深耕非洲十七年 只为擦亮中国水电品牌——记中水电公司总经理助理兼几内亚地区项目经理张如军

2014年四月中旬的北京,已是春暖花开。然而,春风并没有让正在国内休假的张如军脸上出现一丝暖意。事发突然,他急匆匆结束休假,赶回被埃博拉病毒侵袭的几内亚。张如军,现任中国水利电力对外公司(以下简称"中水电公司")总经理助理兼几内亚地区项目经理。

中水电公司重组进入三峡的回忆

并购重组在企业业务拓展中经常出现,大多是通过资本市场运作完成。也有一些国企、央企间的合并重组,是政府监管机构依企业战略定位聚焦做强主业的考虑促成的。这样的重组在三峡总公司时期有两次,一次是葛洲坝电厂划归三峡总公司,一次是国水投、中水电公司重组进入三峡总公司。我亲历了上面的后一次重组。

飘扬在异国上空的“青年文明号”旗帜——记中国水利电力对外公司菲律宾分公司

严峻的局势面前,重新组建的中水电公司菲律宾分公司知难而进,硬是从零开始重新打进菲律宾市场,并迅速取得了新项目,成功地站稳了菲律宾市场。在业务发展的同时,中水公司的人才队伍也在迅速成长。艰苦的环境和挑战性的工作造就出一批有良好的团队精神,懂外语、懂工程、懂管理的复合型年轻人才团队。目前中水电公司菲律宾分公司已经形成了一套完整的、系统的资格审查和编、投标的班子,在执行现有项目的同时,陆续通过了很多的项目资格审查并参与投标,保证了后续项目的获得,使得菲律宾分公司实现了滚动发展的良性循环。

跨文化交流在海外电站属地运营中的应用

中交集团中国水利电力对外有限公司(以下简称“中水电公司”)积极响应国家“走出去”战略和“一带一路”倡议,努力打造中国水电“走出去”升级版,致力于成为中国水电全产业链“走出去”的引领者。随着中水电公司在境外水电投资、建设、运营业务的开展,必须解决属地化的问题,一方面降低运营成本,另一方面可解决当地就业问题,促进当地的经济发展。因此与属地化人员的跨文化交流就是一个不得不面对的新课题。

秘鲁地区属地化管理与社会责任探讨

秘鲁首钢新区采选厂项目(以下简称"首钢项目")位于首钢矿区内,基础设备落后,环境要求严格,工会势力强大,属地化管理难度较大。三峡集团中水电公司在项目执行过程中探索了一条属地化经营的道路。