中油管道公司VSAT组网特点及有关问题的解决对策

本文介绍了中油管道公司的VSAT卫星通信网及其组网特点,对甚小口径卫星地球站(VSAT)在实际应用过程中出现的问题进行了分析,并根据实际工作提出了具体解决对策。

跨国油气长输管道业务管控模式分析——以中油国际管道公司为例

基于管控模式分类理论,依照中油国际管道公司海外管道业务"以合资公司为平台,以股权管理为主线"的管控方针,结合公司海外管道业务实际,分析中油国际管道公司管控模式提升重点。遵循中油国际管道公司自身的管控要求,参考国际油气管道企业的管控模式,"战略管控型"管控模式与公司的管理理念相匹配,符合公司专业化、国际化、规模化发展要求,是公司未来的主流管控模式。同时,应充分考虑各合资公司的特点,对不同合资公司实现一定程度的差异化管控。未来公司须加强战略研究与规划能力建设,加强商务能力建设,加强协同机制建设,加强绩效管理考核,加强对管控模式有效性的监测并持续优化。

不断发展壮大的——中油管道建设工程有限公司

企业简介 中油管道建设工程有限公司（CPPC）是根据中国石油天然气管道局（CPP）企业发展战路需要．于2004年8月26日成立的。公司主要从事管道工程专业技术服务．是管道局的国际化经营主导业务单位．是拉动全局投展方向的核心产业链，是全局经济增长的中坚力重．是施工主营业务的保障之一．

管道铁军扬威苏丹——中油管道一公司第一项目部苏丹施工纪实

2005年,短短的一年里,在上千公里的战线上,在恶劣的自然环境和复杂多变的施工环境下,管道一公司苏丹项目部在施工领域横跨上下游,内容涵盖了长输管线、储罐、大型泵站,石油地面安装等管道主营业务,刷新了多项纪录,将铁军品牌扬威苏丹。