新东家重塑威力新形象

自从东菱凯琴集团收购中山威力集团的消息得到证实，东菱凯琴重塑威力品牌形象的计划就住按部就班地进行着——第五届中国顺德国际家电博览会上，威力牌洗衣机已在东菱凯琴的展位上露面；威力牌洗衣机将以新而貌再度杀回洗衣机市场的消息相继被各大媒体报道；东菱凯琴将威力洗衣机生产纳入主营业务范围，重新整合、划分东菱凯琴旗下现有产品线；重金为东菱威力电器招募销售经理……

中山之忧——“广东四小虎”批判之四

一条广珠公路,一头连着广州,一头连着珠海,中间串起了番禺、顺德和中山而其中的顿德路段,自1997年起,顺德人就自掏腰包进行改造,于1999年建成了绵延32公里的双向六车道的顺德大道。而中山段的改造迟迟未能顺利进行,以至从顺德格兰仕集团门口的细窨大桥过去,中山路段就突然变窄,而且路况糟糕,形成强烈反差。直到最近记者前往中山采访,才看到中山路段基本完成改造,但是比起顺德路段来,依然显得不够宽敞。记者与中山一位老板驱车在105国道上奔跑,看到滚滚车流以及塞车的情形,那位中山老板感叹道,不用一年时间,这条公路肯定将会挤爆。那位老板列记者说:“为什么中山这段路要比顺德那段路迟修几年?就是因为中山比顺德落后。可以说中山这段路迟修4年,就表示中山比顺德至少落后4年!甚至是落后10年。”

冲破“鸟笼” 风光无限——中山实施“打出去,联起来”战略初见成效

近年来,中山市积极引导全市企业勇于冲破固守一方,争市场、争资源、争劳力的"鸟笼经济"模式,或是走出省门、国门办企业,或是引进外资改造老企业,努力实现资本、市场和企业的多元化、国际化,在实施"打出去,联起来"的战略上迈出了可喜的一步。1994年,中山市就与澳门政府及外商合股组建了澳门联生工业村有限公司,在澳门投资兴建一批高科技、高附加值、高创汇的"三高"工业项目,以利用澳门拥有世贸组织成员和欧共体合作伙伴贸易待遇的独特优势,将产品直接打入欧共体市场。1996年1月,国内同行业中唯一的国家一级企业,有"中国洗衣机大王"称号的威力洗衣机有限公司,利用已形成的商誉和市场优势,与濒临破产的原长春君子兰洗衣机厂草签了收购部分股权的合作意向书,开始实施跨地区的兼并和改组计划。拟由威力集团出资1650万元(其中威力商标。

李明超:再造威力

益华四海电器左侧进门便是冰洗专区,这是中山市本土最强劲的家电卖场之一,李明超一眼就看到了威力洗衣机的专柜：摆放整齐的样机、款式多样的宣传物料、络绎不绝的人流。李不禁露出满意的笑容。

“龙头”的威力

威力集团是一个主导产品带动型的企业集团,以威力牌系列洗衣机为龙头,以中山市威力洗衣机厂为依托,下辖8家企业。现有职工2207人,固定资产12381万元。形成洗衣机及其配套件专业化协作一条龙生产体系,生产规模大,产品多元化。

顾雏军VS郎咸平谁的“威力”大

“威力威力，够威够力”，这一广告语曾在上世纪八九十年代家户喻晓，其影响力丝毫不逊色于今天的“收礼只收脑白金”。广告语所指向的威力洗衣机，曾是中国洗衣机行业的龙头老大。不过威力的辉煌已经成为历史，发生在上世纪末的国内洗衣机市场竞争中，威力兵败。之后，威力力图多元化突围，先后涉及空调、小家电、模具等新领域。但所有的努力并没能挽救威力在家电行业的衰败，而之间所历经的三次改制，都功败垂成，企业负债高达10亿元以上。

上下求索：威力欲重振夕日雄风

曾经,它的名字红遍大江南北;曾经,它的名字逐渐被人遗忘;现在,它重新崛起。在它身上,集中了很多的矛盾。这就是威力。未来,它将继续延续固有的品牌与新生的渠道力量,让他们产生"共生"力量。

商学院·并购信息

联想以12．5亿美元收购IBM全球PC业务；东盛集团入主云南白药；顾雏军巨资购欧洲汽车厂商；科龙收购威力优良资产；统一参股诺玛特踏入零售；海鑫实业高价买人民生银行股权。

威力正式脱离科龙被东菱凯琴集团全面接管

10月18日，总部位于广东顺德的东菱凯琴集团与中山市政府正式签订合同．一年来隶属于广东科龙电器股份有限公司的中山威力集团，正式从科龙中脱离出来．被东菱全面接管。东菱凯琴集团和中山市政府旗下的中山顺畅工业有限公司合资成立的新公司名称为“中山东菱威力电器有限公司”，东菱凯琴集团出资15亿元占据80％的股份。