中心供应室的管理体会

目的:加强供应室的管理,提高护理人员的护理质量,更适应现代化医院的发展要求,更好的服务于临床,保证医院工作健康有序的运行。方法:通过对供应室布局及硬件的建设和工作人员的业务及法律知识的培训,各种规章制度、职责、工作流程、常规的建立,以规范护理行为。结果:护理人员的专业水平和整体素质明显提高,服务质量上升。结论:科学人性化的管理使中心供应室在良性循环中成长、发展。

优化供应室人员配置实施手术器械消毒一体化管理的效果

目的研究在优化供应室工作人员配置、提升其专业知识技能基础上,实施手术器械消毒一体化管理的效果。方法随机选取2016年4月至2017年3月该院消毒供应室消毒的手术器械5 248件作为对照组,选取新员工入职并实施一体化管理后1年(2017年7月至2018年6月)该院消毒供应室消毒的手术器械6 124件作为研究组。对比2组手术器械消毒处理情况及相关科室对手术器械的满意度。结果研究组手术器械消毒灭菌有效率明显高于对照组,相关科室对研究组手术器械的满意度也明显高于对照组,差异均有统计学意义(χ~2=118.98、8.34,P=0.001、0.004)。结论在优化消毒供应室人员配置基础上实施手术器械消毒一体化管理有利于提升消毒灭菌有效率及相关科室满意度。

消毒供应中心腔镜器械精细化管理效果

目的应用精细化管理优化消毒供应中心腔镜器械的管理。方法选取实施精细化管理前(2015年7—12月)处理的400套腔镜器械和实施精细化管理后(2016年1—6月)处理的400套腔镜器械,对实施精细化管理前后腔镜器械使用情况(零部件遗失、差错、损坏、纠纷事件、不适用)、清洗质量、医生满意度等进行比较。结果实施精细化管理后腔镜器械使用情况明显优于实施精细化管理前,腔镜器械清洗质量合格率、手术医生对腔镜器械的满意度均明显高于实施精细化管理前,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论精细化管理规范了消毒供应中心腔镜器械与手术室的交接流程、腔镜器械清洗流程及腔镜器械的消毒灭菌流程。

医院新建消毒供应室的管理探讨

目的:加强消毒供应室的规范化、科学化管理,预防和控制医院内感染的发生。方法:在各个环节严格执行消毒隔离制度,建立健全管理体制,完善各项规章制度,加强人员培训及信息管理,并对消毒物品、空气、紫外线灯等进行培养监测。结果:每月无菌物品抽样合格率达100%。结论:通过一系列管理措施,使供应室工作达到科学化、规范化、标准化,有效预防和控制院内感染,提高医护质量。

浅议手术供应室管理与控制医院感染

目的:加强医院手术供应区的管理,预防与控制医院感染。方法:重视消毒供应区人员的素质培养,加强再生物品环节质量管理,完善各项监测措施,严格一次性无菌医疗用品的管理。结果:为手术提供合格的灭菌物品,有效地防止了医院感染的发生。结论:严格执行操作规程,规范管理是预防与控制医院感染的重要措施。

加强消毒供应室科学管理 控制医院内感染

加强消毒供应室科学管理,控制医院内感染,完善管理体系,完善制度,注重质量环节管理,重视护士职业防护,预防医院内感染。消毒供应室持续质量改进,减少医院内感染的发生。提高消毒供应室管理水平,促进供应室向规范化、专业化、科学化方向发展。

消毒供应中心规范化管理外来器械的探讨

器械商直接送外来器械到消毒供应中心,由消毒供应中心集中对外来器械的清洗、消毒、包装、灭菌等环节进行管理。对外来器械进行了规范化管理和灭菌质量及骨科手术的顺利进行,保证了患者的安全。

手术器械在消毒供应中心集中处理的流程探讨

目的:探讨手术器械在消毒供应中心集中处理的运作管理和意义。方法:手术器械从环境设备、人员培训、工作流程、灭菌效果监测等方面实施在消毒供应中心集中处理。结果:布局合理、工作流程规范、无菌物品安全使用。结论:达到资源共享,提高工作效率,利于器械保养,提高手术室环境质量,利于院内感染控制,手术器械在消毒供应中心集中处理具有积极意义。

程序管理在消毒供应工作中的应用

目的:实施程序化管理,提高消毒供应工作中的终末质量。方法:建立工作流程图,每个程序的具体要求量化,各项操作都有明确的步骤,明确质量评分标准,经培训合格后上岗并严格执行。结果:实施程序管理后,消毒供应工作的环节质量、终末质量明显提高,前后比较差异有极显著性(P<0.01)。结论:实施程序管理,注重程序质量,推动终末质量的提高。