浅析组织形象设计在企业中的运用——以重庆中百仓储超市北碚中山路店为例

本文旨在以重庆中百仓储北碚中山路店为实例,通过调查资料分析导入CIS战略即组织形象对企业发展的重要作用,同时确定了CIS是由企业理念识别系统、企业行为识别系统和企业视觉识别系统三方面组成的有机整体。以此为框架,从重庆中百仓储北碚中山路店组织形象滞后的现状,研究原因并提出提升组织形象的策略,起到引导该企业更好发展的目的。

中百仓储：一个“超市王”的炼成

武汉中百仓储总经理程军每每“出牌”总是出人意料。

中百连锁仓储超市的经营模式

为什么到农村去开超市，因为大城市商业竞争激烈，特别是大超市竞争更加激烈。调查发现，农村的市场是一个很大的市场，但长期以来没有被重视，农村市场是一个最好、最大的市场，也是一个最后的市场。中国的宏观经济持续趋好，给农村市场带来了生机。到农村去开超市——要先练兵后打仗。二是既要投又要专，三要在什么山上唱什么歌。税在当地交，人在当地招，农产品蔬果、水产等全部都在当地找，要得到当地政府和农民的支持。

武汉中百进军周边地区的营销分析

2003年1月初,武汉市的零售业巨头中百仓储集团先行一步,在武汉市黄陂区开设了分店,此时正是城镇居民准备自己过年物资的时候,中百集团分店一开设,立刻因为产品低廉的价格吸引来大量的消费者,在开始营业后的十几天来几乎天天都是人头攒动,车水马龙.而与之相对的,原来处于黄陂区消费市场中心的六号门地区则步入了销售市场的寒冬,尤其是在与中百仓储有着直接竞争的生活用品方面,原来几家超市面对巨头的入侵,几乎已经处于全面的劣势地位.