中永通泰—联合舰队驶向何方

在总体规模上中永通泰要超出国美,而在个体实力上,与国美相比,九家企业(北京大中、上海永乐、河南通利、青岛雅泰、成都百货、浙江五交化、广州东泽、深圳铭可达、武汉工贸)中任何一家也难望项背,这将是一场联合舰队与超级航母的对决,最终的结果将取决于联盟整合之后的实力。

“中永通泰”碰撞跨省连锁

商业竞争中,足够大的订单就意味着更低的成本。于是,没有大订单的流通企业就会想办法联合起来"制造"出大的订单。以期得到与流通对手相同的进货待遇。在某种程度上讲,这不失为一种高明的商战办法。但是。这种合作能持续多久?他们的各种环节能否运转如一?属于不同利益主体的他们能否在物流和资金流上找到一个足够持久的平衡点?

中永通泰看起来似乎象协会——北京大中电器副总经理史明先生访谈印象记

对于中永通泰,业内给予了很多的猜测和评价。大中电器副总经理史明先生形象地向我们介绍了中永通泰存在的作用和意义。他说,譬如在顺博会的28亿采购大单,它只是一个大的合同,给中永通泰的政策跟国美一样,各公司的事该怎么做还是怎么做,在这个政策的基础上追求最好的销售额和更高的毛利,这是我们要做的事。至于采购的商品具体是什么型号什么款式,那些都是以后具体进货时再定,没什么操作难度。不存在股权分配,根据市场导向,各自进各自的货,按时间周期来打款,只要款一到,马上货就到。 中永通泰成立的初衷也许是针对国美,但它却是一种发展的结果,它不仅使各商业企业联合的愿望得以实现,而且——

永乐的成功在于不断的模式创新

热爱思考的陈晓，常在别人看不懂的时候，出看不懂的招数。他首开家电经销商做广告之先河，靠“无本经营”跃居上海老大，为联通CDMA精确计算赢利空间，一举奠定手机销售胜局；又创造性地发动“中永通泰”这一跨地区零售航母，却在全国性采购联盟台面下暗藏“和平演变”意图。别有心裁的陈晓，屦屡独辟蹊径，究竟他如何递招？如何巧运匠心？