“中层革命”迫在眉睫

为什么要“赢在中层” 在国内企业管理日趋国际化的过程中，“中层塌陷”绝对不是危言耸听。根据近年来我们对国内大量企业的跟踪调查发现，在快速发展的企业中，管理人才的缺失正成为未来十年制约中国企业尤其是民营企业发展的瓶颈问题。由于没有形成体系化的人才管理和培养体系．很多企业在急需用人的关键时刻．往往是由企业一把手“沙场点兵”．临时救火。

“中层革命”的实践模式与国有企业改革

“中层革命”的实践模式与国有企业改革芮明杰钱平凡潘科军所谓“中层革命”是指为缩减组织中的中间管理层，改变中层经理人员的工作性质而从结构、技术及人员等方面对组织进行重新设计整合的过程。“中层革命”的目的是消除科层制组织中的主要问题，以建立适应复杂多变环...

论“中层革命”

论“中层革命”芮明杰潘科军钱平凡工业革命初期，科层制作为运作稳定、持续，并可预见的组织形式，曾为韦伯等著名管理学家所推崇，而盛行一时。在今天，任何一个组织中几乎都能找到科层制的踪迹，现代公司制大企业更是深深打上了它的烙印。然而，当今世界技术日新月异，...

发动一场中层革命

中层肿瘤“飞龙”折翅、“巨人”跌倒、“太阳神”落山、“亚细亚”崩盘、“三株”噩耗、“南德”垂危……就在这些著名民营企业“准追悼会”办得没完没了的时候,爱多也来凑了热闹。民营企业为什么一大就死?是媒体上一致的责问声。其实,衰亡并非只钟情于民营企业。自70年代中期以来,全球范围内的企业。