持续质量改进对提高中心摆药准确性的影响分析

目的:研究持续质量改进对提高中心摆药准确性的影响。方法:选取2018年1月至2019年12月中心摆药室工作情况作为对照组样本,选取2020年1月至2021年12月中心摆药室工作情况作观察组样本,其中对照组中心摆药室工作人员采用常规中心摆药制度,观察组中心摆药室工作人员在常规中心摆药制度的基础上进行持续质量改进,对比两组中心摆药室的摆药差错情况、摆药药品报废情况、摆药工作指标、摆药工作质量评分、摆药医嘱缺陷情况、摆药工作质量影响因素、摆药准确性情况。结果:两组中心摆药室工作人员在常规中心摆药制度和持续质量改进后的中心摆药制度下摆药差错、出科差错、科内差错各项摆药差错情况对比结果差异显著(P<0.05);两组中心摆药室工作人员在常规中心摆药制度和持续质量改进后的中心摆药制度下报废药品金额、药品总销售额、报废药品金额占比各项中心摆药药品报废情况对比结果差异显著(P<0.05);两组中心摆药室工作人员在常规中心摆药制度和持续质量改进后的中心摆药制度下成品出科准时率、平均医嘱调配时间各项中心摆药工作指标对比结果差异显著(P<0.05);两组中心摆药室工作人员在常规中心摆药制度和持续质量改进后的中心摆药制度下摆药信息核对、摆药消毒措施、药品质量控制、摆药时间控制各项中心摆药工作质量评分对比结果差异显著(P<0.05);两组中心摆药室工作人员在常规中心摆药制度和持续质量改进后的中心摆药制度下医嘱不对称、计量错误、用法错误、用药不合理各项中心摆药医嘱缺陷情况对比结果差异显著(P<0.05);两组中心摆药室工作人员在常规中心摆药制度和持续质量改进后的中心摆药制度下流程问题、管理问题、人员问题、技术问题各项中心摆药工作质量影响因素对比结果差异显著(P<0.05)。结论:常规中心摆药制度持续质量改进后中心摆药准确性显著提高,摆药差错、出科差错、科内差错各项摆药差错情况显著减少,报废药品金额、药品总销售额、报废药品金额占比各类摆药药品报废指标显著好转,成品出科准时率、平均医嘱调配时间各项摆药工作指标显著好转,摆药信息核对、摆药消毒措施、药品质量控制、摆药时间控制各项摆药工作质量评分显著提高,医嘱不对称、计量错误、用法错误、用药不合理各项摆药医嘱缺陷情况显著减少,流程问题、管理问题、人员问题、技术问题各项摆药工作质量影响因素显著减少,因此持续质量改进在中心摆药室中的应用可以在大范围内进行临床应用。

中心摆药室单剂量调配制的设计研究

药品管理是医院质量控制的重要内容,现存中心摆药的药品调配制度已不能适应日益规范的药品管理要求。本文分析了我国集中摆药的现状以及单剂量调配制的优缺点,介绍了单剂量调配制的运作过程,并探讨了单剂量调配制在我国住院药房推行的可行性及其对提高医院药学服务水平的意义。

运用“军卫一号”系统实施中心摆药的工作模式及体会

目的:借助“军卫一号”系统实现住院药房药品管理的科学化。方法:在我院全面开通“军卫一号”工程网络系统,实现医生工作站-护士工作站-药房工作站的互联互通,实施中心摆药工作模式。结果:“军卫一号”系统的开通,不仅减轻了临床科室和药房的工作负担,提高了工作效率和透明度,而且减少了药品的积压和流失,强化了药品监控力度,也便于开展药学服务工作和临床药物利用评价。结论:运用“军卫一号”系统实施中心摆药是住院药房药品管理的较好模式,值得推广。

应用全自动单剂量分包机进行中心摆药的实践和体会

笔者通过对全自动单剂量分包机的技术性能、工作模式、工作流程、工作实践和体会几个方面的阐述,表明自动分包技术在中心摆药工作中呈现巨大优势,旨在推动医院药品单剂量调配实现自动化的进程。

中心摆药对药品质量的影响

中心摆药是加强医院药品管理的一个重要环节,在控制大处方、避免开搭车药等方面起到了积极的作用,但在摆药过程中出现的药品质量又成为了一个新的问题。对影响药品质量的各个环节进行了分析,并提出了应对措施。

我院中心摆药室单剂量配方制的实施

医院药学的核心工作之一在于保证药品质量,鉴于原摆药模式不能有效地保证口服药品质量,我院中心摆药室(住院药房)建立了单剂量配方制(Unitdosedispensingsystem,UDDS)。本文对什么是单剂量配方制、如何实施单剂量配方制、推行单剂量配方制的意义及可能存在的问题作了阐述,以便对住院药房单剂量配方制的全面开展起到一定的促进作用。

医院中心摆药质控管理的问题与分析

中心摆药是加强医院药品管理的一个重要环节。调查表明 ,摆药过程中的药品质量控制已成为亟待研究解决的新课题。中心摆药必须适应药品的质量管理要求 ,逐步改变原有模式 ,实施分区净化管理 ,加强质量控制 ,提高中心人员的卫生学意识和整体素质 ,增强质量管理与无菌操作观念 ,确保临床用药安全有效。

医院中心摆药的现状与发展

概述医院中心摆药的由来,分析医院中心摆药的益处及摆药人员情况。非药技人员摆药的现象普遍存在,药技人员的素质有待加强,中心摆药领导要给予足够重视。从中心摆药室实行洁净化管理;网络化、信息化的管理;引入ISO9001质量管理体系;单剂量配发药品(unit dose dispensing system,UDDS)实施和药学人员逐步替代非药学专业人员等5个方面分析了医院摆药的发展趋势,为保证医院药品质量、药品安全、合理用药和经济效益提供参考。

实行微机联网式中心摆药的管理体会

目的 :证实微机联网的中心摆药是实行药品管理的较好模式。方法 :按照微机自动处理的医嘱单实行摆药。结果 :减轻了工作量 ,加强了药品管理。结论

中心摆药站静脉用药不合理医嘱分析及干预

目的提高静脉用药的安全性、合理性。方法对中心摆药站2017年1月至2017年12月静脉用药医嘱进行逐一审核,收集不合理医嘱,按不合理原因和科室进行分类统计,并绘制柏拉图,分析不合理静脉用药的主要问题和科室分布。结果所审核505 521条静脉用药医嘱中,不合理医嘱共832条,分为12类,其中给药途径不适宜、给药间隔不符合药动学、用药指征不明确、溶媒用量不适宜医嘱合计占不合理医嘱总数的73.68%(613/832),构成不合理静脉用药的主要因素;832条不合理医嘱分布于17个临床科室,其中不合理医嘱数排序居前的8个科室,占不合理医嘱总数的77.52%(645/832),分别是呼吸科、中毒急救科、老年病科、肿瘤内科、烧伤科、ICU、泌尿外科、神经内科,是不合理静脉用药的主要科室。结论通过柏拉图分析可了解不合理静脉用药的主要问题和科室分布,为针对性地提出干预对策提供依据,进而促进合理用药。

我院加强中心摆药室卫生管理的措施

中心摆药是单剂量配药制度的一种工作模式,既有利于患者按时服药,又可减少药品浪费,但摆药过程中药品污染问题有待解决。该文分析了造成药品污染的因素,并提出了相应的管理措施。

药剂科设置中心摆药室必要性探讨

设置中心摆药室，负责全部住院病人用药的调配工作，可以堵塞住院用药品管理上的漏洞，合理调配，减少浪费，推动临床药学的开展。

医院中心摆药工作中的药品质量管理

在我国不少大的医院普遍开展了中心摆药,加强了药品的统一管理。随着医院药学工作的发展和新修订的《药品管理法》及一系列药品法规的实施,医院在中心摆药过程中的药品质量控制已经提到了议事日程,实施药品质量控制与监督,是医院中心摆药工作中必须重视的一个重要环节。本文认为,加强中心摆药过程中的质量控制,要从中心摆药室的硬件建设和软件管理方面入手,改变常规条件下的摆药模式,强调洁净化管理和工作人员的素质培养,这也是医院在医疗质量管理中的一项重点工作。鉴于我国现有条件,本人主张中心摆药室实施相对净化,加强摆药人员质量意识和无菌操作教育,提高中心摆药室人员的整体素质,从摆药的各个环节上把好药品质量关,让临床用上放心药。

医院中心摆药工作中存在的问题和相应的解决措施

目的总结医院中心摆药室在实行中心摆药制中存在的一些管理和日常工作中的问题及易犯的差错,及如何减少污染和防止药品变质失效以保证药品质量、提高合理用药,确保患者用药安全。方法采取相应的措施,逐步建立规范的管理制度和标准操作规程,采用先进的管理方法,实施制度化、科学化的管理。结果保证药品发放的质量,减少差错和药品污染,以确保患者用药安全、合理、及时、有效、经济。

我院中心摆药存在的问题及对策

目的:探讨中心摆药工作中存在的问题及对策。方法:调查、分析中心摆药对药品质量的影响因素。结果:中心摆药加强了医院药品统一管理,保证了口服药的质量,在提高安全用药等方面起到了一定作用,但在实际摆药过程中对药品的质量也带来一些问题。结论:进一步改进和完善中心摆药工作,以保证药品质量,提高患者用药安全有效。