本问题。各企业在此过程中,都强调了计划的核心作用,文中提出了一种针对中小配套型企业计划控制系统的设计和简化方案,结合MRPⅡ和JIT两种计划安排模式的思想,给出了计划控制方案的总体框架以及设计思路,并对主要的功能模块进行了较详细的分析。

配套型中小企业的竞争能力及实现方式

所谓配套型中小企业是相对独立型中小企业而言的,它是指大企业和中小企业分别处于买方和卖方的交易关系中。从产业组织看,独立型企业可能出现产业内部的过度竞争,导致中小企业竞争优势的不足,使中小企业在市场竞争中处于相对弱势;而以市场为纽带连接起来的配套型中小企业则具有较强的竞争力。从独立型中小企业与大企业的关系来看,首先,如果中小企业和大企业都是买方,那么,中小企业在调节劳动力、资金、技术、原材料等方面均处于不利地位;如果中小企业和大企业都是卖方,那么,大企业相对而言具有更强的市场控制能力,如果低价销售,则会使中小企业陷入“高价买进原材料、低价卖出产品”的局面。其次,尽管中小企业可以引进技术,并从市场调查机构购买信息,但对产品、生产技术的研究开发和市场环境的信息收集等,却投入了企业内部的力量,这种信息生产的内部化,对在规模经济效益和人力资源、资金方面都受到制约的中小企业来说是不利的。