国企改制成功之路——辽宁中润实业集团有限公司成功完成国企改制的主要做法

辽宁中润实业集团有限公司(简称中润集团)是辽宁省内大型知名民营企业，在国家经济结构大幅度调整，非公有制经济涌人市场经济的各个领域的变革中，于2003年成功地收购了国有大(二)型化工企业——盘锦化工有限责任公司(简称盘化)，并于2003年8月18日正式将盘化更名注册为盘锦中润化工有限公司(简称中润化工)。2003年8月26日，一个高温高压、易燃易爆的老化工企业，在不停产的情况下，平稳完成改制改组交接工作。这在全国国有化工企业改革改制中尚属首例，创造了全国化工企业改制的奇迹。其主要做法是：

媒体经营的拓荒者——访上海中润广告有限公司董事长唐咏

现在媒体被大家视为朝阳产业，一听说是做媒体的，大家都持乐观之态。但初生的牛犊如何能长成？业界人士大多在被别人刮目相看之时，会被此问题困惑。一天碰到了一位长期耕耘于此领域的拓荒人，他向我历数了披荆斩棘的哀乐，我想可以把这些汗水和收获刻成一个路标，他却建议把箭头砍掉，只留下1／n。我问那还叫路标吗？此人温和地一笑：“我们希望做一点能沉淀下来的东西，会有越来越多的拓荒者共同去完成它。我会快乐地加入其中。”我把这1／n铺展开来，以飨大家。

论坛声音

了解员工需求 人才流失是企业最大的损失。人的需求是不一样的,因此公司应该根据不同员工的需求为他们制定个人职业生涯的发展规划,单从物质上着手是不能解决根本问题的。刘嘉年需要设立人事部门来负责这个问题,让员工和企业共同发展。

看看我的年薪方案

中润高管层目前的年薪构成有欠妥当,应实施“基本年薪+绩效年薪”的方案。

不做“孤家寡人”

处理好董事会、经营管理层、员工的关系,刘磊就能化企业危机为动力。

构架健全≠治理完善

仅有完整的公司治理结构,却没有严格的执行运作,各董事同样不能发挥真正作用。

不欢而散的董事会……

中润公司如期召开的董事会上,董事长刘磊兴奋地布置着即将到来的十周年庆典事宜。然而董事宫辛要求庆典从简并质疑公司投资决策的声音扭转了整个会议的氛围。随后刘磊关于薪酬制度调整的发言更让所有人都惶惶不安。 一场喜庆的董事会为什么不欢而散?