精品永恒 诚信卓越——上海中海地产商业管理公司总经理 陆凤存

陆凤存先生2006年加人中海地产,长期从事商业地产经营管理工作,积累了丰富的商业地产从业经验。2017年中海地产旗下中海商务和环宇商业首次进入上海商业地产市场,中海地产上海商业公司成立。陆凤存先生于2017年9月至今任上海中海地产商业管理公司(企业管理平台)总经理、任上海寰宇汇商业管理有限公司(法人主体)董事、总经理。打造精品社区商业营造居民精致生活。担任公司总经理以来,陆凤存先生始终秉持中海地产“诚信卓越、精品永恒”理念,领导公司迅速发展为黄浦区纳税信用A级企业,在黄浦区打造了中海国际中心及上海环宇荟两个商业标杆项目。

中海地产 冲刺千亿时代

一向以稳健和高周转而著称的龙头房企中海，在今年推盘策略助力下一路业绩飘红。与此同时，在业界看来，中海不但擅长在市场回暖或高潮时卖房子，还擅长在土地低潮时买地，这种反周期操作，也成为当前房地产市场下中海明显特征。

中海地产：整合下的得与失

自中海地产整合中建、中信两大地产公司，人事随之震荡，今年前10月销售额被恒大、碧桂园反超，但毛利率仍远超行业水平。

14家央企地产板块半年报解析：中海地产创营收、净利润“双冠军”

8年前,国务院国资委的一纸＂退房令＂,使70多家央企退出了房地产行业。其后经过一系列变动和央企重组,目前国务院国资委公布的名单中,以房地产作为主营业务的还有保利集团、华润集团等20家央企。

房地产企业现金流管理研究——以中海地产为例

随着经济的快速发展,我国经济体制在不断完善,现金流已经成为影响企业持续发展的关键问题。以房地产企业中海地产为例,采用文献研究法及案例分析法展开论述,通过分析其现金流管理现状,总结存在的问题,并提出解决对策,以期为其现金流量管理提供一定参考,促进企业持续、健康发展。

中海地产物业策略探析

目前很多物业公司的服务质量每况愈下,存在不少问题。物业公司的服务质量,很大程度上取决于公司的物业策略,只有在良好策略的指导之下,公司才能够收获更大的效益,顾客也能得到更满意的服务。本文主要对中海地产的物业策略进行分析,找出该策略的不足之处,并提出一些改进的措施。

闪动着 游戏着 营销着——中海地产“阳光奇缘”网络游戏案例

深圳地产界的新奇事是屡见不鲜的，在网络上树立公司品牌、建立网络阵地是2003年深圳地产界的流行话题．拨浪鼓策划执行的许多网络品牌案子中最值得回忆的应该是中海地产的“阳光奇缘”网络游戏。

中海地产主席郝建民突然辞职

11月15日,中国海外发展有限公司突然发布公告披露,郝建民辞任公司执行董事、主席兼行政总裁,肖肖获选为主席并获委任为公司行政总裁。

武汉中海地产被列入2021房地产行业诚信缺失房企

2022年3.15即将来临,盘点2024房地产行业诚信缺失的房企,让我们来看看湖北省武汉市房企的信用扣分情况。根据武汉市房管部门最新的信用监管条例,2021年武汉中海地产作为国有房企代表被列入警示名单,得分仅仅只有72分。

中海地产、绿地集团70亿造全国地王

9月10日下午，2009年中国地王总价在上海又被刷新，长风6B、7C地块由中国海外发展有限公司以70．06亿一举夺下，平均楼面价22409．3元／平方米，溢价率达129％。该地块位于上海市普陀区长风商务区，属于上海市中心大虹桥区域．地块总面积约142108平方米，可开发建筑面积为39．35万平方米。

中海地产的管理成本

一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本(30%-35%)、前期费用(2%-3%)、工程成本(50%-55%)、营销成本(2%-6%)、管理成本(2%-3%)、财务成本(6%-8%)。从成本的属性来看,土地成本、管理成本及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、

中海地产59．7亿造就新地王

日前，在经过一个半小时的鏖战后，中海地产拿下北京一宗地块，而付出的代价是59.7亿元。这是继2009年11月大龙地产用50．5亿元创造北京新地王后，又一国企房地产开发企业在北京土地公开出让市场上祭出的最大手笔。在这个新地王的帮助下，北京土地收益也直线飙升。截至2010年1月21日，北京土地整理储备中心公开出让了15宗土地，土地出让收入达到了132亿元，平均每天进账近6．3亿元。

诚信卓越，精品永恒——长春中海地产总经理周应杰访谈

打造符合住宅发展潮流的产品,经得起历史检验的精品,使之成为引领我国住房和房地产科学发展的导向和标兵。"诚信卓越,精品永恒"是中海地产持之以恒的企业经营理念。当大多数房地产企业还将目光简单地集中在房屋的居住功能时,中海已经敏锐地将思维的触角延伸到产品的创新层面,不断地使产品更新换代,不断地寻找并发现业主未来的潜在需求。

中海地产冲击千亿目标

中国海外发展(00688.HK,以下简称"中海")或将成为继万科后的下一个千亿级房企。在中海地产上半年业绩发布会上,董事局孔庆平宣布,基于上半年销售理想,公司全年销售目标将由年初的800亿港元调升至1000亿港元。这意味着,2012年中海或许将成为第二个破千亿规模的房企。在此之前。

中海地产：永葆“利润之王”

整体业绩成绩单上中海也许不是最出色的,但在利润层面,业内"利润之王"中海如果说自己是第二没人敢说第一。而其近似严苛的开发成本控制制度也成为各家房企学习效仿的典范。中海地产2017年度业绩报告显示,2017年实现营业收入1660亿港币,合约销售金额2320.7亿港币,对应售出之面积为1446万平方米,净利润率达到24.6%;今年上半年,中海销售金额为1273.2亿港币,净利润216.5亿港币,同比增幅25.2%,始终保持行业领先水平。

中海地产：千亿销售额下的品牌扩张

2012年累计1115．2亿港元的房地产销售成绩，继续彰显了中海地产强大的房地产开发综合能力，让这家本已稳据中国房企第一梯队交椅之一的企业，再次大幅提升了品牌影响力。

中海地产品牌化人力资源管理——“海之子”品牌及其价值链设计

中海地产发源于香港,辐射到澳门,壮大于中国内地,是目前唯一业务遍及港澳和内地的全国性地产开发商和物业管理者,其业绩斐然的背后,人力资源管理为企业保持强劲的生命力和竞争力提供了战略性支持。品牌理念、创新意识和精品意识在中海地产人力资源管理中得到全面渗透,"海之子"作为其人力资源的品牌符号成为人才吸纳、培养、使用和激励的价值基础,在业内和高校颇有声誉。

中海地产，打造HR品牌

近年来房地产的快速发展，给企业扩张带来的瓶颈已经超越了土地和资本，成为房地产企业最大的阻力。万科副总裁解冻说：“我现在招的就是一千亿规模企业的员工，不是为了今天也不是为了明年，而是为了后年。因为后年规模就可以超过一千亿，我现在做的很多是准备工作，都是为后千亿时代做准备。”同样作为房地产行业领头羊的中海地产，却一直坚持员工内部培养和晋升路线，几乎没有高层员工是直接空降委任。

中海地产—领导品牌演绎城市经典

2006年10月20日,中海地产在深圳总部成功举办“领导品牌城市经典”媒体发布会。全国及各城市主流媒体40余家参加了此次会议,与会记者反应热烈。此次发布会对宣传中海地产品牌和扩大中海地产知名度取得了很好的效果。