焦点循环管理法在静脉用药调配中心多环节质量控制中的应用

目的探讨焦点循环管理法(FOCUS-PDCA)在静脉用药调配中心多环节质量控制中的应用效果。方法跟踪2016—2022年淄博市中心医院东院静脉药物调配中心各年各类错误发生情况,采用FOCUS-PDCA发现问题,分析原因,制订相应的目标及措施并持续改进,2016年FOCUS-PDCA实施前用药医嘱作为对照组,2017—2019年FOCUS-PDCA实施后用药医嘱作为第一轮干预组,2020—2022年FOCUS-PDCA实施后用药医嘱作为第二轮干预组,分析两轮干预前后不合理医嘱未审核率,排药、贴签、混合调配及复核包装不合格率变化情况。结果第一轮干预组排药、贴签和混合调配不合格率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.017);第一轮干预组不合理医嘱未审核率和复核包装不合格率与对照组比较,差异无统计学意义(P>0.05)。第二轮干预组各类质量不合格率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.017);第二轮干预组不合理医嘱未审核出率、排药和复核包装不合格率低于第一轮干预组,差异有统计学意义(P<0.017);第二轮干预组贴签和混合调配不合格率与第一轮干预组比较,差异无统计学意义(P>0.05)。结论FOCUS-PDCA能显著降低静脉用药调配中心的错误发生率,为临床合理用药提供保障。

全程质量控制联合层级管理模式在消毒供应中心的应用效果

目的:分析全程质量控制联合层级管理模式在消毒供应中心中的应用效果。方法:泰安市妇幼保健院消毒供应中心2021年1月—2022年2月实施常规管理模式,2022年3月—2023年4月实施全程质量控制联合层级管理模式。对比实施前后的消毒供应中心工作人员考核成绩、工作质量评分,并统计不同阶段的医疗器械处理合格率、医院感染发生率。结果:全程质量控制联合层级管理模式实施后消毒供应中心工作人员的理论知识考核成绩、实践技能考核成绩均高于实施前(P<0.05);全程质量控制联合层级管理模式实施后消毒供应中心工作人员的各项工作质量评分高于实施前(P<0.05);全程质量控制联合层级管理模式实施后器械处理合格率高于实施前(P<0.05);全程质量控制联合层级管理模式实施后由医疗器械引发的医院感染发生率低于实施前(P<0.05)。结论:全程质量控制联合层级管理模式能够显著提升消毒供应中心的管理质量,提升工作人员的专业素质和工作质量,提高医疗器械处理合格率,减少医院感染,应用价值较高。

全面成本控制管理在消毒供应中心的应用效果

目的探讨全面成本控制管理在消毒供应中心的应用效果。方法回顾性分析2021年1—12月医院消毒供应中心成本管理数据,按照管理方法不同分组,2021年1—6月消毒供应中心实施基础成本管理为对照组,2021年7—12月消毒供应中心实施全面成本控制管理为观察组。比较两组的人员情况及工资、医用无菌耗材费用、设备维护和能源供给等各项支出、核心设备故障情况及临床消毒物品质量满意率。结果观察组人员素质及团队结构优于对照组,人员工资、医用无菌耗材费用、设备耗材及指示剂费用、设备维护费用、能源供给费用等各项支出及核心设备故障率低于对照组(P<0.05);观察组临床医务人员对消毒物品质量满意率高于对照组(P<0.05)。结论在医院消毒供应中心实施全面成本控制管理,可实现提升作业人员素质、推进科室健康发展、降本增效、提高临床满意度的良好管理效果。

标准化管理在消毒供应中心医用耗材成本控制中的应用效果

目的:探究标准化管理在消毒供应中心医用耗材成本控制中的应用效果。方法:将2022年1—7月于贵港市人民医院消毒供应中心实施常规管理模式管理的医疗耗材作为对照组,2022年8月—2023年2月实施标准化管理模式管理的医疗耗材作为观察组。两组均采取同一批医疗耗材进行管理,共11700件,45名工作人员参与本次研究。比较两组消毒管理质量评分、无菌检验合格率、医护人员满意度、手术器械管理清洗剂和包装材料成本。结果:观察组回收及时度、包装质量、供应及时度评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组无菌检验合格率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组清洗剂使用数量比对照组降低16.11%,支出成本降低22.58%,观察组包装材料数量比对照组降低24.52%,支出成本降低27.38%。结论:消毒供应中心应用标准化管理成本控制效果更好,能够明显提升消毒管理与灭菌水平,同时提高医护人员满意度,具有较好的应用效果。

细节管理和环节控制在静脉药物配置中心的应用效果——评《PIVAS成品输液的安全配置与合理使用》

《PIVAS成品输液的安全配置与合理使用》由白万军、安静、董占军主编,中国医药科技出版社出版,ISBN:9787521403114。静脉药物配置中心(Pharmacy Intravenous Admixture Services,PIVAS),是指在符合《静脉用药调配质量管理规范》的前提下,根据药物特性而设计的,并由专业药技人员严格按照标准程序,进行药物配置、合理调配的工作现场。随着医疗卫生事业和制药工业快速发展,药品品种迅速增加,对静脉输液药品需进行全程、高效的质量监控,以确保患者静脉输液的安全、有效.

医院感染控制中消毒供应中心管理质量措施研究

本文首先分析了消毒供应中心管理重要性,梳理出消毒供应中心管理质量面临的挑战,并从理论和实践结合角度提出改进措施,为各基层医院消毒供应质量管理提供参考。

质量控制工作在健康管理中心的实践研究

在社会发展和医疗技术不断进步的形势下,公立医院健康管理中心在服务广大患者的同时,也面临着日益严峻的质量控制挑战。为了更好地满足患者的需求,提高医疗服务的水平,各大医院不断加强质量管理和控制工作,力求在医疗健康管理中心建设中实现可持续发展。通过不断优化医疗服务流程,引入先进的管理理念,强化医务人员的培训,可以有效地提升服务效率和服务水平,构建健康、安全、高效的医疗服务环境,为患者提供更加全面、专业、温馨的医疗服务。

细节管理联合环节控制降低静脉药物调配中心药品暴露风险效果

目的:探究细节管理联合环节控制降低静脉药物调配中心(PIVAS)药品暴露风险效果。方法:选取2020—2022年我院PIVAS工作的34名工作人员为研究对象,实施前为2020年1月1日—2021年6月30日,采用常规管理模式;实施后为2021年7月1日—2022年12月31日,实施细节管理联合环节控制,比较实施前后专业技术人员对于理论知识及操作的了解程度、职业暴露风险评分。结果:实施后专业技术人员的理论知识及操作了解程度高于实施前(P<0.05)。实施后专业技术人员职业暴露风险评分比实施前有降低(P<0.05)。结论:经细节管理联合环节控制能提升操作和理论知识,有效降低PIVAS护士药品暴露风险,提升专业技术人员健康水平。

质量追溯管理系统在消毒供应中心质量控制管理中的应用研究

目的分析质量追溯管理系统在消毒供应中心质量控制管理中的应用效果。方法选择2022年3月—2023年3月兖州区人民医院消毒供应中心的29名工作人员为研究对象。2022年3—9月为对照组,采取常规质量管理流程,选取该时期的437件医疗器械为观察对象。2022年10月—2023年3月为观察组,使用质量追溯管理系统,选取该时期的441件医疗器械为观察对象。对比两组消毒质量合格率、工作人员工作质量评分、管理满意度。结果观察组工作质量合格率高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。观察组工作质量评分高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。观察组满意度为96.55%(28/29),高于对照组的75.86%(22/29),差异有统计学意义(χ^(2)=5.220,P<0.05)。结论质量追溯管理系统能够有效提升工作人员的工作质量,提高消毒质量合格率,提升满意度。

住房公积金管理中心内部控制问题与对策探析

在当前的社会经济发展背景下,住房公积金管理中心强化内部控制显得尤为重要。这不仅是提高管理效率的关键手段,还是防范资金风险和保证政策执行的重要措施。然而,部分住房公积金管理中心在实践过程中存在内部控制制度不健全、监督机制不完善、信息化水平不高等问题。基于此,阐述了住房公积金管理中心内部控制的意义,分析了住房公积金管理中心内部控制存在的问题,提出了住房公积金管理中心内部控制的对策。

基层疾病预防控制中心档案管理如何实现信息化转型

随着信息技术的不断发展,基层疾病预防控制中心的档案管理工作逐渐面临着信息化转型的迫切需求。将纸质档案转化为电子档案,可以提高档案管理的效率和质量,降低管理成本,实现档案信息的准确、安全和共享。文章将从信息化档案管理的重要性和优势出发,结合基层疾病预防控制工作的实际情况,探讨如何实现基层疾病预防控制中心档案管理信息化转型,特别是如何建立档案管理信息化评估机制、信息共享、安全保障以及人员培训和管理等方面,为推进基层疾病预防控制工作的现代化和数字化提供支持和参考。

分层管理在疾病预防控制中心工作人员中的应用及效果研究

目的探讨分层管理在疾病预防控制中心工作人员中的应用效果。方法选取2023年1—8月清远市清新区疾病预防控制中心的68名工作人员作为传统组,实施传统管理模式;2023年9月—2024年4月将同一批工作人员作为探究组,实施分层管理,对比两组管理效果。结果探究组职业倦怠感评分优于传统组,差异有统计学意义(P均<0.05)。探究组的管理质量评分高于传统组,差异有统计学意义(P均<0.05)。探究组的管理满意度为97.06%(66/68),高于传统组的86.76%(59/68),差异有统计学意义(χ^(2)=4.847,P<0.05)。结论分层管理在疾病预防控制中心工作人员中的应用效果显著,能够提升工作人员的个人成就感,降低情感耗竭和去人格化程度,提高管理质量和工作满意度。

内部控制在疾控中心财务管理中的运用

本文对疾控中心财务管理中内部控制的应用进行了研究,凸显了内部控制在责任落实中的关键作用。分析指出了内控管理意识淡薄、管理机制不顺、经费支出核算粗放。所提出的解决措施包括强化财务管理意识、提升内控队伍素质、构建成本核算体系、利用信息化水平健全内控制度。这些措施有助于推动疾控中心整体运营水平和财务管理效率,支持卫生事业的可持续发展。

探讨静配中心优化院感控制管理对输液质量的影响

探讨静配中心(PIVAS)优化院感控制管理对输液质量的影响。方法:选取2023年02月~12月PIVAS工作人员15人,采取优化院感控制管理,比较优化管理前后效果。结果:与优化前相比,优化后环境物品检测合格率偏高,细菌菌落偏少,管理质量满意度评分偏高,均差异显著(P<0.05)。结论:优化医院感染控制对PIVAS提升输液质量管理具有至关重要的作用。

疾病预防控制中心高血压患者规范化管理效果研究

研究疾病预防控制中心高血压患者规范化管理效果。方法 选择从我县基本公共卫生服务项目中在2023年1月至2023年6月期间管理高血压患者中抽取200例,随机分组,比较两组患者的管理效果。结果 观察组患者的管理效果均优于对照组(P<0.05)。结论 对高血压患者实施规范化管理,能够促进疾病预防控制中心工作顺利开展,有效稳定患者血压,值得推广。

疾病预防控制中心档案管理强化分析

疾病预防控制中心(CDC)是我国卫生体系的重要组成部分,负责病毒病预防控制、监测和研究等工作。在日常管理中,最为重要的工作之一便是档案管理,这是对各种疫情认识、研究、预防措施、传播途径等关键信息的详细记录,对传染性疾病的防控和针对性治疗手段研究有着极为重要的意义。本文介绍了疾控中心档案管理工作的基本特点,分析其重要性,并提出了有效的强化策略,以供专业人士参考。

疾控中心OA系统在疾病预防控制管理中的作用

引言疾控中心担负着国家重大传染病的防控任务,是疾控预防控制工作的中心,其档案管理工作日益受到关注。但是,当前疾病中心的档案管理工作涉及范围比较广,类型比较多,导致信息管理工作效率低,工作人员无法对一些有用的信息内容进行修正,增加了疾病扩散的风险,在一定程度上影响患者的生命以及财产安全[1]。

疾病预防控制中心档案管理与档案利用分析

随着社会的发展,治理协同的需求不断增强,档案管理在疾病预防控制中心成为不可或缺的系统化工作,它涵盖了疾病预防和控制的各个环节。研究者对疾病预防控制中心的档案管理系统进行了深入分析,研究利用档案管理系统如何实现疾病预防和控制工作的高效协同。具体包括了如何合理调配资源,完成档案的分类,标记,存储和检索等工作,以及如何保证档案的安全和完整性等方面。结果显示,通过系统化的档案管理,中心的工作效率大大提升,同时档案的筛查、使用和跟踪也更为方便,极大地提高了工作效率和预防控制水平。同时,也明确了档案管理在提高公共卫生治理的科学性、系统性、实效性中发挥了重要的引导和推动作用。

疾病预防控制中心档案的规范化管理

档案管理工作在疾病预防控制中心各项工作中发挥着重要的作用,是一项基础性工作。档案记录着疾病预防控制中心的发展历史和疾病治疗的历史,对于疾病的治疗具有重要的参考作用,同时疾病预防控制中心的档案对于改善民生、提高人民群众的身心健康和促进社会和谐也具有重要的意义。

静脉用药调配中心医院感染控制及管理体系探析

随着现代医疗技术的不断发展,医院获得性事件备受关注,尤其以医院感染的预防与控制和临床用药安全问题更为突出。静脉用药集中调配模式是现代医院为满足预防控制医院感染和保障患者用药安全的需要而建立的新型工作模式。静脉用药调配中心（PIVAS）是由符合资质的药师对临床医师处方或用药医嘱进行适宜性审核,经专业技术人员在洁净环境条件下,按照无菌操作规范,