困境与突围:教育转型进程中的学校中层队伍建设

在教育转型进程中,学校中层队伍建设面临着许多亟待解决的问题。为此,基于教育转型的时代语境,针对学校中层队伍建设的现实困境,学校可以从以下三个方面寻找突围路径,即强调理念重构,从以本为本到以人为本;注重角色重塑,从学校制度的执行者到师生成长的服务者;实现结构重建,从科层制的打破走向立体化组织的形成。

建设高绩效中层队伍C5培训法

对于企业来说,培训是与教育完全不同的两件事——教育是要使个人学习系统的基础知识,而企业搞培训不是为了要经理们多学点知识,而要帮助其改善管理行为,并进而达到绩效的提升。C 就是 change,就是改变;5,就是5个步骤,C5培训法就是通过5个步骤的培训,实现经理们管理行为改变。

国企如何打造思想过硬的中层队伍

建设一支高素质的员工队伍是企业增强综合实力的重要前提,做好思想政治工作是保证企业顺利改革,实现跨越式发展的先决条件,而培养综合素质过硬的中层干部则是提高职工素质的关键.

加强事业单位中层干部队伍建设的实践与思考——以某省级疾控中心为例

文章以某省级疾控中心为例,首先采用定性分析和定量分析方法分析该单位现有中层干部的职级、年龄、学历、职称、性别、政治面貌、工作年限、任职年限等情况,并总结其中层干部队伍建设的做法;其次,通过分析发现该单位存在中层干部队伍年龄结构不佳、整体配备不足、干部设置规划不够科学、管理水平有待进一步提高等问题;最后,针对问题提出建立规模适宜的后备管理干部人才库,开阔选人用人视野,完善选拔和任职制度,重视培养、提高管理队伍整体素质,健全中层干部考核机制,加大干部轮岗交流力度等建议。

高校中层干部队伍建设机制研究

高校的发展不仅需要高水平的师资队伍,还需要一支高素质的中层干部队伍。加强中层干部队伍建设,不断提高中层干部队伍素质,已成为高校党政工作的重要内容。鉴此,必须研究、建设高校中层干部队伍培养、选用、教育和管理监督的一体化机制。

某三甲医院中层管理干部队伍配置的SWOT分析及对策

医院的持续发展不仅需要一支专业的专业技术人员队伍,也需要一支配置专业的中层管理干部队伍。为全面了解某三甲医院中层管理干部队伍的配置情况,本文采用SWOT分析方法得出医院中层管理干部队伍配置的优势、劣势、机会、挑战,然后运用SWOT分析法的分析策略,提出相应的应对对策,为医院的未来发展提供参考。

新建本科院校中层干部队伍“四化一体”培养模式探析--以衡水学院为例

高校中层干部队伍处于教学、科研和管理工作的第一线,担负着把党的路线、方针、政策和学校决策、制度等落实到基层的重要任务,是学校与广大师生沟通联系的纽带和桥梁。相对于本校党政领导而言,高校中层干部是执行者;而相对于各部门、单位的师生员工来说,他们又是领导者和管理者。这种执行者和领导者的双重身份不仅体现了这一群体工作的艰辛,同时也显现出了这一群体在高校管理中的重要作用,尤其是在新建本科院校面临发展转型等种种困境下,研究中层干部队伍建设问题具有极其重要的现实意义。

大学治理与高校中层干部队伍建设——基于创建世界一流大学和一流学科的发展目标

世界一流大学和一流学科的创建需要一流的师资、一流的学生、一流的学术,还需要一流的治理。大学治理是通过治理者的实践活动表现出来的,治理水平的高低与治理队伍的建设密切相关。高校中层干部就是这一治理队伍中的重要力量,他们(包括专职管理型中层干部和学术性中层干部)既是大学治理和创建世界一流大学一流学科的重要力量,又是学校里联结与沟通上下关系的不可缺少的中间环节,往往具有双重身份、双重任务和双重职能,然而由于选拔机制、培养机制、监督机制、考核评价机制等的不完善,使得我国高校中层干部队伍建设困难较多,在一定程度上限制了中层干部队伍功能的发挥,没有实现作用的最大化。要创建世界一流大学和一流学科,实现大学治理,必须要重视高校中层干部队伍的建设,力争科学化、制度化和国际化。

新时代全面加强高校中层干部队伍建设的实践探索

高校中层干部是高校改革创新的中坚力量,是高校事业发展的中流砥柱,是立德树人的根本保障。新时代全面加强高校中层干部队伍建设,要坚持指导标准和工作原则,着力加强思想政治建设、廉政建设、作用建设、能力建设和中层后备干部队伍建设,其保障措施应是:把党的政治建设摆在首位,严明政治纪律和政治规矩,严格执行中央"八项规定",密切联系群众,反对特权思想和特权现象。

高职院校培养和造就高素质中层干部队伍的思考与实践

中层干部队伍是管理队伍的重要组成部分,培养和造就一支高素质中层干部队伍是促进高职院校内涵发展的现实要求。为此,要遵循干部成长规律,以提升中层干部素养和能力为重点,研究中层干部队伍建设的方法和路径,实施培养和造就高素质中层干部队伍策略,充分发挥中层干部队伍在高职院校的中坚作用和引领效应,推进高职教育创新发展。

加强高校中层干部队伍建设 牢固树立十种观念

加强中层干部队伍建设是一项长期的、艰巨的工作。中层干部必须牢固树立学习观念、职责观念、奉献观念、大局观念、组织观念、团结观念、群众观念、政策观念、务实观念、廉政观念十种观念。树立了这十种观念,我们的工作就会不断开创新的局面,我们的事业就会无往而不胜。

五年制高职院校中层干部队伍建设存在的问题及对策

五年制高职院校中层干部队伍建设尚存在一些不足,中层机构设置欠合理;中层管理部门职能欠明确;中层干部的评价欠公允;中层干部履职欠给力。要提升中层干部执行力,必须健全中层组织机构;理顺中层部门职能;把好中层干部进口关;完善中层干部评价体系。

新建地方本科院校中层干部队伍建设存在的问题及对策研究——以广西为例

近年来，我国各地区高等教育的快速发展，专科院校升格为本科院校的数量不断增多。2006年以来，广西就有五所专科院校升格为本科院校，这些专科院校升格后，如何尽快步入本科院校发展的轨道，特别是如何进一步加强中层干部队伍建设，完善管理体制，做到规范化、制度化，调动广大中层干部的工作积极性，己成为地方和高校领导思考的主要问题。现就广西新建本科院校中层干部队伍建设存在问题及对策，提出一些意见和参考。

落实科学发展观,加强中层干部队伍建设——对张家口职业技术学院中层干部队伍建设状况的调查与思考

高校中层干部是高校管理系统中的重要管理层次,在高校整体管理工作中起着决定性的作用。为落实科学发展观,推动学院发展,对我院中层干部队伍建设问题进行了专题调研。调研包括中层干部队伍现状、存在问题及原因,并提出解决问题的思路及对策。

新时代高校中层干部队伍能力提升探析

新时代高校中层干部队伍能力提升是建设世界一流大学和一流学科的重要保障,是实现高等教育现代化的必然要求。作为高校改革发展的中坚力量,中层干部要具备初心如磐的政治力、与时俱进的学习力、统筹谋划的执行力和民本情怀的亲和力。但当前部分中层干部在理想信念、担当作为、以人为本等方面与新时代高校对中层干部能力的要求还存在一定差距。提升高校中层干部队伍能力,要切实抓好初心教育、政治建设、实践锻炼、考核评价,不断加强干部思想淬炼、政治锤炼、实践锻炼和日常修炼。

软实力视阈下高职院校中层干部队伍素质提升探究

我国高等职业教育已进入内涵式发展阶段,"软实力"建设成为新时期高职院校办学的重要课题。高职院校中层干部队伍是高职院校"软实力"的重要体现,本文从高职院校"软实力"的视角,提出了中层干部素质提升之策。

浅议公安机关中层干部队伍建设问题

在发展社会主义市场经济过程中,加强公安队伍建设,适应新形势下公安工作的需要,已成为各级公安机关所面临的一个重要问题。中层干部队伍是公安队伍的重要组成部分,强化中层干部队伍建设,是发挥“中层效应”,推动整个公安队伍建设的重要环节。 一、中层干部队伍的重要性 任何一个组织体系都有高层、中层、基层三级结构。“高层”是整个组织的首脑和核心,是领导整个组织体系的主导性因素。“基层”是整个组织体系的基础力量,是实现组织目标的基本因素。而“中层”则是介于高层与基层之间承上启下的“桥梁”、“纽带”,其在贯彻、落实上级决策,指导、监督基层工作方面起着关键性作用。中层干部可以是一级领导,也可以包括几级领导。

“元”文化引领下的学校中层干部队伍建设

校园文化是一种氛围、一种精神,优秀的校园文化能让师生产生归属感,激励师生不断反思、不断超越。一所优质的学校必定具有丰富的内涵和深厚的文化底蕴,形成独具特色的校园文化,创造一种潜伏、浸染于整个校园中的精神风范,影响每一位师生的思维方式、价值选择、人格塑造等,促进人的健康成长和发展。优质的学校需要优秀的团队来引领,学校领导班子是核心。“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”,这就是团队。那么,在校园文化的引领下怎样建立一支和谐高效的中层干部队伍,促进学校的发展呢?

关于加强中层干部队伍建设探索

"为政之要,莫先于用人。"党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央,高度重视干部队伍建设,致力于打造符合新时期需求的好干部。本文从干部队伍的选拔、激励和培养角度,对加强中层干部队伍建设进行思考和探索。