弹奏管理华章——记中央企业劳模、中海石油番禺气田作业区经理靳权

靳权自16岁投身海洋石油事业以来，转战渤海、南海，从一名初中毕业的普通工人成长为由中方第一个全面接管的合作油田平台总监。他在中国海油与3家日本石油公司合作的陆丰13—1平台担任总监的7年间，围绕“保油田稳产高产，带一支高素质队伍”的工作目标，摸索出一套中国人管理合作油田平台的管理办法，取得了油田生产和队伍建设的双优业绩，平台管理达到世界先进水平，油田累积产量为最初预计可采储量的166％，油田的投资回收迟到128％，生产年限从原来的7年延长到现在的11年。现在他又率领一支来自不同合作油田、不少名牌大学毕业生组成的团队，去筹建南海东部海域的第一个自营气田——投资70多亿元的中海油番禺／惠州天然气珠海终端项目，续写老劳模的新辉煌。

打造和谐营销 搭建地企双赢平台——开江作业区构建和谐地企关系的调查

重庆气矿开江作业区现有外销用户 1家,年用气量350×104m3,主要为民用气和商业用气,代输气用户3家。尽管用户不多,销售天然气气量不大,但作业区却紧紧抓住营销这个突破口,与地方政府建立起长期、稳定、和谐的地企关系。

好汉坡上育好汉 身在延安学延安——记中国石油长庆油田第一采油厂王窑采油作业区好汉坡党支部

说起石油生产基地,不得不提我国第一大油气田--长庆油田。谈及长庆油田的创业史,不得不提长庆油田艰苦创业、勇攀高峰的见证者--安塞油田好汉坡。创业之初,安塞油田王三计量站管辖的16口油水井都在海拔1300多米高的大山之巅。因山势险峻,这里常有人和牲畜不小心滚下坡去摔伤摔死,所以被当地老百姓称作“阎王坡”。王三计量站的员工每天背着十几斤的工具爬上山顶巡井,硬生生将“阎王坡”踩成了“好汉坡”。

海洋石油的形势和今后对装备的要求

1.海洋石油的形势 (1)1990年的回顾在治理整顿、深化改革的1990年中,海洋石油各单位紧紧围绕海洋石油发展的五项战略:坚持和发展对外合作、坚持和发展自营勘探开发、建设南海西部大气区、打开东海开放的新局面、开拓炼油化工新领域、上下一心,克服困难,在各个方面的工作都取得了新的进展;

南海深水自营气田群开发启动

近日,中海石油（中国）有限公司湛江分公司召开陵水17-2深水气田群开发项目启动会,发布作业计划及需要的产品和服务。围绕项目需要,斯伦贝谢、中海油服等国内外服务商等开展针对性业务推介和对接。

把“人”管好——访中海石油深圳分公司流花油田作业区安全监督金通

现场是企业控制各类事故、事件的前沿阵地,也是企业安全管理的'神经末梢'。抓好现场安全管理既能够帮助企业创造一个良好的生产环境和条件,去完成企业的发展战略目标,同时也是控制、减少各类事故、事件最切实有效的办法,是企业做好整体安全生产工作的关键。

西南油气田公司电子文件系统全面覆盖

本刊讯 近日，西南油气田公司三级单位电子文件系统推广应用工作全面启动。至此，西南油气田公司成为中国石油第一个将这一系统覆盖到基层作业区的地区公司。

打造“大漠堡垒”党建品牌 筑牢国家能源安全长城——中国石油长城钻探苏里格气田分公司推动党建创新实践

中国石油集团长城钻探工程有限公司苏里格气田分公司位于内蒙古鄂尔多斯的毛乌素沙漠。2005年9月成立,首批17名石油人从辽宁盘锦跨越1500公里来到苏里格气田,加入到了“建设西部大庆”的会战中。目前,分公司拥有员工347人,代表长城钻探合作开发苏10、苏11、苏53、苏39共4个风险作业区块,总面积0.4万平方公里,累计生产天然气量达430多亿立方米。分公司三个采气作业区、10座集气站分散在沙漠中。

“红旗”为什么这样红?——西南油气田公司输气处合江输气作业区基层建设纪实

多年来，中国石油西南油气田公司输气处合江输气作业区“高举红旗向前进”。其“红旗”之红在于“激情、阳光、感恩”，“红旗”之根在于“用心、用情、用智”。

“细胞工程”的行动范本——西南油气田输气处合江输气作业区班组建设调查

西南油气田公司输气处合江输气作业区依靠质朴的核心理念、标准化的模块建设、以人为本的管理等，成为中国石油集团优秀基层班组的范本之一。

死井复活 企地双赢

今年4月的一天,四川省开江县政府组织有关部门,特地赶到西南油气田分公司重庆气矿开江采输气作业区所辖的罐22井,祝贺关闭了13年之久的天然气死井——罐22井重新开井投产。罐22井"死而复生",这将给企地双方都带来巨大的经济效益。那么。

培育工匠精神 促进提质增效

从经济发展的阶段性特征看,我国已进入以速度变化、结构优化、动力转换为特征的经济发展新常态。过去主要依靠大规模要素投入驱动的发展模式出现了动力不足、质量不高、效益不佳、不可持续等问题。对于石油行业来说,长期低迷的油价、供过于求的产能给生产经营等造成了前所未有的困难,给石油石化企业调结构、转方式提出了新的工作要求。现实要求长庆油田必须转向质量效率型集约增长,着力提高发展的质量和效益。

维护好天然气营运的“大动脉”

管道营运中的问题不客忽视西南油气田分公司重庆气矿大竹采输气作业区2002年7月组建,所辖行政区域跨越大竹、渠县、邻水等6县3市,直接管辖3个气田和高桥、蒲包山、垭角铺3个含气构造以及10座脱水站、增压站、气田水回注站与8个输配气站,生产气井17口,观察井3口,日产气118×10~4m^3,日输气量(560～580)×10~4m^3,日脱水处理气量640×10~4m^3。该作业区拥有9条原料天然气集输管道干线和2条净化气管道线。直径219mm 以上的输气管道469.9km,是重庆气矿10多个作业区、运销部中管辖管道最多的生产单位,占全矿管线总量的1/3。

单井脱硫装置落户四川宜宾

西南油气田天然气中硫化氢含量高，为保证安全生产，中国石油西南油气田分公司天然气研究院研制的单井脱硫装置日前落户蜀南气矿宜宾采气作业区宜2井站。这套设计为日处理5万立方米液相氧化还原脱硫装置，采用的络合铁脱硫工艺。这套单井脱硫装置对宜11井进行试采成功，将为日后开采类似气井提供可靠依据。

我国第一口页岩气水平井试采

8月2138时，中国石油西南油气田公司蜀南气矿乐山采气作业区技师何宇一丝不苟地读出威201-H1井第一天的产气量。威201-H1井是我国第一口页岩气水平井，距我国第一口页岩气直井威201井约2公里，在我国第一个整装气田一威远气田区域内。

同心聚力“五融合”

中国石油西南油气田公司(以下简称西南油气田)川中油气矿遂宁采油气作业区磨溪党支部始终传承和发扬会战优良传统,不断强化党建引领,充分发挥基层党支部战斗堡垒作用,构建好机制、搭建好载体、锻造好队伍、维系好纽带、维护好形象,创新开展“五融合”党建工作法,深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,有力助推气田高效开发33年,累计产气逾150亿立方米,3次荣获“全国高效开发气田”称号,磨溪党支部被评为中国石油基层党建百面红旗,为西南油气田锚定500亿立方米,接续再奋斗,全力谱写高质量发展新篇章贡献基层力量。

把好高含硫气田安全门

7月5日，中国石油西南油气田龙岗采油气作业区全体干部职工倍感兴奋。因为投产1周年后，龙岗气田打破了“中国技术无法开采高含硫气田”的魔咒，生产了逾40亿立方米天然气。

死井变活的启示

长期以来,一些地方部门与所在地域的中央直属企业为了各自利益互不相让,结果给地企双方都造成了程度不同的直接或间接损失。四川省开江县与中国石油西南油气田分公司所属的开江采输气作业区,在双方都要发展的一致目标下,共同努力使罐22井由死变活,实现了地企双赢。这一案例说明,在当今市场经济中,地企双方是一种互惠关系,谁也离不开谁。只有双方携手共同打造共生共赢环境,才可能真正实现双赢,也才可能营造长久和谐的共荣局面。

力保南疆冬季用气

10月以来,中石油塔里木油田塔西南公司全力以赴,采取多项措施,保障南疆三地州冬季用气。 担当向南疆三地州输气任务的是柯克亚作业区的柯克亚凝析气田、阿克气田和和田河气田。今年冬季要完全满足用气比较困难,主要原因是部分新气源井还没有引进站内,气源供应不足。