浦东中日合资企业现状及前景分析

一、浦东日资企业概况 至1995年12月底,日本在浦东新区投资的项目共有411项,占所有外商在浦东投资项目总数3501项的11.7％,位居香港地区和美国之后,排第三位。浦东中日合资企业的总投资额为12.27亿美元,协议吸收外资额为8.57亿美元,占整个浦东新区吸收外资总额91.41亿美元的9.37％,在香港地区之后,排第二位。 从项目的行业分布看,日本目前在浦东的投资主要集中在纺织业和机电行业,工业类项目有217个,总投资4.77亿美元,协议吸收外资3.03亿美元,分别占总数的52.8％、38.

浅析中日合资企业的内部适应能力

浅析中日合资企业的内部适应能力辽宁大学工商管理学院丁宁陈修权合资企业的适应能力包括两层含义：一是企业对外部环境的适应能力；二是企业内部合资双方相互适应能力。随着越来越多的中日合资企业转入正常生产经营阶段，企业内部适应能力问题显得日益重要。中日两国无论...

论民国初年中日合资企业及其失败原因

中日甲午战争后，日本开始通过对华投资的方式，有计划、有步骤地蚕食中国的经济权益。民初的中日合资企业经营大多数是失败的，这是因为：外在客观条件对中国不利；企业内部管理上华人事实上被架空；中方负责人昏庸无能和贪污腐败。这种惨痛教训，今天仍值得国人认真思考。

中日合资企业跨文化管理的新趋势

跨越文化是国际企业有别于国别企业的基本特征，是国际企业进行跨国经营的环境条件。中日文化同源，共同的东方文化背景为中日合资企业跨文化管理带来很大方便。但中日文化上的差异性，又给中日合资企业跨文化管理带来不少困难。本文对90年代以来中日合资企业呈现的新特点和跨文化管理的新趋势，进行了系统的研究和探讨。

中日合资企业跨文化管理对策思考

随着中国经济与世界经济日趋一体化，越来越多的日资企业来到中国，2007年日本对我国实际直接投资为35．89亿美元，2008年为36．52亿美元。来我国投资的日资企业很多都采取与中国企业合资的形式进行投资。在华日资企业在创造中日双方经济效益的同时，缘于两国文化差异造成的跨文化冲突严重影响着企业的持续健康发展，因此，如何进行有效地跨文化管理是摆在在华日资企业面前的一项重要课题。

八个中日合资企业的调查报告

本报告对8个合资企业的生产、经营销售、技术与管理经验的引进,以及合资双方的合作等方面作了较全面的调查,实践证明,这8个合资企业是办得成功或比较成功的。文章初步总结其成功的经验,并指出了尚存在的问题。

中日合资企业工作人员称呼使用的调查

称呼在人类交际中起重要作用。本文通过对某中日合资企业工作人员称呼使用情况的调查分析,研究这一群体如何通过语言称呼形式传递及建构其相互关系,并指出称呼与性别密切相关。

中日合资企业绩效考核的问题及优化建议

企业的绩效考核与激励机制相辅相成,随着竞争日趋激励,越来越多的企业开始重视绩效考核对员工的激励作用,并以此来促进企业和员工的共同发展。但由于受历史因素和不同性质企业文化的影响,企业绩效考核仍存在着较多问题。本文基于在中日合资企业的管理实践及与同性质企业HRM的相关访谈,发现了其中的共性问题,并针对这些问题给出了相应的优化建议,提出HR部门应对承担绩效考核工作的管理者提供专业化的培训,并就绩效考核的目的与各部门达成共识,合理设定绩效考核指标,增强考核工作的可操作性,重视绩效反馈与绩效辅导,并建立以绩效考核结果为依据的激励机制。

进一步发展中日合资企业刍议

近年来我国在对外经济交流中,致力于和外国兴办合资企业。合资企业不仅是引进外资的一个重要渠道,也是学习外国先进技术和管理经验的有效方法。到1983午9月为止,中外合资企业已签约的共112项,绝大部份已经开办。其中中日合资企业占总数的7%。

中日合资企业现有几家

从1979年我国执行积极利用外资、引进先进技术的方针以来,日本也开始向我国进行了直接投资。到1983年为止,我国已与日本合资办起了五家主要企业。其中有北京的中国东方租赁有限公司、天津的中国大塚制药有限公司、福州的福州饭店和福建日立电视机有限公司以及江苏南通的中国南通(力王)劳动保护鞋有限公司。此外,还有上海、广东、新疆等省(区)、市正在同日本合资筹办的企业若干家。目前我国同日本已经合资办起来的这五家企业,根据日本公开发表的材料,其简要情况如下。中国东方租赁有限公司经营机电设备租赁,1981年4月开业,总投资额为300万美元,其中中国国际信托投资公司出资20%,北京市机电设备公司出资30%,日本的东方租赁公司出资50%。中国大塚制药有限公司经营输液品,年产1,200万支,1984年4月开业[原计划],总投资额为2,200万元,其中中国医药工业公司和日本的大塚制药公司各出资50%。福州饭店经营旅社,18层楼房。

中日合资企业进军环境修复领域

江苏圣泰环境科技股份有限公司目前与日本EBH株式会社签约，成立江苏圣泰实田环境修复有限公司，这是江苏首家中日合作环境修复企业。

10年来日本都学到了什么——站在十字路口的“中日合资企业”

日本企业投资中国的热潮持续了大约十年.但是,十年来,日本企业被迫接纳享受高薪的工人,留不住优秀的当地职员,而日方管理人员只关心回国后的位置.日本把技术和诀窍白白地给了中国,可是日本又得到了什么呢?

我省首家中日合资企业是怎样高速建成的——余姚长城精工有限公司简介

余姚长城精工有限公司是由余姚锻压工具厂、中国银行宁波分行和日本文化精工株式会社合资经营的浙江省首家中日合资企业。公司总投资额380万元人民币,注册资本230万元人民币(中方百分之七十五,日方百分之二十五),从日本引进钢卷尺印涂计算机程控流水线,生产目前国内外市场都需要的双色涂脂钢卷尺。公司所采用的生产新工艺,填补了我国钢卷尺生产中的一项空白。全部投产后,年产值可达860万元,创利一百万元。这家中日合资企业,于去年一月下旬双方签署意向书后,五月下旬即破土动工,到今年三月七日试制出第一批产品,仅用九个半月时间就完成了土建和进口设备的安装调试工作,迅速形成批量生产的能力。经鉴定,产品质量达到了国际先进水平。

中日合资企业双方领导高层的一次意见交换

日本友人山根先生作为日本一家知名医药公司的代表曾经在中国工作5年,对中国的情况比较熟悉。老张是广西南宁的企业家,已经在南宁市拥有4家连锁餐厅。最近双方在广西南宁共同投资了一家有100多张餐桌的餐厅,开业已两个月,在管理上双方有一些问题需要进行沟通。因此,专门邀请曾经到日本学习过“企业经营健康诊断”的杨先生到场(兼翻译),共同对当前管理的现状及今后企业的发展交换意见。

领导力在中日合资企业的应用

我们企业的业务主要是模具制造、汽车部件制造、软件设计开发、数码影像、教育和国际贸易等。我们和日本雅马哈公司的发动机业务有合资。在合资公司里,我感觉到中日企业两个根本性的差异,一个是文化背景的差异,一个是雇佣关系的差异。

业内首家中日合资企业——吉田汇聚(天津)科技发展公司成立

2007年1月15日，吉田汇聚（天津）科技发展公司在天津利顺德大酒店召开隆重的成立庆典。天津市政协、天津市高新技术开发区领导．中国建筑业协会建筑防水分会的领导以及北京、天津、上海、深圳等防水工程界的专家等近百人出席了隆重的庆典活动。本刊及《中国建材报》天津记者站、天津电视台、天津日报等六家新闻媒体到会。

中日合资企业中国员工对日本管理者及所在企业的评价

本文在大量实证调查材料的基础上,分析了在华中日合资企业的中国员工对日本管理者及企业的评价,文章认为:中国员工对日本人的工作精神和团体精神给予正面评价;而对其傲慢、刻板、待人吝啬等交往态度与人格特征给予负面评价。此外,中日合资企业的中国员工对企业满意度低,转职意向强烈。文章指出:重视并认真研究三资企业中存在的问题,是进一步搞好三资企业的重要课题。

中日合资企业控制权转移防范机制研究

合资方式是我国吸收日资的主要途径,中日合资企业既有国际台资企业的共性特征,也有基于中日投资方背景的个性特征。企业控制权之争是中日合资企业的核心问题,中日合资企业的控制权实际体现出股权控制权、决策控制权、运作控制权、研发控制权和专用性控制权等五个维度的特征。中方企业需要重点防范股权控制权、决策控制权和运作控制权向日方转移,同时利用好研发和专用性控制权。

跨文化管理的理论与实践——从文化角度论中日合资企业经营

本文论证了文化因素对中日企业经营的重要影响 ,认为中国企业与日本企业合作经营中企业文化具有独特性与多样性、积极性与消极性等双重特征 ,处理得不好就可能产生经营思想、经营方式、价值观和两国员工之间认识上的冲突。作者归纳总结出在中日合资里中日双方在交流与合作中存在的问题 ,对中日合资企业经营当中产生文化冲突的深层次原因进行了分析 ,并对今后中日合资企业跨文化管理提出了三点建议。