关于完善建筑施工企业结算中心结算模式的探究

建筑施工企业的发展过程中必须要重点关注于资金方面的管理和控制,这种资金管理涉及到的内容还是比较多的,而结算又是比较核心的一环,需要切实引起建筑工程项目施工企业的高度重视。在当前建筑施工企业结算处理中,结算中心结算模式的应用越来越普遍,这种结算中心结算模式的应用具备着理想的可行性效果,能够在建筑施工企业运行中体现出较强价值,本文就重点围绕着如何落实和运用建筑施工企业结算中心结算模式进行了简要的分析和论述。

企业集团资金集中管理模式的探析——跨区域结算中心模式

企业集团在跨地区、跨国经营的的经营环境下,传统的资金集中管理模式已经不能适应。本文试图探讨跨区域结算中心模式,并对跨区域结算中心模式的账户设置、运作机制和优势进行了研究,来探讨该模式的可行性。

基于结算中心模式下的企业集团资金管理探讨

财务结算中心在企业集团之中,能够起到非常重要的作用,有利于提升企业集团资金管理的工作效率。文章探究结算中心模式下的企业集团资金管理,发现其中存在的问题,并提出了加强财务结算中心职能,促进下属企业发展;建设科学内部管理机制,改善贷款不严问题;加强企业集团的资金配置优化建设;建立健全财务结算中心评价考核机制的解决方法,旨在提高财务结算中心的资金管理能力。

战略需求导向下的资金集中管理模式变革研究——基于美的集团的纵向案例分析

基于美的集团纵向单案例,分析企业资金集中管理模式随战略需求变化而动态调整的实施效果。研究发现,从机会成长阶段—规模成长阶段—优化升级阶段,美的集团战略需求呈现出“异地扩张—产业扩张—国际化与多元化扩张”的变化态势,其资金集中管理模式经历了“结算中心异地结算模式—数据大集中模式—财务公司”的动态调整,资金集中管理模式对应职能也在动态调整中完成了“异地资金管理能力—跨业务协调能力—金融发展能力”的叠加。美的集团根据战略需求变化动态调整资金集中管理模式是资金集中管理活动成功的关键,这一研究发现对战略需求影响资金集中管理模式的理论解释提供了案例依据,也为集团企业的资金集中管理模式选择提供了启示。

论述企业集团财务共享之结算共享模式

随着科学技术的发展,国家进行了一系列的改革,很大程度上方便了人们的生活.新的时代前提下,国家为了迎合现代发展的需要,加快推动现代化的进程,建立了新的财务转换的智能,充分利用现代信息化的资源,把其中多余的财务流程舍弃,实现了财务的共享.这一举措使得企业的生产成本大大降低,完成了企业的会计核算和资金的交易.

浅谈资金池管理模式下集团公司的资金集中管理

资金集中管理已经成为整合集团公司财务资源、优化子公司财务结构、盘活集团公司存量资金的重要手段,同时也是提升集团公司财务竞争力的战略选择。集团公司资金集中管理有多种模式可供选择,包括资金池模式、结算中心模式、财务共享中心模式与财务公司模式等。笔者先后任职的多家集团公司均实施了资金集中管理模式。资金集中管理模式的选择与集团公司的行业特性、经营规模以及发展阶段紧密相关。笔者任职目前的集团公司以后,结合集团公司架构、业务特点。

企业集团资金集中管理模式选择——基于J集团的思考

在企业集团财务管理中,资金管理是核心,贯穿于企业生产经营全过程,关乎企业的生存和发展。加强资金集中管理,提高资金使用效益,优化资金配置,己成为企业集团所达成的共识,而如何选择合适有效的资金集中管理模式成为企业集团关注的重点。本文围绕资金集中管理模式展开研究,在对现有资金集中管理模式进行介绍的基础上,将不同模式进行分析对比,然后以J集团为例,分析了该集团目前资金管理现状及存在的问题,并结合该集团自身特征和管理现状,提出了适合其发展的资金管理模式。最后对J集团做好资金集中管理针对性的给出了建议。

浅析集团企业资金集中管理模式的应用探讨——基于X公司的分析

集团企业资金集中管理对提高企业资金管理效率和防范资金管理风险有重用作用。结合集团企业的经营特点,本文试图探讨集中管理模式的具体应用和选择、以及在具体模式应用中如何对重要控制流程进行优化设置,以做到切实达到资金集中管理的目标。

因地制宜实施有效的资金集中管理模式 持续提高长庆油田资金运营效率

资金是企业的命脉，如果在经营过程中企业没有足够的资金支撑的话，那么很快就会危机生命。企业只有保证资金的正常运转，才能够确保经营的顺利进行。那么如何有效地管理资金，从而使企业经营正常运行，这已经企业有关人员必须考虑和重视的问题。企业与银行联手开发的资金集中管理模式是现今最佳的资金管理方式。本文在长庆油田资金运营背景的基础上，长庆油田资金集中管理的模式--结算中心管理模式进行分析。

矿山企业集团资金集中管理模式的选择

资金管理是企业集团管理的一项核心内容.企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关.企业集团,特别是大型矿山企业集团,由于成员企业众多,地域分布广泛,项目资金投入大,见效周期长等原因,使得资金集中管理问题尤其突出.近期被炒得沸沸扬扬的中钢集团资金链断裂事件更是印证了这一现象.资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低,已经成为我国矿山企业集团管理中迫切需要解决的问题.基于此,本文从矿业企业集团资金管理现状角度,分析合适的财务资金管理模式,以期望对其资金管理做有益探讨.

企业集团资金集中管理模式的运用

企业集团作为一定规模的企业法人的联合体,需要在集团内部实行资金集中管理。本文通过分析企业集团在运用资金集中管理模式应遵循的原则,并对现有的资金集中管理模式及其优缺点进行了对比,结合企业集团的具体情况和发展阶段,选择了几类较为典型的实行资金集中管理模式的企业集团作为案例进行分析。本文结合理论和案例分析,为企业集团如何实施资金管理提供一定的思路。

集团资金集中管控模式分析

当前，各集团公司都在加强对下属单位的资金实行集中管控，目的是为了资金安全，提高资金使用效率，有效降低融资成本，节约财务费用。因各集团情况不一，有的成立财务公司进行集中管控，有的设立资金结算中心进行管理。本文分别对财务公司模式和资金结算中心模式进行分析，并对两者的优劣势进行判断，得出相应的对比结果，以供参考。

公安边防部队实行会计结算中心运作模式的思考

会计结算中心运作模式,是公安边防部队近年来在财务核算管理中新生的管理模式。这种模式对于治理腐败,预防犯罪发挥了重要的作用。在实际运行中仍存在诸多问题,针对这些问题提出了一些建议和改革思路。

浅谈区块链技术在轨道交通自动售检票系统的应用

伴随着社会经济水平和科技水平的提高,城市轨道交通也迅猛发展,集自动控制,自动化信息等技术的自动检票系统在城市轨道交通中的运用在很大程度提高了经济效益。但是传统的AFC系统中的结算模式出现成本过高、维护困难、清算延迟等问题。本文论述了区块链技术在轨道交通系统中结算模式的应用,提升了企业信息化水平,有助于轨道交通建设的发展。

航运企业集团资金集中管理存在的问题及对策

结合航运企业集团的实际情况,分析集团资金管理现状,探讨在中国特有的金融环境下如何运用新的资金管理平台寻求资金管理模式的不断提升。在此基础上提出航运企业集团资金集中管理的优化对策,并探索航运企业集团资金管理未来发展的方向。

探讨企业集团资金集中管理模式选择及优劣势

对于企业发展而言,资金的集中在发展运行中发挥这重要的作用,资金的管理也是企业财务管理的核心内容。因而,企业集团的发展,不仅要对于各个子公司的盈利能力和现金流量加以关注,有效控制控制子公司的资金运营,与此同时,还应该发挥集团公司财务资源的优势,对于子公司的资金进行统一管理,提高企业集团的管理水平,建立和完善科学合理的融资机制,从而实现资金使用效益的最大化和融资成本的最小化。

建筑企业建设战略型司库体系的具体路径

我国建筑企业资金管理的主要着力点在于资金集中调度、集约化管控。随着建筑企业由传统的施工总承包模式发展到“投资-建设-运营”一体化运作模式,企业财务管理方式也从结算中心模式、财务公司模式向战略性司库管理模式不断变革,以实现企业资金管理、成本管理逐步规范化、系统化。