改良胸痛中心管理模式对急性冠状动脉综合征急诊PCI术救治效率的影响

目的:探讨改良胸痛中心管理模式对急性冠状动脉综合征(ACS)患者急诊经皮冠状动脉介入(PCI)术救治效率及预后的影响。方法:回顾性分析中山市中医院胸痛中心不同时间救治的377例ACS患者的临床资料,将2020年1月至2020年12月胸痛中心管理模式改良前收治的患者设为传统管理组(183例),将2022年1月至2022年12月胸痛中心管理模式改良后收治的患者设为改良管理组(194例)。传统管理组采用常规胸痛中心PCI术救治管理模式,改良管理组采用改良胸痛中心管理模式。比较两组患者救治效率指标、生活质量、不良事件发生情况。结果:改良管理组患者导管室激活时间、静脉采血时间、进门-球囊扩张时间和住院时间均短于传统管理组,差异具有统计学意义(P<0.05)。改良管理组患者各项西雅图心绞痛量表评分均高于传统管理组,差异具有统计学意义(P<0.05)。改良管理组患者不良事件总发生率低于传统管理组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:改良胸痛中心管理模式可以缩短急救流程,大大提升ACS患者PCI术救治效率,有效预防术后不良事件再次入院,提升术后生活质量。

可持续旅游开发多中心管理模式研究——以湖泊旅游为例

旅游开发必须建立在科学的管理模式下,才能确保资源环境的可持续利用。而作为常见的旅游开发形式,湖泊旅游具有较强的环境敏感性和生态脆弱性。本文以此为着眼点,系统论述了可持续目标下的旅游开发过程中的多中心管理模式,阐明了各行为主体的职能与关联,并就我国当前湖泊旅游开发管理的若干关键问题提出了建议和对策,尤其深入地针对一些流行观点进行了再认识。

胸痛中心管理模式对急性心肌梗死患者的救治效果

目的探究胸痛中心管理模式对急性心肌梗死(AMI)患者的救治效果。方法回顾性分析该院2018年9月至2022年3月收治的120例急诊科预检接诊的AMI患者临床资料,将建立胸痛中心前入院就诊的60例AMI患者纳入参照组,建立胸痛中心后就诊的60例AMI患者纳入研究组。研究组实施胸痛中心管理模式,参照组实施常规急诊流程救治。比较两组心血管不良事件总发生率、再灌注成功率、围术期指标、预后情况及护理满意度。结果研究组心血管不良事件总发生率低于参照组(P<0.05),再灌注成功率高于参照组(P<0.05)。两组PCI术后N末端前体脑利钠肽(NT-proBNP)水平低于抢救前,且研究组低于参照组,差异均有统计学意义(P<0.05);两组左心室射血分数(LVEF)水平高于抢救前,且研究组高于参照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。研究组下床活动时间、D2W时间、住院时间短于参照组(P<0.05),术后6个月复发率低于参照组(P<0.05);研究组满意度高于参照组(P<0.05)。结论胸痛中心管理模式可降低AMI患者的心血管不良事件总发生率,提高抢救效率,改善患者预后,提高满意度。

分析胸痛中心管理模式对缩短急性ST段抬高型心肌梗死患者进门-球囊扩张时间及预后的影响

目的:探析胸痛中心管理模式对缩短急性ST段抬高型心肌梗死患者进门-球囊扩张时间及预后的影响。方法:2017年1月-2018年2月收治急性ST段抬高型心肌梗死患者60例,分为两组各30例。胸痛中心管理模式成立前为对照组,胸痛中心管理模式成立后为试验组。对比两组进门-球囊扩张时间、住院所需时间、不良结局出现率。结果:试验组不良结局总出现率明显小于对照组;试验组进门-球囊扩张时间、住院时间均低于对照组;差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:实施胸痛中心管理模式可有效缩短急性ST段抬高型心肌梗死患者进门-球囊扩张时间,降低不良结局出现率,值得推广应用。

胸痛中心管理模式对急性心肌梗死患者救治的影响

目的:分析胸痛中心管理模式对急性心肌梗死(AMI)患者救治的影响。方法:回顾性分析250例急诊预检接诊的AMI患者,将建立胸痛中心以前入院就诊的120例患者设为对照组,建立胸痛中心后就诊的130例患者设为观察组。观察组实施胸痛中心管理流程,对照组实施常规的急诊救治流程。比较两组患者急诊停留时间、患者转出抢救室至介入血管球囊开通时间。结果:观察组患者急诊停留时间明显低于对照组(t=15.19,P<0.05);观察组患者转出抢救室至介入血管球囊开通时间明显低于对照组(t=26.69,P<0.05);观察组患者手术成功率明显高于对照组,死亡率和住院时间明显低于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:胸痛中心管理模式可显著缩短AMI患者的抢救时间和治疗时间,有助于优化急性心梗患者急诊救治流程,同时可提高手术成功率,降低死亡率和住院时间。

胸痛中心管理模式在急性肺动脉栓塞患者救治中的作用

目的探讨胸痛中心管理模式在急性肺动脉栓塞患者救治中的作用。方法选取2017年5月~2019年1月我院收治的急性肺动脉栓塞患者120例,随机分成对照组和研究组,对照组进行常规管理模式,研究组进行胸痛中心管理模式。比较两组患者的治疗效果诊疗时间、误诊率、漏诊率、溶栓成功率及预后情况。结果研究组患者的诊疗时间明显短于对照组(P<0.05);研究组患者的误诊漏诊率明显低于对照组(P<0.05),且研究组患者的溶栓成功率和预后优于对照组(P<0.05);研究组的治疗效果明显优于对照组(P<0.05)。结论胸痛中心管理模式在急性肺动脉栓塞患者救治中具有良好的效果,值得推广应用。

二级胸痛中心管理模式对救治急性ST抬高型心肌梗死患者的临床价值

目的 探讨二级胸痛中心管理模式在救治急性ST抬高型心肌梗死的临床应用价值。方法 回顾性分析我院从2007年1月-2009年12月急诊收治的60例急性ST抬高型心肌梗死患者的临床资料,将其与2010年1月-2013年12月急诊收治的或转院的STEMI患者58例的临床资料相比较。我院2010年开始建立二级胸痛中心管理模式,将建立前收治患者定义为对照组,建立后收治患者定义为观察组。比较两组患者死亡率、实施经皮冠状动脉介入术人数、治疗7 d后患者BNP、EF、心源性休克发生率、恶性心率失常发生率、再灌注成功率及入门-球囊时间等指标。结果 观察组死亡率、心源性休克发生率、恶性心率失常发生率显著低于对照组,实施PCI术患者占比及再灌注成功率高于对照组,差异有统计学意义（P〈0.05）。观察组患者治疗7 d后BNP及EF指标显著优于对照组,观察组入门-球囊时间短于对照组,差异有统计学意义（P〈0.05）。结论 临床使用二级胸痛中心管理模式对抢救STEMI患者效果显著,有效缩短STEMI再灌注治疗时间、降低患者死亡率、改善患者预后,值得在本地区及经济欠发达地区或边远地区推广应用。

比较在急性ST段抬高型心肌梗死(STEMI)患者院前急救中应用胸痛中心管理模式、急诊绿色通道的效果

对于急性ST段抬高型心肌梗死(STEMI)患者在其院前急救中采用胸痛中心管理模式或者急诊绿色通道的救治效果。方法:抽取2020年1月~2021年8月本院院前急救的76例STEMI患者,随机数字表法分组,对照组在其院前急救中应用急诊绿色通道,观察组应用胸痛中心管理模式,比较2组患者的急救时效指标、住院时间、急救成功率和不良心脏事件发生率。结果:出诊反应时间、心电图结果出具时间、入院至球囊扩张时间以及急救总时间等观察组较对照组缩短P<0.05;急救成功率观察组高于同期对照组,住院天数观察组较同期对照组明显缩短P<0.05;不良心脏事件发生率观察组为7.89%,对照组为21.05%,P<0.05。结论:对于STEMI患者在其院前急救中通过运用胸痛中心管理模式的救治效果显著优于急诊绿色通道,前者更有利于提升患者的救治效率和效果,并改善患者预后。

大数据时代企业财务共享中心管理模式探讨

在大数据技术迅速发展的时代背景下,企业财务共享中心管理的优化对企业有重要的意义。当前,更多的企业不断加强财务共享模式的管理。因此本文对大数据时代企业财务共享中心管理模式展开探讨,首先分析大数据时代财务共享中心管理对企业的意义和作用,其次提出大数据时代财务共享中心管理模式的构建对策。

胸痛中心管理模式与急诊绿色通道在急性ST段抬高型心肌梗死患者院前救治中的对比分析

目的观察胸痛中心管理模式与急诊绿色通道对急性ST段抬高型心肌梗死(STEMI)患者院前救治率的影响。方法回顾性选取2017年1月至2019年6月云南省急救中心收治的STEMI患者为研究对象,实施胸痛中心管理模式进行急救的522例为观察组,实施急诊绿色通道进行急救的326例为对照组,比较两组院前、院内急救相关指标、心功能(采用Killip分级法评估)、救治率、住院时间及并发症发生率。结果观察组出诊反应时间(1.04±0.11)min、首份心电图完成时间(1.56±0.25)min、急救总时间(10.63±2.26)min明显少于对照组[(2.82±0.26)min、(5.99±1.06)min、(18.65±2.98)min],差异有统计学意义(P<0.05);救治后观察组心功能分级明显优于对照组,观察组成功救治率(94.25%)明显高于对照组(42.02%),住院时间[(6.09±1.02)d]明显短于对照组[(8.92±1.65)d],并发症总发生率(13.01%)明显低于对照组(32.12%),差异均有统计学意义(P<0.05)。结论相较于急诊绿色通道,胸痛中心管理模式不仅可缩短STEMI患者急救相关时间,且可提高患者救治成功率、降低并发症发生率并改善预后,有一定临床推广应用优势。

研究者发起临床研究的中心化项目管理模式探索

公立医院高质量发展背景下,各医院对于研究者发起临床研究项目的重视程度日益增加。本文通过研究和分析认为公立医院高质量发展对该类项目科学、规范的管理体系应提出更高要求,同时借鉴国内外研究者发起临床研究管理模式经验,并结合北京天坛医院项目管理现状,建议通过构建区域化、中心化项目管理体系来提升项目管理水平,提高项目研究质量,助力医院高质量发展。

集中式中心供应规范管理模式在消毒供应室中的应用效果分析

目的:探讨消毒供应室质量控制与医院感染控制的相关性。方法:采用回顾性方法,对医院2011年消毒供应室实施集中式中心供应规范管理模式前与2012年实施该模式后两个时间段医院感染控制的各项指标进行对比分析,比较两个时间段清洁抽查合格率、包装月抽查合格率、卫生学检测合格率和高压灭菌效果合格率等。结果:实施前后手术器械清洁度、待消毒物品月包装合格率、卫生学检测合格率和高压灭菌效果合格率比较,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:消毒供应室实施集中式中心供应规范管理模式,完善了消毒供应室管理制度和岗位职责,提高了消毒供应室感染控制质量,有效降低了医院感染发生率。

中心集中式管理模式在供应室中的应用效果

目的观察中心集中式管理模式在供应室中的应用效果。方法选取2015年1~12月、2016年1~12月2个时间段进行对比分析,比较实施前后医院感染发生率、手术器械消毒合格率、医疗器械清洗合格率及相关物品表面卫生合格率。结果实施后医院感染发生率为3.36%,低于实施前的13.81%(P<0.01);实施后手术器械消毒合格率为77.89%,高于实施前的58.95%(P<0.01);实施后医疗器械清洗合格率为95.76%,高于实施前的90.79%(P<0.01);实施后相关物品表面卫生监测合格率均高于实施前(P<0.05或P<0.01)。结论中心集中式管理模式在供应室中应用具有显著效果,可有效降低医院感染发生率,提高手术器械消毒合格率、医疗器械清洗合格率及相关物品表面卫生合格率。

大数据时代企业财务共享中心管理模式探讨

在互联网背景下,以大数据为核心的信息技术,为企业财务管理工作开展提供了新的方向.在大数据背景下,企业管理者应综合思考怎样创建财务共享中心管理模式,减少财务管理中间环节,降低成本投放,提高企业财务管理水平.本文就结合大数据时代财务共享中心管理的意义,重点分析当前企业财务共享存在的问题,根据财务共享中心管理模式构建目标,提出大数据时代财务共享中心管理模式构建对策,具体内容如下.

集中式中心供应规范管理模式在消毒供应室中的应用效果分析

目的研究分析集中式中心供应规范管理模式在消毒供应室中的应用效果。方法将2016年3月—2018年3月该消毒供应室作为研究阶段,根据集中式中心供应规范管理模式开展前后分成两组,对照组为常规管理时期,研究组为集中式中心供应规范管理模式阶段,比较两组器械包、消毒包灭菌质量监测合格率,手术器械消毒灭菌质量合格率,高压灭菌合格率以及两组消毒不合格引发患者感染率情况比较。结果两组灭菌包随机抽取1 000个进行比较,对照组灭菌包质量检测合格率93.80%(938/1 000),与研究组99.90%(999/1 000)的合格率比较,差异有统计学意义(P<0.05)。对照组统计消毒灭菌不合格引发感染发生率1.10%(11/1 000),研究组无此情况发生,两组比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论集中式中心供应规范管理模式在消毒供应室中的应用效果显著,大大提高消毒供应室工作质量,降低风险事件发生率,值得临床推广。

农业旅游初级阶段管理模式初探——以浙江各地的“农家乐”服务中心为例

在农业旅游开发建设的初级阶段,政府主导、规范管理是非常重要的,“农家乐”服务中心正是地方政府实现主导发展、规范管理的有效模式。本文主要以浙江省为例调查分析了“农家乐”服务中心的特点、意义以及面临的问题,并提出了实现农业旅游自主发展的合作社模式。

静脉用药集中调配中心管理模式对提高静脉用药质量的应用研究

临床上想要提高静脉用药质量,需要选择一种最合适的管理方式,本次对静脉用药集中调配中心管理模式的效果进行研究,明确该模式在提高静脉用药质量过程中发挥的价值。方法 对我院静脉用药情况进行回顾性分析,对照组(实施静脉用药集中调配中心管理模式前),观察组(实施静脉用药集中调配中心管理模式后),以静脉用药差错情况与患者满意度为对比项目。结果 观察组的静脉用药不良反应率、处方不合理概率以及配药出错率更低(P<0.05);观察组患者满意度98.67%明显高于对照组的77.33%(P<0.05)。结论 采取静脉用药集中调配中心管理模式,可以大大降低静脉用药差错发生率,提高整体用药质量,同时提高患者满意度,值得推荐。