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战略执行流程及其对中层经理战略承诺的影响
被引量:
2
1
作者
李亚龙
张黎明
《统计与决策》
CSSCI
北大核心
2015年第9期57-60,共4页
战略执行流程缺乏量表,阻碍了相关实证研究的开展。文章通过问卷调查获得数据,用项目分析、探索性及验证性因子分析方法开发了战略执行流程量表,用结构方程模型检验了战略执行流程对中层经理战略承诺的影响。结果表明战略执行流程是三...
战略执行流程缺乏量表,阻碍了相关实证研究的开展。文章通过问卷调查获得数据,用项目分析、探索性及验证性因子分析方法开发了战略执行流程量表,用结构方程模型检验了战略执行流程对中层经理战略承诺的影响。结果表明战略执行流程是三维构念,包括战略形成、人员和运营3个子流程;战略执行流程对中层经理战略承诺有显著正向影响;人员流程比战略形成流程和运营流程对中层经理战略承诺的影响更大。
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关键词
战略
执行流程
中层经理战略承诺
影响
因子分析
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职称材料
战略执行流程、中层经理战略承诺与员工绩效及态度——基于多案例的研究
被引量:
1
2
作者
李亚龙
张黎明
《企业经济》
CSSCI
北大核心
2018年第4期103-109,共7页
本文通过分析多案例探索战略执行流程、中层经理战略承诺及员工绩效和态度的关系,构建了理论模型。研究发现:战略执行流程的人员和运营子流程对中层经理战略承诺水平有较大正向影响,而战略分解子流程对中层经理战略承诺影响不大;员工-...
本文通过分析多案例探索战略执行流程、中层经理战略承诺及员工绩效和态度的关系,构建了理论模型。研究发现:战略执行流程的人员和运营子流程对中层经理战略承诺水平有较大正向影响,而战略分解子流程对中层经理战略承诺影响不大;员工-组织关系(EOR)调节中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的影响:相互投入型EOR增强中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;投资不足与准现货契约型EOR减弱中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;过度投资型EOR提升中层经理战略承诺水平对员工绩效的正向影响,但对态度无调节作用。因此,中层经理应提高自身战略承诺水平,以获取较高的员工绩效和态度;高管层应以提高人员流程和运营流程成熟度为主,提高战略分解流程成熟度为辅来促进中层经理战略承诺水平的提升;企业应紧扣自身资源条件,全力构建相互投入型EOR,尽量规避准现货契约与投入不足型EOR的形成。
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关键词
战略
执行流程
中层经理战略承诺
员工-组织关系
员工绩效及态度
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职称材料
中层经理战略承诺及其对企业绩效的影响研究
3
作者
李亚龙
张黎明
《山西农经》
2020年第11期24-25,共2页
数字化时代组织扁平化是大势所趋,但目前我国传统企业的中层经理依然是战略执行的中流砥柱,其战略承诺水平对绩效影响很大。在明确界定中层经理战略承诺的基础上,通过访谈和问卷调查获取数据,运用项目分析、探索性及验证性因素分析方法...
数字化时代组织扁平化是大势所趋,但目前我国传统企业的中层经理依然是战略执行的中流砥柱,其战略承诺水平对绩效影响很大。在明确界定中层经理战略承诺的基础上,通过访谈和问卷调查获取数据,运用项目分析、探索性及验证性因素分析方法开发了“中层经理战略承诺”量表,构建并检验了中层经理战略承诺影响企业绩效的理论模型。结论表明,中层经理战略承诺为单维构念,对企业绩效有显著正向影响。
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关键词
中层经理战略承诺
企业绩效
量表开发
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职称材料
题名
战略执行流程及其对中层经理战略承诺的影响
被引量:
2
1
作者
李亚龙
张黎明
机构
中共贵州省委党校经管教研部
四川大学商学院
出处
《统计与决策》
CSSCI
北大核心
2015年第9期57-60,共4页
基金
国家自然科学基金应急项目(71240012)
四川省系统科学与企业发展研究中心一般项目(Xq12C11)
中国特色社会主义理论研究中心贵州省委党校基地资助项目
文摘
战略执行流程缺乏量表,阻碍了相关实证研究的开展。文章通过问卷调查获得数据,用项目分析、探索性及验证性因子分析方法开发了战略执行流程量表,用结构方程模型检验了战略执行流程对中层经理战略承诺的影响。结果表明战略执行流程是三维构念,包括战略形成、人员和运营3个子流程;战略执行流程对中层经理战略承诺有显著正向影响;人员流程比战略形成流程和运营流程对中层经理战略承诺的影响更大。
关键词
战略
执行流程
中层经理战略承诺
影响
因子分析
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
F272.91 [经济管理—企业管理]
F224 [经济管理—国民经济]
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职称材料
题名
战略执行流程、中层经理战略承诺与员工绩效及态度——基于多案例的研究
被引量:
1
2
作者
李亚龙
张黎明
机构
贵州行政学院经管教研部
四川大学商学院
出处
《企业经济》
CSSCI
北大核心
2018年第4期103-109,共7页
基金
国家自然科学基金项目"竞争性制度逻辑条件下公司品牌化的战略选择"(项目编号:71240012)
文摘
本文通过分析多案例探索战略执行流程、中层经理战略承诺及员工绩效和态度的关系,构建了理论模型。研究发现:战略执行流程的人员和运营子流程对中层经理战略承诺水平有较大正向影响,而战略分解子流程对中层经理战略承诺影响不大;员工-组织关系(EOR)调节中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的影响:相互投入型EOR增强中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;投资不足与准现货契约型EOR减弱中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;过度投资型EOR提升中层经理战略承诺水平对员工绩效的正向影响,但对态度无调节作用。因此,中层经理应提高自身战略承诺水平,以获取较高的员工绩效和态度;高管层应以提高人员流程和运营流程成熟度为主,提高战略分解流程成熟度为辅来促进中层经理战略承诺水平的提升;企业应紧扣自身资源条件,全力构建相互投入型EOR,尽量规避准现货契约与投入不足型EOR的形成。
关键词
战略
执行流程
中层经理战略承诺
员工-组织关系
员工绩效及态度
Keywords
Strategic strategic execution process
strategic commitment of middle manager
EOR
personnel performance and attitude
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
中层经理战略承诺及其对企业绩效的影响研究
3
作者
李亚龙
张黎明
机构
贵州行政学院
中国特色社会主义理论研究中心贵州省委党校基地
四川大学商学院
出处
《山西农经》
2020年第11期24-25,共2页
文摘
数字化时代组织扁平化是大势所趋,但目前我国传统企业的中层经理依然是战略执行的中流砥柱,其战略承诺水平对绩效影响很大。在明确界定中层经理战略承诺的基础上,通过访谈和问卷调查获取数据,运用项目分析、探索性及验证性因素分析方法开发了“中层经理战略承诺”量表,构建并检验了中层经理战略承诺影响企业绩效的理论模型。结论表明,中层经理战略承诺为单维构念,对企业绩效有显著正向影响。
关键词
中层经理战略承诺
企业绩效
量表开发
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
下载PDF
职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
战略执行流程及其对中层经理战略承诺的影响
李亚龙
张黎明
《统计与决策》
CSSCI
北大核心
2015
2
下载PDF
职称材料
2
战略执行流程、中层经理战略承诺与员工绩效及态度——基于多案例的研究
李亚龙
张黎明
《企业经济》
CSSCI
北大核心
2018
1
下载PDF
职称材料
3
中层经理战略承诺及其对企业绩效的影响研究
李亚龙
张黎明
《山西农经》
2020
0
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职称材料
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